Григорий Громов

когда у Apple появилась возможность купить - например, как-нибудь поутру меж иными заботами - IBM.

Ниже на картинках фрагменты драматических на публику выступлений Джобса по темам того времени (начало 80х годов) основного конкурента Эппла на вновь формирующемся еще только рынке personal computing:





"Если мы почему-либо совершим ошибку и IBM выиграет, в таком случае - по моим лично о том впечатлениям - это будет означать что на следующие [по крайней мере] 20 лет компьютерный мир входит в эпоху тьмы" - Стив Джобс

Это был период времени - начало 80х годов - когда Эппл был признанным лидером только что открытой этой компанией миру эры pеrsonal computing, а компания IBM только еще начинала наступать Эпплу - в том их соревновании - на пятки...

И что же, ошибок разумеется насовершали в эппле и с Джобсом - но еще более уже после того как его от туда выгнали - более чем достаточно, чтобы все уже давно и позабыли про то, что была такая компания.

Mеж тем, судьба повернулась однажды вдруг таким чудесным образом, что в середине 90-х вернулся Джобс в Эппл. Многие ему в том сочуствовали. Майкл Делл публично пожалел Джобса за то, что попал Стив в такой безнадежно кризисный переплет. Надежд на исцеление компании потому что давно уже ни у кого не было. По разным оценкам до банкротства Эппла оставалось - к моменту когда вернули Джобсу основанную им компанию - не более нескольких недель...

Сегодня у Эппла только живого кеша 178 миллиардов в кассе, не говоря уже про все остальные их активы. Любую из компаний, с которыми были хоть когда либо какие-то "пересечения" - включая сюда и Дисней, и IBM, ... - в состоянии нынче купить компания Эппл и еще останется в кассе у них предостаточно средств на какие-либо из наиболее ценных в мире ай-ти потенциально привлекательных приобретений.

А он чуть-чуть недолетел, совсем немного
Недотянул он до посадочных огней.
- Юрий Визбор

photo by Léonard Misonne

Так что же все-таки сильнее изменило мир в 20м веке - автомобили и пр. самолеты или компьютеры и иных областей информационные технологии?

Еще раз обращаю внимание, что ограничиваем во времени интервал сравнения только веком 20м.

Иными словами, все что случилось по итогам радикального переворота в мироздании - как общий итог так называемого "пузыря доткомов" - на интервале времени первого десятилегия века 21го (Google, social media, mobile computing, ...) из рассмотрения в данном случае исключаем. То есть, интервал сопоставительно анализа предлагается сузить да 100 лет: 1899-1999
__
PS. Что-то у меня сегодня с опросом технически не заладилось, поэтому если у кого будет желание по этой теме высказаться то делайте это тогда уже "по старинке" в комментах.
__

Update 1: в комментах затронули группу отраслей элетросиловой индустрии. Куда их относить в данном - бинарной структуры - опросе?

Пояснил в этом контексте что где-то до периода 40-х / 50х еще существовало разделение инженеров-электриков на слаботочников (электроника, радиотехника, ...) и сильноточников - к которым относители отрасли электро-энергетики.

"Слаботочники" по сути и есть занятые в отраслях информационных технологий.

Тогда как "сильноточники" в бинарный опрос - вышеназванной темы - никак не вписываются. Это - их обсуждение - была б отдельная тема ...
___
Update 2: все тот же 1899 год. В Бельгии поставлен был рекорд скорости для автомобилей - электрический автомобиль построенный Camille Jenatzy преодолел барьер в 100 км/час. Обтекаемых форм - аэродинамически совершенная (аллюминиево-магниевых сплавов) - конструкция:

Junior Dev: thinks they know everything

Regular Dev: thinks they know nothing

Senior Dev: hates computers
~ Philip Roberts

В вольном переводе с оригинала вышецитированная классификация читается следующим образом:

Начинающий разработчик убежден, что он знает всё

Разработчик среднего для отрасли уровня накопленного опыта полагает, что по большому счету он ничего не знает.

Ст. разработчик испытывает с трудом преодолимое - особенно после обеда - отвращение от работы с компьютером.
_______
Update: Есть куда расти ... В последние дни у меня ощущение, что я знаю об SQL даже меньше, чем ничего :(

Кратко про суть - а точнее сказать, про завязку сюжета - обсуждаемой ситуации. С интервалом в два года обе компании обьявили, что покупают "входные билеты" на хардверный рынок смартфонов:

- В августе 2011 г. Гугль объявил что покупает Мотороллу за 12,5 миллиардов долл.
- В сентябре 2013 поступило сообщение что Микрософт покупает Nokia за 7,2 миллиардов.

Иными словами, по началу все это смотрелось как прозрачно симметричная - для наблюдателей той фазы конкурентного противостояния - игра на рынке mobile computing. Однако, продолжалась подобного рода идиллия кажущегося понимания наблюдаемых процессов и на этот раз тоже совсем недолго.

В начале 2014 г. было объявлено что Гугль закрывает проект разработки фирменно целиком своего - "от кнопки до бита" - сматртфона и продает только что купленную им Мотороллу китайской компании Lenovo за 2,91 миллиарда.

Оговариваривалось, однако, что в комплект продаваемой компании не будет включена бОльшая часть пакета патентов, принадлежавших исходно Мотлоролле. Право собственности на основную часть моторолловых патентов останется за гуглем, а Lenovo получит лицензию на их использование.

Цель объявленного решения была сформулирована Larry Page предельно ясно - Гугль намерен сворачивать все, что отвлекает интеллектуальные ресурсы компании от потенциально взрывного развития "Wearable Computing": гуглевые очки, смарт-браслеты, ..., смарт- трусики, прокладки, ... и т.д.

Рынок открывается и в сам деле едва ли не в буквальном смысле бездонно-необъятный, но и при том отнюдь не только в непосредственно финансовом его измерении. Вообразите каких объемов информацию о каждом из пользователей этих "умных вещей" начнет вскоре поступать в архивы - в том числе и поисковые тоже - гугля ...

Микрософт, меж тем, отнюдь не отказывается от своих планов в отношении Nokia. Ожидается что соглашение о поглощении Микрософтом компании Nokia будет официально подписано через несколько недель - в марте.

При этом ряд моделей смартфонов Nokia - ориентированных на нижней цены сектора "развиващихся рынков" - будут даже и под патронажем Микрософт допускать возможность их работы также и с гуглевой операционной системой Android.

Есть основания предполагать, что Микрософт будет оснащать такие модели телефонов Nokia своей "надстройкой" над Android, чтобы соотвественно же лишить "микрософтовский" Android возможности навязывать пользователю гуглевый поиск (коммерчески то была основная функционально нагрузка "бесплатного" Android), а запаять туда свой родной - микрософтовский - Bing. Дальше - больше ...

То есть, ожидается, что Android на платформе Nokia станет работать на Микрософт как "трофейная лошадь". Вопрос же о том, не станет ли для микрософт та даровая от Гугля лошадь - начиная с какой-то из последующих её версий - также и "троянским конём", по обыкновению видимо откладывается на потом.

Наверное формальной точности ради следовало б написать "приемный отец", но в данном случае это бы затеняло, или даже если точнее сказать, искажало б суть их отношений. Во всяком случае сам Стив Джобс всегда подчеркивал, что Paul и Clara Jobs являются его единственными и во всех смыслах этого слова настоящими родителями.

Талантливый автомеханик по профессии Paul Jobs внес весомый, чтобы не сказать основной, вклад в формирования у Стива Джобса в том числе и интуитивного понимания критериев элегантности дизайна технических конструкций, которые по его - Paul - мнению следовало соблюдать на всех уровнях технической реализации машины или прибора и в том числе невидимых пользователю сторон конструируемого изделия.

Пояснял он сыну эту свою мысль примерами раздичных моделей не только тех машин - всех поколений - которые прошли через его руки (он ремонтировал и восстанавливал их), но также и из самых разных иных областей производства. Скажем показал как-то Стиву одежный шкаф в котром даже тыльная - к стене котрой шкаф прислоняют - сторона была сделана из доведенного обработкой до степени совершенства все того же благородных сортов дерева, что и видимая часть конструкции.

Это потом проявлялось к примеру в совсем неочевидном многим его коллегам решении тратить деньги выплачиваемые компанией дорогостоящим лидерам мира дизайная в том числе и на дизайн того упаковочного ящика в котором первая модель компьютера Mac (Macintosh) будет доставляться потребителем.

Понять то его решение кому-либо из сотрудников команды, создавашей Mac, было даже и не просто трудно а практически невозможно, потому что все их решения были жестко зажаты все тем же Джобсом в тиски финальной цены компьютера которая ни при каких обстоятельствах не должна была превысить 2 тыс. долл. Из-за этого органичения даже микропроцессор выбрали не тот - от Интел - который был бы наиболее перспективным, а более дешевый - от Мотороллы. И вдруг ... в смете затрат на разработку появляются расходы на дизайн "коробки", которую покупатель просто выбросит на свалку в тот же день при чем, когда доставят ему компьютер.

Кстати сказать, барьер той цены в итоге был взломан, но суцмел это сделать только появившийся уже позднее Джон Скали - назначенный Джобсом на должность CEO Apple Comp. - но это было то то его решение, исходно категорически оспаривавшееся Джобсом, котрое как раз и послужило первым в цепи событий, что привели к разрушению исходно прекрасных их отношений, а затем - как следствие - изгнанию Джобса из созданной им компании.

И это - выше - лишь один из многочисленных примеров того, как Paul Jobs незримо стоял за спиной сына и весьма жестко порой корректировал принимаемые им технические решения в течение всей инженерной карьеры Стива Джобса...


Paul Jobs гордо позирует фотографу со своим сыном Стивом,
которого они с женой растят с недельного его возраста
и уже смотрите - виден характер...


Paul Jobs на свадьбе Стива, 1991

He then pointed to ... a picture of his father looking at him lovingly at his wedding. “He was a great man,” Jobs said quietly. I murmured something along the lines of “He would have been proud of you.” Jobs corrected me: “He was proud of me.”

Он [Стив Джобс] указал на ... фотографию отца, любующегося им в день свадьбы. "Это был великий человек," - тихо сказал Джобс. Я пробормотал что-то навроде: "Он мог бы гордиться тобой". Джобс поправил меня: "Он гордился мной".

~ Isaacson, Walte . Steve Jobs (p. 556). Simon & Schuster, Inc.. Kindle Edition.

Paul Reinhold Jobs, 1922–1993
__
Ссылки по теме:
•"Стив Джобс" - обрывки записей на полях план-проспекта
•О будущем компании "Apple" в контексте биографии Стива Джобса.
•Еще раз о том, почему большие компании обычно упускают возможности
•Финансовое состояние Стива Джобса оценивалось к осени этого года уровнем около 8 миллиардов долл.
•О том как Стив Джобс познакомился со своим "гуру" .
•Микрoсофт пытается стать Эпплом,.
•Cтив Джобс о "трёх китах" компьютерной индустрии.
•"Предания старины далекой" статья про историю первых лет Apple.
•К вопросам по истории компьютерной техники.

определяют соотвественно же и различные имена лидеров рынка:



Три года назад вышла статья Google Chrome Is Fastest Browser in Site-Loading Tests - о том, что по итогам проведенного в IDG теста бесспорным лидером по скорости Web surfing оказывался Google Сhrome.

Cоотвественно же и статистика последующих трех лет гонки браузеров показывала как именно пользователи - feel the difference - распробовали эту разницу, которая тоже по-видимому в какой-то степени вдияла на относительную популярность браузеров. Однако, если говорить о том, что влияло на выбор меж Apple Safari и Google Chrome в области mobile computing, то конечно же в первом знаке выбор определялся операционной системой iOS vs. Android, предустановленной фирмой на избранном ими устройстве (tablet, smartphone и т.д.).

Рыночный же выбор же потребителем устройства и тем более процесс многопараметрический, который далеко не всегда определяется только лишь техническими характеристками сопоставляемых продуктов ...

В этих условиях крайне трудно было б вообразить, чтобы тип предуставновленного компанией браузера мог оказывать хоть сколько-то весомое влияние на ту рыночную долю, которое соотвествующее устройство - допустим, к примеру, смартфон - отвоюет у конкрурентов на рынке.

Да, конечно, пользователь в большистве случаев может изменить предустановленный компанией-производителем браузер на какой-либо иной по своему вкусу, однако, реально пользуются этой возможностью вряд ли столь уж заметная их часть.
____

Cогласно данным исследовательского центра IDC (все того же концерна IDG), к маю 2012 года на долю гуглевого Android приходилось около двух третей мирового рынка смартфонов, тогда как доля эпплового iOS составляла лишь около четверти: IDC: Android Controls 59% of the World’s Smartphone Market Share, iOS at a Distant 23%.

Понятно что Микрософт оспаривает методику получения неблагоприятной для их бизнес-имиджа статистики, а исследовательская компания StatCiuner в основном отстаивает свою точку зрения, хоть и соглашается, что в некоторых деталях можно уточнить их статистику:

Microsoft noted that StatCounter doesn’t adjust for pre-rendering (loading pages in the background which the user never sees and may never even click on), nor does it “geoweight” the data to paint a more accurate picture of worldwide usage. Instead, with StatCounter, it’s just raw data. Microsoft also said that if browser share had been weighted appropriately, it wouldn’t have been such a close race.

But StatCounter says that, as of May 1st, it has been adjusting its browser stats to remove the effect of pre-rendering in Google Chrome. From that point on, pre-rendered pages (which are not actually viewed) have not included in its stats. Say what now, Microsoft?

___
Все вышеописанное относилось к традионным методикам сопоставления популярности браузеров, с чем похоже хотели б поспорить некоторые из экспертов редколлегии WSJ.

Они обращают внимание своих читателей, что если оценивать обсуждаемую ситуацию общим объемом реально весомых для практического использования компьютеров сетевых приложений - правая из вышеприведенных диаграмма - то не только текущая сфаза, но и общая тенденция "войны браузеров" будет выглядеть заметно другим образом.

Дело в том, что фоне вышеопиcанных пертурбаций в мире новых и старых браузеров, где относительный вес MS IE быстро падает, число реально весомых для мира бизнеса сетевых приложений - Net Applications - все еще находящихся под полным контролем Микрософт, если и несколько менялось, то далеко не так драматически, как могло б показаться из статистики трафика сопоставляемых браузеров (суммарного числа числа загружаемых пользователями разных браузеров страниц, и т.п.).

В этом контексте полагал бы что уместно было б перенести сюда недавно состоявшийся диалог в комментах к предшествующему данной темы сообщению: Дискуссии о том куда идет Микрософт:

tranceriver: Микрософт похоже постепенно загибается.

Если процесс их "загибания" будет продолжаться нынешними темпами, то держатели акций Микрософт могут спать спокойно наверное еще лет 100, а может и поболее того ...

Компания по-прежнему контролирует весомо заметную долю рыка корпоративных бизнес-приложений, да и desktop / laptop рынок windows продуктов все еще остается необъятным. Общий итог - норма прибыли устойчиво высокая ...

Другое дело, что все вышеперечисленное было результатом многостороне сложного этапа развития айти на рубеже двух веков в результате которого сложился безраздельно монопольный статус этой компании, которая их монополия последние 10 лет заметным образом начинает размываться.

Старые методы традиционно лобового наезда Микрософт на пионеров новых отраслей рынка (как был ими к примеру раздавлен Netscape на заре эры Веба ) теперь уже по-видимому не работают, а способность компании к нормально рыночному соревнованию с вновь возникающими конкурентами - на полях технологических нововведений - по-видимому давно была утрачена, если даже предположить что когда-то была ...

- такого рода мрачный (для акционеров компании) прогноз публикует WSJ.

Всего на Yahoo нынче работают около 14 тыс сотрудников, но речь в данном случае идет в первую очередь о ведущих специалистах этой компании.

Газета отмечает общее падение морального духа сотрудников Yahoo и цитирует в этой связи одного из наиболее авторитетных в Долине рекрутеров: ."If you call nine people at Yahoo, you'll get nine calls back," -- Если вы звоните [c информацией о появившейся где-то вакансии] девяти сотрудникам Yahoo, то все девять вам потом отзванивают [то есть, оказываются готовы для обсуждения нового места работы] -- said Ed Zschau, a Silicon Valley recruiter.

Ситуация такого рода набухала на Yahoo давно - и соответственно же тому был посвящен цикл статей здесь в журнале - однако если "свет в конце тонеля" еще местами теплился для некоторой части из ведущих сотрудников, то погас он практически для всех одномоментно в сентябре, когда в необъяснимо странной для компании такого ранга манере (телефонным звонком Председателя правление) была уволена Chief Executive (высшего уровня руководитель компании) Carol Bartz, которая в свою очередь тоже совершила в ответ на такое к ней демонстративно отношение, демарш не менее экстравагантный: Уволенная СЕО Yahoo публично назвала членов Правление компании "придурками".

Словом, в эти дни ведущие сотрудники Yahoo именно то, что называется "стиснув зубы" ожидают дня получения годовых бонусов, чтобы начать может быть и разного уровня торжественности, но одного на всех формата обряд прощания с взрастившей их когда-то компанией Yahoo. Благо "рынок труда"  в Долине этих дней  складывается к тому сравнительно благоприятный.
__
Ccылки по теме:

Достигнуто "Соглашение о партнерстве" между Yahoo и Microsoft

По поводу очередной песни про "новый поисковый механизм" от Микрософт

История несостоявшегося брака c Microsoft ...

Хроника сделки "Yahoo VS. Microsoft" - Балмера посетило "откровение"

Очередной ответ Yahoo на очередной ультиматум Балмера

Ответ Yahoo ... "лорду Керзону"

"Ультиматум Балмера"

Yahoo все еще на перепутье - "куда пойти, кому отдаться?" (с)

Эрогенные зоны Yahoo, поглаживая которые, Google .

Фото из вышедшей сегодня биографии Стива Джобса: Steve Jobs. by Isaacson, Walter. Simon & Schuster, Inc.

Подрисуночная подпись к фотографии: [Стив Джобс - на фото справа] рядом со своим отцом Paul Jobs, который с гордостью любуется своим сыном в день его свадьбы (1991 - день свадьбы Стива Джобса и Laurene Powell) . Даже и после того как Мона, сестра Стива Джобса, разыскала его биологического отца (Abdulfattah Jandali) , Cтив отказался встретиться с ним... [и никогда не называл своих родителей "приемными"].

Впрочем его биологический отец утверждает, что они - оба не зная о том - встречались со Стивом Джобсом и даже обменивались с ним рукопожатием, когда Abdulfattah Jandali владел рестораном в Кремниевой Долине, куда иногда наведывался Стив Джобс. По этим от Abdulfattah Jandali воспоминаняям Стив Джобс всегда осталял хорошие "чаевые":

Jobs' father Abdulfattah Jandali used to manage a restaurant in Silicon Valley that the former Apple CEO frequented. “I shook his hand and he shook my hand and that’s all,” Jobs told Isaacson, adding that Jandali said he was a "great tipper." They never spoke again. Several years later, Jandali learned it was his son who was Apple's co-founder, ...

http://www.hollywoodreporter.com/news/steve-jobs-biography-60-minutes-video-accidental-meeting-dad-252421

___

Ссылка по теме: О будущем компании "Apple" в контексте биографии Стива Джобса.

из которых только  где-то около полутра миллиардов составляла цена его пакета акпций в Apple а остальное это была в основном та цена по котрой он продал компанию Pixar.  По рангу общего финасового состояния это ставило его где-то на позицию между 105 -115   в списке самых богатых людей мира.

Когда Джобса уволили в 1985  из оонованной им компании Apple Comp.  то он продал свой пакет эппловских акций, чтобы купить Pixar и запустить ряд иных его того времени проектов.  Если б он вместо того чтобы вдохнуть своими идеями новую. жизнь в Pixar и развития др.  его проектов (в том числе  и NEXT сube)  просто поехал на пляж и провалялся там загорая между прогулками на яхтах и пр. развлечениях (которые могли б прийти в голову молодому человеку в ранге "заслуженного мультимиллионера"), то нынешняя  цена акций того времени его пакета в  Эппл нынче б вывела  его на позицию около № 5  в списке самых богатых людей планеты.  

Проблема - с вышописанными рассуждениями в категоряих "что было б если", как и многих иных такого же типа "логики" вероятных версий истории   - состоит однако  в том, что в этом втором случае Эппла бы уже давно не было, а значит и пакет акций Джобса  - не продай он их тогда когда вынужденно покидал компанию - . лет через 10 б полностью "обнулился".

Потому что именно творческие успехи - а также связанные с ними впечатляющие бизнес-достижения - Джобса за истекшие после его изгнания из Эппл годы как раз и сделали возможным для правления Эппле по крайней мере начать обсуждать мысль о его возвращении.

К моменту же когда эта "ценная мысль" . была материализован в принятое к тому Правлением формально решение, компания Эппл находилась уже на дистанции в несколько месяцев от неотвратимо надвигавшегося коллапса...

Можно впрочем  взглянуть на ту же "арифметику больших чисел" и с другой стороны той же истории. Основная часть текущего уровня финансового состояни Джобса была им по факту заработана  в период от начала создания Эппл до его оттуда увольнения в 1985. За цену того - первого этапа его "Эппл-биографии" - пакета акций он ведь и смог купить Pixar цена которого  в 2006 году (The Walt Disney Company  купила  Pixar in 2006  у Джобса за 7.4 миллиарда долл).  как раз и определила 80% всего в итоге финансового состояния  Джобса.

Усилия Джобса  по воссозданию рухнувшей  за время его остуствие компании Эппл котопрым он посвятил последние 15 лет своей жизни  увеличили его состояние на несколько более чем миллиард долларов, при том что  рыночная цена компании Эппл  составляет нынче 346 миллиардов. Когда Джобс  вернулся в 1996 году в когда-то основанную им компанию  ее рыночная цена  была - по разным оценкам того времени биржевых ее колебаний   - в 40-50 раз меньше нынешней.

При этом за  период с 1996 по 2004 год особых изменений в рыночной цене Эппл не наблюдалось По сути все что удалось сделать Джобсу за первые годы после возвращения это стабилизировать ситуацию и подготовить компанию к рывку в "другое  измерение" рынка айти - проложить стартовый этап столбовой дороги к mobile computing. 

Именно - и только -  прорыв в мир mobile computing  вновь вывел компанию  Эппле в лидеры отрасли.

 

 

Ниже несколько дополненная версия  сообщение данной темы, которое постил тут 5 января 2011.

В январе этого года следующим образом пояснял читателям своего блога, почему не вызывала у меня тогда интереса – в контексте дискуссий о доминирующей роли Apple на рынке smart phones – полемика о деталях сравнительных достоинств смартфонов конкурирующих с айфоном брендов:

Преимуществ технического плана на самом то деле у некоторых из смартфонов даже и заметно больше, чем о том можно было б узнать из перечисленных ... «7 факторов».

Однако дело в том что для подавляющего болmшинства населения все эти - технической природы - преимущества к примеру тех же Android-смартфонов с лихвой перекрывает генетически "фирменное" преимущество эппловского human interface.

До тех пор пока на вершине пирамиды в том числе и дизайнерской власти в Apple Inc. находится Стив Джобс, личный вкус которого определет лицо любого прибора, выходящего из стен его компании, смартфон от Apple будет оставаться вне конкуренции по ровно этому - важнейшему для массового пользователя - параметру.

"До той поры, пока...." - ключевая фраза в обсуждаемом контексте.

http://abcdefgh.livejournal.com/1319597.html?thread=6080173

Меж тем, событие, которого так долго опасались эппловские фанаты, к концу августа 2011 года все-таки случилось. Cтив Джобс сложил с себя полномочия CEO – руководителя компании - сохранив пост Председателя cовета директоров компании.

Посвященная этому событию статья в «Бизнес Инсайдер» вышла с характерным для общего настроения экспертов айти заголовком: "Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs", - С Эпплом будет все в порядке и без Джобса.

Именно таким потому что было в момент оставки Джобса  общее мнение. Сложилось у аналитиков Кремниевой Долины представление о стабильно устойчивом развитии известных до сих пор планов развития Apple на предвидимом отрезке времени.

Вопрос, на который ни у кого однако нет ответа - что потом?

Нет никаких оснований пока сомневаться в способности сложившегося коллектива руководителей Apple успешно реализовать все до сих пор разработанные - с тем или иным в них непосредственным участием Джобса - планы. Поэтому и оснований для какого-либо беспокойства за эту компанию нет ... на 2-3 года то уж заведомо.

Вопрос о том, «что потом» однако остается много более трудный даже и в плане его хотя б только постановки – не вполне ясно в каких категориях его обсуждать?

Компания Apple потому что представляет из себя в настоящее время -- целиком и полностью -- факт из биографии Стива Джобса.

Соотвественно и оценивать долгосрочные перспективы развития компании было б крайне трудно без учета органической природы неразрывный зависимости всего до сих пор пройденного Applе пути от далеко не простых к пониманию особенностей творческой биографии Стива Джобса.

Из Сирии в США эмигрировал молодой человек. В университете Сан-Франциско у него завязались близкие отношения с одной из американских студенток. В результате того в 1955 году родился мальчик. Родители - по-видимому оба - еще не были готовы тогда к подобного рода повороту событий в их жизни и мама решила найти для младенца усыновителей.

Для этого она официально обратилась в соотвествующее учреждение (в Америке всегда бывает предостаточно семейств желающих взять на воспитание детей и существует сеть ровно тем только и профессионально занятых организаций), но при этом поставила жесткое условие для вероятных кандидатов - будущие усыновители ее ребенка должны быть людьми образованными. Отдаст им своего ребенка только при условии что оба закончили колледж.

Такая пара вскоре нашлась и маме - в первом телефонном разговоре - они понравились. Юная студентка, неплановым образом ставшая мамой, успокоилась - вопрос решен...

Однако, когда эти кандидаты на усыновление явились оформлять документы, то были разочарованы - оказывается они искали девочку, а тут оказался мальчик.

Снова мама отвечает на телефонные звонки, но никак не может найти пару которая вызывала б ее доверие.

И вот однажда поздно вечером звонок и ... сразу все троя участников разговора почуствовали взаимную симпатию. Начался процесс оформления документов. Вскоре ей звонят из конторы, которая тем оформлением занимается и задают недоуменный вопрос: - Но ведь Вы же хотели что б родители имели образование не ниже колледжа? - ??? - Ни у одного из этой пары нет за спиной колледжа, а глава семейства даже и школу не закончил ...

Опять неудача ... Но и отказать именно этой паре она уже ясно чувствовала что будет большой ошибкой. Погрузилась в тяжелые раздумья. А тут и они сами звонят - волнуются, обещают что сделают все, чтобы её мальчик, как вырастет, учился в колледже в любом случае. Слово свое они сдержали хотя и пришлось им для этого расстаться со всеми своими сбережениями.

Сам Стив Джобс только их -- Paul and Clara Jobs -- и считает своими настоящими родителями и никогда не называл их "приемными родителями"...

В 1972 году Стив кончил школу и выбрал для продолжения учебы Reed College расположенный в Portland, шт. Oregon где проучился однако лишь один семестр и ... бросил учебу.

Формально бросил. Потому что некоторое время после того продолжал посещать занятия, но уже только по дизайну в каллиграфии - как будто мог предугадать насколько полезным это для него окажется в далеком будущем (поначалу только в проектах с компьютером Макинтош связанных) - а ночевал в комнате студенческого общежития у одного из своих друзей.

На еду зарабатывал тем что собирал и сдавал пустые бутылки от Кока-колы. Раз в неделю шел в дальний пеший поход от колледжа до молитвенного дома кришнаитов, где в тот день имел возможность получить полноценный обед ...

Прошло еще некотрое время и он вернулся в Калифорнию. Устроился работать в Атари, чтобы заработать денег на поездку в ... Индию. Появилось у него потому что желание познакомиться поближе с буддистской религией.

Вернулся когда из путешествия в Индию то продолжил работать на Атари. В этот момент как раз и начали в голове у него возникать разного рода с той игровой - от Атари - электроникой связанные планы. Босс однако вежливо их отклонял ...

Еще с момента возвращения из Орегона посещал Стив популярный тогда у молодежи в Кремниевой Долине компьютерный клуб Homebrew Computer Club, где подружился со своим давним по школе еще знакомым Стефаном Возняком, который работал на HP и тоже фонтанировал идеями в области домашей электроники.
Также как и Стив встречал при этом и Стефан тоже у своего босса такое же неизменно к себе - по таким поводам - снисходительно-пренебрежительной отношение.

Потому бы наверное и заглохли их планы переустройства Компьютерной Вселенной , но ... это же все - напомнить надо б наверное опять - происходило в Кремниевой Долине, где неизменно для таких ситуаций работает простое и при том неотвратимо действующее правилo, которое не так давно, кстати, пояснял в посвященной ровно тому статье:

Если вдруг почему-либо оказывается что какой-то сотрудник одной из компаний Калифорнии не может заинтересовать своего работодателя сделанным им изобретением или каким-то иным перспективным как ему кажется технологическим решением, то в Калифорнии он - в разительном отличии от других штатов Америки – без особых от того напряжений отправится со своим "детищем" в другую компанию или же откроет под эту задумку свою компанию.

При этом, как общее для Долины правило, никто ему в том не может ничем помешать. И соответственно же всех уровней руководители любой тут компании, как правило, хорошо эту ситуацию понимают. Не можешь удержать у себя талантливых, плодотворно работающих сотрудников - увольняйся с руководящей должности...

Юридически защищать интересы кампании в ее иске против сотрудника, покинувшего её по любой причине - со всем опытом, приобретенным в этой кампании, и соответственно же урожаем новых знаний - в сложившемся тут социально-экономическом климате оказывается крайне трудно, а в абсолютном большинстве случаев и просто невозможно.

Решительно все социально-политические институты Калифорнии - включая местные суды и прокуратуру - самым тщательным образом оберегают, как в некотором роде "священную корову" хайтековской религии, наиболее критически важный для развития Кремниевой Долины процесс взаимно "перекрестного опыления" профессиональными знаниями тысяч занятых в хайтеке компаний.

Потому-то и возможность кому-либо административно закрыть "путь наверх" свежим научно-техническим идеям в Кремниевой Долине оказывается на многие порядки несопоставимо ниже, чем где бы то еще в Америке.

http://www.netvalley.com/silicon_valley/El_Dorado_to_Silicon_Valley_Legal_ru.html
 

Стив и Стефан принимают соотвественно же и типовое в Долине для подобного рода ситуации решение – пожелать всех благ своим работодателям, а самим начать собственное дело.

Чтобы получить для того хоть какой-то "стартовый капитал" продали все что имели в то время из хоть сколько-то ценного имущества. Возняк продал свой "научный калькулятор" фирмы НР, а Джобс - свой автофургон.

Cобранную к 1976 году версию их первого компьютера Стефан разрабатывал в 1975 г. в буквальном смысле этого слова "на коленках". Показали когда они наконец-то платы с распаянными на них деталями - компьютер не имел тогда еще корпуса - в компьюьерном клубе, то и тут же объявились там желающие его купить. С этого момента потому и ведут обычно отсчет эпохи personal computing.

Первый в мире персональный компьюьтер Apple 1 стал таким образом исторической вехой - открывает именно он по календарю событий эпоху "personal computing"...

Отметим, что к этому времени уже года два-три - а то наверное даже и поболее того будет - разного рода инженерные калькуляторы фирмы HP были по сути в "дюйме", если и не ближе того - их "доразвития" до персонального компьютера, и при том конечно же технически куда как более совершенного, чем первые образцы Apple, которые «с бору по сосенке» собирали Стефан со Стивом то уж заведомо.

То же в сущности можно было б наверное сказать и про статус того времени игровых систем Атари...

Обе фирмы - и НР, и Атари - принципиально были не в состоянии (по одной и той же причине) преодолеть концептуально "последний дюйм", отделявший их от создания первого в мире персонального компьютера.

Причина тоже видимо понятна - речь идет про ту самую одиозно "корпоративную культуру", которая как правило быстро окукливает - творчески инкапсулирует - практически любой исходно кипящий идеями стартап едва лишь только возникает вопрос о "стабилизации системы управления" оказавшейся успешной в бизнесе компании.

Еще раз видимо следовало б это отметить, что компания Apple Comp. создавалась ее отцами-основателямив 1976 году, опираясь только и исключительно на те профессиональные знания и опыт, которые были накоплены Стивом Джобсом в Атари, а Стефаном Возняком в НР. Ничего другого - кроме того что они "вынесли" из НР и Атараи - у них к тому времени за душой не было, но более того - быть не могло, потому что неоткуда было тому у них взяться.

В любом ином месте Америки - за пределами штата Калифорнии - подобного рода (описанная выше) ситуация оказалось б для основателй стартапа юридически крайне узявимой. Меж тем как для Кремниевой Долины она именно что типовая. В этом кстати и состоит один из ответов на популярный в мире вопрос – почему до сих пор не удается повторить где-либо калифорнийскую Долину?

Третим со-основателем их компании Стив и Стефан пригласили стать Ronald Wayne. Он был коллега Стива Джобса по работе в Атари.

Ronald Wayne был заметно старше Стива и Стефана и соотвественно же особенно полезен юным отцам-основателемя Эппл в качестве "старшего коллеги" (venture's "adult supervision"). Кроме прочего, взял он на себя разработку разного рода сопутствующих старту компании документов, а также составлял первую версию технической описания их компьютера для пользователей Apple 1.

Однако, через несколько недель совместной работы Ronald Wayne начал испытывать беспокойство как бы ему не пришлось - в случае финансового провала новой компании - принять и на себя лично тоже (как одного из соучредителей) материальную за то отвественность ...

Дело в том, что у зрелых лет Ronald Wayne была уже накоплена за прожитые им годы некоторая собственность - в отличии от двадцатилетних "голодранцев" Стива и Стефана - которая собственность теоретически рассуждая могла б стать (в некоторых юридически неблагоприятных для компаниии ситуациях) предметом взыскания вероятных к компании претензий.

Поэтому то и со-основателей Эппл оказалось - в конечно итоге первого же месяца после старта компании - опять только двоя. Стив и Возняк выкупили 10% акций компании которые сначала были записаны на имя Ronald Wayne, выплатив ему за это 800 долларов.

Меж тем компьютер Apple 1 продавался неплохо, а слухи о нем гуляли по Кремниевой Долине и вовсе самые впечатляющие.

Поэтому вскоре Стив получил возможность лично побеседовать о дальнейшей судьбе его стартапа с легендарным в Долине Mike Markkula.

Markkula еще в 60-е годы руководил маркетингом Fairchild Semiconductor, а затем - на рубеже 70-х годов - Intel. В результате чего получил возможность уйти на "залуженную пенсию" - с полученных от того бонусов - в возрасте 32 лет.

И вот этот то молодой "ветеран" создания кремниевой базы Долины, с какого момента времени оказалось что тоже заинтересовался волнующими воображение слухами о качественно новом стартапе.

Для начала он попытался хотя бы просто понять что именно внушает столь многим из его знакомых благоговейно фантастические ожидания от двух ничем не примечательных парней с каким-то (вполне соотвествующим их резюме) самодельных же и аттрибутов неказистым компьютером из серии "сделай сам":


Компьютер Apple продавался сначала без корпуса
и без клавиатуры. Каждый его покупатель
все остальное приделывал уже сам.

После того как он к ним - всем троим (Стиву, Стефану и их компьютеру) - присмотрелся повнимательнее, то принял решение, которое по мнению Стефана Возняка предопределило успех их предприятия.

Компьтер Эппл 1 собственно ведь сделал - материализовал их общие со Стивом о том раздумья - Стефан. Так вот он много раз потом - и в том числе уже годы спустя - повторял что вклад Mike Markkula в успех их предприятия был большим чем его Стефана.

Таким образом с 1977 года компания Эппл уже в полной мере опиралась на бесценный для любого стартапа Долины опыт Markkula, а кроме того также и на его материальынй вклад - 250 000 долларов кэшем и плюч к тому 170 000 в виде займа компании. Сам он получил за все это 30 процентов акций Эппл.

Markkula стал при этом третьим - после Стива и Стефана - сотрудником Эппл, то есть он принял решение вернуться ради такого дела - открыть миру эру "personal computing" - с ранней своей "пенсиии" опять на активную работу в следующую его послужного списка компанию.

В декабре 1980 года компания Apple выходит на фондовую биржу. Жедающих купить эппловские акции оказалось столько что общий объем их продаж оказался самым большим со времени выхода 1956 году на биржу компании Ford. Около ста сотрудников Эппл одномоментно - в результате такого поворота собитий - оказались миллионерами...

При этом компания Эппл - по точно аналогичным описанным выще причинам - вскоре начала соотвественно же структурироваться по законам "корпоративно эффективной культуры управления организацией".

Похоже что по этой причине Джобс решил вручить бразды правления своей компанией эталонного уровня эффективности "профессиональному управленцу" и с этой целью сосватал правлению John Sculley, к тому времени преуспевающему CEO всемирно известной компании Пепси-Кола...

Джобс назначил Sculley (на вышеприведенном фото - в центре), кроме убедительно весомого пакета бонусов, также и самую большую - в того времени Кремниевой Долине - зарплату.

После тщательного анализа состояния дел в Apple Comp. вновь назначенный Джобсом руководитель компании - на вышерасположенной фотографии он в центре -  пришел к выводу что во вверенной ему корпорации существует одно слабое звено, которое принципиально не позволит компании экономически успешно развиваться.

В развернутом докладе Правлению вновь назначенный СЕО убедительно показал что этим "наиболее уязвимым звеном" - в контуре управления компанией – является Стив Джобс.

По итогам последовавших за докладом Sculley совещаний членов правления Стив Джобс был "сослан в Сибирь". Так Джобс назвал свой новый оффис, куда его перевели, чтобы держать там вне контура управления корпорацией и без каких-либо вообще в компании полномочий.

Он тогда уже сам обратился с имэйлом напрямую ко всем руководителями подразделений и проектов с предложением обращаться к нему за консультациями и вообще любыми у них могущими возникать по работе вопросами. Дал всем свои для того телефоны - рабочий и домашние.

Никто ему так ни разу и не позвонил, и ни с чем не обращался...

Хотел в этом контексте попутно заметить, что все еще для меня остается странным тот факт, что история о том как Скали уволил Джобса из компании, этим самым Джобсом созданной - пионерской для отрасли - все еще ждет своего часа видимо где-то в дальних запасниках подобного рода монументальных произведений мировой кинематографии.

Потому что там же в буквальном смысле каждая фраза - в диалогах главных героев - из тех что проходят по категории наскальных. Не говоря уже о том, что все они строго документированно историчны.

Скажем Джобс убеждает Скали почему следует покинуть ему пост PepsiCo, CEO и уйти работать в Эппл: "На что Вы тратите свой талант руководителя? Положите в банку пепси чуть больше или чуть меньше сахару? Тогда как работая в моей компании Вы сможете изменить мир ... "

Выбросили в итоге члены Правления основателя из его компании. Случилось это при том что на пике его творческого потенциала. И что с того - сломался ли Джобс, как (увы слишком много тому примеров) происходило со многими в аналогичной ситуации ? Ничего подобного - вовсе даже и как раз наоброт.
Сразу же после того он как раз и внес инструментально решающий вклад в создание Веб: «Next» Перекресток Web-истории ...

Ниже приводятся - в качестве памятки любознательным читателям - основные вехи вышеобсуждавшегося этапа трудовой биографии Стива Джобса:

1972 - Стив Джобс собирает и сдает пустые бутылки из под пепси-колы, чтобы прокормиться.

1976 - Основывает вдвоем (со своим школьной еще поры приятелем) компанию Эппл.

1980 - компания Эппл выходит на фондовую биржу и её основатели Стив Джобс со Стефаном Возняком становятся мультимиллионерами.

1985 - Правления Эппл увольняет своего основателя Стива Джобса и он основывает следующую свою компанию NeXT Computer.

1990 - Компьютер NeXT оказывается основным инструментом, который только и позволил изобретателю Веба Tim Berners-Lee создать в CERN не только витруально общую концепцию Веб но и первый полнофунккционально действующий узел WWW (cервер, браузер, и пр.), который далее уже тиражировался сначала по центрам физики высоких энергий в Европе, потом - год спустя - попал, как пакет программ NeXT, в аналогичный центр (SLAC) Стэнфорда, где его адаптировали для ИБМ операционной системы VM/CMS, а затем уже - из Кремниевой Долины - стал неостановимо распостраняться по всему миру.

В разделе книги, тому посвященной, следующим образом пояснял, как именно воспринимал те события - начала 90-х годов - в темпе их развития:
 

С точки зрения истории информационных технологий (IT-history) машина NeXT, особые возможности которой в контексте данной задачи Тим Бернерс-Ли демонстрировал своему завлабу (Бену Сигалу), когда устанавливал эту машину на своем рабочем месте в ЦЕРНе, оказалась физически перекрестком двух IT-революций. Иными словами, компьютер NEXTSTEP в ЦЕРНе представлял собой акт символического рукопожатия – или, если хотите, акт передачи "эстафетной палочки"– героев двух (переходящих таким образом одна в другую) технологических революций.

Стив Джобс (Steven P. Jobs) – герой PC-революции, создатель NextStep.
Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee) – герой WWW-революции, создатель Web.

http://www.wdigest.ru/next.htm

Некоторые сомнения о роли Стив Джобса в создании Веб иногда высказывают в обсуждениях этого конкретно эпизода. Как правило формулируются они следующим образом - пакет программ первого сервера, браузера и пр. элементов WWW Веб мог бы быть создан и на какой-либо другой машине, даже и в том случае, если б в ЦЕРН своевременно не попал компьютер NeXT. Ниже поэтому следуют дополнительные пояснения к этому разделу сообщения.

Да, конечно же мог бы быть создан Веб и без машины NeXT. Вопрос только, когда именно...

Когда-то это по-видимому - и даже наверняка - могло бы случиться, если б не уложился в 1989 году создатель WWW в наиредчайшего стечения обстоятельств "окно" возможностей, в течение которого только и имел Tim Berners Lee шанс создать в ЦЕРНе действующий прототип первого в мире Веб сервера, а к нему еще и браузера, и пр. ... и все это с "нуля" за несколько месяцев.

Не было это потому что ни для него - и ни для кого-либо еще в CERN - их плановой работой. Сложились всего лишь чудесным образом однажды обстоятельсва при которых Тиму позволено было - а не поручено (посчуствуйте разницу) - этой его давней мечтой некоторое время позаниматься.

Дал Тиму тогда начальник, кроме разрешения потратить его рабочее время, как впрочем и иные ресурсы организации, которую правительства стран участниц ЦЕРН для совсем иных целей финасировали, также и - плюс к тому - новенькую с иголочки NeXT машину для того предоставил, только что купленную ЦЕРН в Америке для evaluation:

К тому времени - на рубеже 90-х - NeXT еще не была в той степени культовая для профессионалов айти машина, какой она стала несколько позднее, однако интерес к ней быстро нарастал. Неудивительно, что и в ЦЕРНе эксперты айти обеспечения физических экпериментов захотели понять чем им то она может быть полезна.

Сразу купить партию таких машин чтобы включить их - и при том наиболее рациональным образом - в контур плановых задач обработки данных экспериментов физики высоких энергий (или же каким то иным, тому сопуствующим, областям приложений) было не очень понятно как.

Поэтому то и предложение одного из ведущих айти специалистов купить только одну по началу машину - в типовой ее конфигурации - и дать её на короткое время хотя бы и просто "поиграться" какому-то из энтузиастов наиболее экзотических приложений - как например, гипертекстовых - чтобы получить хотя б наиболее общее представление о ее функциональных возможностях было воспринято со снисходительной улыбкой понимания физиками причуд обслуживающих их задачи программистов : "чем бы дитя не тещилось ..."

Ну а дальше все зависело от того уложатся ли Тим с Робертом в краковремнное "окно" предоставленным им к тому редкостного стечения обстоятельств возможностей, чтобы получить достаточно убедительный результат, который б дал им возможность щатем продолжить усилия в попытках убедить руководство ЦЕРН в пользе для решения плановых задач этой международной организации гипертекстовых систем базирующихся на Интернет.

Если б в тех обстоятельствах в руках у Тим оказалась какая угодно другая из того времени машин, но не NeXT, они б просто физически не успели получить необходимо убедительные результаты - с достаточно ясным и многообещающим практическим выходом - за столь короткое время.

Поэтому-то то и есть полагаю весомые основания считать что инструментальый вклад Стива Джобса в работу энтузиастов ЦЕРН по созданию WWW оказался решающим.

http://abcdefgh.livejournal.com/1317353.html?thread=6072041#t6072041

Возвращаясь к задаче оценки долгосрочных перспектив компании Apple следует не упускать из виду важнейшее обстоятельство для этой компании обстоятельство ее развития – неповторимо необычную для отрасли в целом операционную обстановку в которой она до сих пор развивалась.

«Фактор Джобса» работал отнюдь потому что не только лишь в масштабах широко известных особенностей развития компании Apple. Он постоянно – все это время - оказывался одним из важнейших – критически доминирующим – на этапе выбора очередного направление для ндустрии айти в целом.

При этом если и имело место понимание того, что стартовый этап эры personal computing в целом - как впрочем и много позднее стартовый этап формирования мира mobile computing - во многом предопределялись особенностями соответствующего этапа творческой биографии Стива Джобса, то роль созданного Джобс (в период его изгнания из Apple) компьтера NextStep для успешного завершения проекта WWW остается известной лишь заметно более узкому кругу исследователей ...

Другими словами, на протяжении последних 35 лет развития индустрии информационных технологий произошли в ней три революции, которые и всякий раз изменяли мир: 1) переход от эпохи «вычислительных центров к “personal computing”; 2) создание WorldWideWeb ; 3) мобильный доступ всего населения Земли к средствам автоматической обработки информации – mobile computing:

В критически важный момент развития наиболее судьбоносных обытий вышеперечисленных трех информационных революций одним из решающих для них факторов всякий раз оказывался творческий гений Стива Джобса.

Основная особенность компании Apple, заключалась до сих пор в том, что ей руководил человек, который в значительной степени предопределял своими решениями тенденцию развития отрасли айти в целом. Компания «Apple без Джобса на капитанском мостике» - это одна из наиболее успешно – в настоящее время – развивающихся компаний отрасли.

Ключевые слова для характеристики последующих этапов развития компании Apple теперь оказываются «одна из». В том по сути и заключается общий смысл нового состояния Apple, как впрочем и айти индустрии в целом.

Можно б конечно и отмахнуться – «свято место пусто не бывает». Вопрос, однако при том подразумевается – кто, но и главное когда его займет? Наверное, вскоре развиднеется...

___
Updale - переношу сюда из комментов диалоги с читателями:
 

надеюсь Apple таки продолжиться, может, и по новому, но с той же душой.

Оно бы конечно хотелось на то надеяться. Проблема однако в том, что "душа" субстрат нематериальный а потому и наверное редко когда случалось - если и вообще кто про такое слышал - чтобы долго находилась она в том же самом месте, где покинула "бренное тело" своего когда-то безраздельно неспоримомого её владельца.

К сожалению первые признаки такого рода вероятных в будущем изменений по крайней мере внешнего облика компании Apple обозначились за несколько часов до того как было объявлено, что не стало Джобса:

http://abcdefgh.livejournal.com/1390178.html

http://www.foxnews.com/scitech/2011/10/05/with-iphone-4s-hiccup-apple-opens-door-for-competition/

Не так уж и давно ведь отошел Джобс от непосредственного управления, но идеологический каркас управленческой структуры компании по-видимому успел ощутить связанные с тем изменения. Полагаю что вряд ли кто-то был бы в состоянии вообразить Джобса в ситуации, когда народ собрался увидеть очередной прорывного ранга продукт Apple - iPhone 5 - а им вместо того рассказывают насколько улучшатся - в очередной версии iPhone 4 - некоторые технические характеристики.

Ни при каких обстоятельствах не пошел бы Джобс на такую заведомо провальную презентацию. Нашел бы тысячу решений как именно ее разрулить, но того конфуза, который вчера активно обсуждался в СМИ, конечно же не допустил бы.

Знаковое то увы оказалось событие.

И предположить даже не мог, когда в январе этого года начинал писать вышеприведенное сообщение, что изменения в политике компании Apple станут настолько видимым образом - и при том всем в мире сразу - заметны еще даже и за день до того как в СМИ будут опубликованы первые сообщения о том что не стало Стив Джобса.

У меня - не только впрочем у меня лишь одного конечно же (cм. к примеру, Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs ) - были (вплоть до дня "презентации iPhone 5") казалось б что твердые основания полагать, что по крайней мере года-два три то заведомо все будет идти в компании Apple по накатанной колее без каких-либо видимых кому-то со стороны в ней изменений.

 

"Стив не допустил бы" звучит хорошо, но тут такая проблема. 4й айФон вышел год назад, народ подписался под 2-х годичный контракт, так что в этом году перейти на 5й он может только за полную стоимость в $400+, что даже в штатах не многим по карману, так что с этой точки зрения - 5й вроде как и не нужен.

Дело не в том, как и что "звучит", а в том, что за весь тот период времени, когда Стив Джобс руководил компанией, ничего и отдаленно похожего на то, что произошло 4 октября 2011 года - собрался народ в предвкушении момента первого явления iPone 5 публике, а им показывают нечто иное (какими бы мотивами это потом не объясняли) - никто не припомнит.

Вообразить Стива Джобса в такой провальной ситуации невозможно, как бы и для кого это не "звучало". При этом суть даже не в том, что не было такого случая в его биографии, а в том что быть не могло. "Человек - это стиль" (с).

Ничего - кроме отсутствия Джобса на капитанском мостике компании - не мешало пиар-службе Apple заранее (задолго до 4 октября 2011) объяснить страждущей публике все те обстоятельства (проблемы с 4G, необходимость синхронизмации даты выпуска нового поколения продукта со сложившимся двухгодичным циклом "планов" подписчиков на сервисы AT&T и пр.), по которым не имело смысла / оказывалось невозможным запустить в производство iPhone 5 осенью 2011 г.

Приглашение на презентацию звучало: Поговорим про iPhone - Apple sends invites for October 2011 event: "Let's talk iPhone".

Что стоило указать более определенно про какой именно iPhone будет речь, тем более что слухи о намерении Apple представить осенью публике iPhone 5 гуляли по Долине (а соотвественно же и по всем СМИ мира) уже более полу-года: Apple announces iPhone event for Oct 04 – iPhone 5 launch expected - Эппл назначает iPhone презентацию на 4 октября - ожидается что будет представлен iPhone 5.

Какие-либо тому событию объяснения - при том что сама по себе ситуация была отнюдь не уникальная для любого бизнеса - "почему-то" начали подробно обсуждаться в СМИ уже только постфактум (после скандальной презентации iPhone 4S, который оказался обескураживающей новостью для собравшихся увидеть iPhone 5).

Иными словами, никто не предполагал что первыми начнутся в новой компании "Эппл после Джобс" именно что пиаровские disasters. Поэтому то и "велогонка с общим стартом" - конкуренты Apple неожиданно обнаружили, что начинать строить планы как делить iPhome market share можно уже сегодня, а не через два-три года, как до того предполагалось - началась именно 4 октября 2011.