Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

abcdefgh

1899 год, Лондон

1899_London_Léonard_Misonne
photo by Léonard Misonne

Так что же все-таки сильнее изменило мир в 20м веке - автомобили и пр. самолеты или компьютеры и иных областей информационные технологии?

Еще раз обращаю внимание, что ограничиваем во времени интервал сравнения только веком 20м.

Иными словами, все что случилось по итогам радикального переворота в мироздании - как общий итог так называемого "пузыря доткомов" - на интервале времени первого десятилегия века 21го (Google, social media, mobile computing, ...) из рассмотрения в данном случае исключаем. То есть, интервал сопоставительно анализа предлагается сузить да 100 лет: 1899-1999
__
PS. Что-то у меня сегодня с опросом технически не заладилось, поэтому если у кого будет желание по этой теме высказаться то делайте это тогда уже "по старинке" в комментах.
__

Update 1: в комментах затронули группу отраслей элетросиловой индустрии. Куда их относить в данном - бинарной структуры - опросе?

Пояснил в этом контексте что где-то до периода 40-х / 50х еще существовало разделение инженеров-электриков на слаботочников (электроника, радиотехника, ...) и сильноточников - к которым относители отрасли электро-энергетики.

"Слаботочники" по сути и есть занятые в отраслях информационных технологий.

Тогда как "сильноточники" в бинарный опрос - вышеназванной темы - никак не вписываются. Это - их обсуждение - была б отдельная тема ...
___
Update 2: все тот же 1899 год. В Бельгии поставлен был рекорд скорости для автомобилей - электрический автомобиль построенный Camille Jenatzy преодолел барьер в 100 км/час. Обтекаемых форм - аэродинамически совершенная (аллюминиево-магниевых сплавов) - конструкция:
1899_first_electric_car_100km_per_hour_Belgium
abcdefgh

Классификация разработчиков программных продуктов:

  • Junior Dev: thinks they know everything
  • Regular Dev: thinks they know nothing
  • Senior Dev: hates computers
    ~ Philip Roberts

    В вольном переводе с оригинала вышецитированная классификация читается следующим образом:

  • Начинающий разработчик убежден, что он знает всё
  • Разработчик среднего для отрасли уровня накопленного опыта полагает, что по большому счету он ничего не знает.
  • Ст. разработчик испытывает с трудом преодолимое - особенно после обеда - отвращение от работы с компьютером.
    _______
    Update: Есть куда расти ... В последние дни у меня ощущение, что я знаю об SQL даже меньше, чем ничего :(
  • abcdefgh

    Разные критерии оценки текущих итогов "войны браузеров"

    определяют соотвественно же и различные имена лидеров рынка:

    Browser_war_WSJ_062912 - WSJ Statistically Speaking: Browser Wars Escalate -http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304830704577494860177520268.html?mod=googlenews_wsj#articleTabs%3Darticle

    Три года назад вышла статья Google Chrome Is Fastest Browser in Site-Loading Tests - о том, что по итогам проведенного в IDG теста бесспорным лидером по скорости Web surfing оказывался Google Сhrome.

    Cоотвественно же и статистика последующих трех лет гонки браузеров показывала как именно пользователи - feel the difference - распробовали эту разницу, которая тоже по-видимому в какой-то степени вдияла на относительную популярность браузеров. Однако, если говорить о том, что влияло на выбор меж Apple Safari и Google Chrome в области mobile computing, то конечно же в первом знаке выбор определялся операционной системой iOS vs. Android, предустановленной фирмой на избранном ими устройстве (tablet, smartphone и т.д.).

    Рыночный же выбор же потребителем устройства и тем более процесс многопараметрический, который далеко не всегда определяется только лишь техническими характеристками сопоставляемых продуктов ...

    В этих условиях крайне трудно было б вообразить, чтобы тип предуставновленного компанией браузера мог оказывать хоть сколько-то весомое влияние на ту рыночную долю, которое соотвествующее устройство - допустим, к примеру, смартфон - отвоюет у конкрурентов на рынке.

    Да, конечно, пользователь в большистве случаев может изменить предустановленный компанией-производителем браузер на какой-либо иной по своему вкусу, однако, реально пользуются этой возможностью вряд ли столь уж заметная их часть.
    ____

    Cогласно данным исследовательского центра IDC (все того же концерна IDG), к маю 2012 года на долю гуглевого Android приходилось около двух третей мирового рынка смартфонов, тогда как доля эпплового iOS составляла лишь около четверти: IDC: Android Controls 59% of the World’s Smartphone Market Share, iOS at a Distant 23%.

    Понятно что Микрософт оспаривает методику получения неблагоприятной для их бизнес-имиджа статистики, а исследовательская компания StatCiuner в основном отстаивает свою точку зрения, хоть и соглашается, что в некоторых деталях можно уточнить их статистику:

      Microsoft noted that StatCounter doesn’t adjust for pre-rendering (loading pages in the background which the user never sees and may never even click on), nor does it “geoweight” the data to paint a more accurate picture of worldwide usage. Instead, with StatCounter, it’s just raw data. Microsoft also said that if browser share had been weighted appropriately, it wouldn’t have been such a close race.

      But StatCounter says that, as of May 1st, it has been adjusting its browser stats to remove the effect of pre-rendering in Google Chrome. From that point on, pre-rendered pages (which are not actually viewed) have not included in its stats. Say what now, Microsoft?

    ___
    Все вышеописанное относилось к традионным методикам сопоставления популярности браузеров, с чем похоже хотели б поспорить некоторые из экспертов редколлегии WSJ.

    Они обращают внимание своих читателей, что если оценивать обсуждаемую ситуацию общим объемом реально весомых для практического использования компьютеров сетевых приложений - правая из вышеприведенных диаграмма - то не только текущая сфаза, но и общая тенденция "войны браузеров" будет выглядеть заметно другим образом.

    Дело в том, что фоне вышеопиcанных пертурбаций в мире новых и старых браузеров, где относительный вес MS IE быстро падает, число реально весомых для мира бизнеса сетевых приложений - Net Applications - все еще находящихся под полным контролем Микрософт, если и несколько менялось, то далеко не так драматически, как могло б показаться из статистики трафика сопоставляемых браузеров (суммарного числа числа загружаемых пользователями разных браузеров страниц, и т.п.).

    В этом контексте полагал бы что уместно было б перенести сюда недавно состоявшийся диалог в комментах к предшествующему данной темы сообщению: Дискуссии о том куда идет Микрософт:

      tranceriver: Микрософт похоже постепенно загибается.

    Если процесс их "загибания" будет продолжаться нынешними темпами, то держатели акций Микрософт могут спать спокойно наверное еще лет 100, а может и поболее того ...

    Компания по-прежнему контролирует весомо заметную долю рыка корпоративных бизнес-приложений, да и desktop / laptop рынок windows продуктов все еще остается необъятным. Общий итог - норма прибыли устойчиво высокая ...

    Другое дело, что все вышеперечисленное было результатом многостороне сложного этапа развития айти на рубеже двух веков в результате которого сложился безраздельно монопольный статус этой компании, которая их монополия последние 10 лет заметным образом начинает размываться.

    Старые методы традиционно лобового наезда Микрософт на пионеров новых отраслей рынка (как был ими к примеру раздавлен Netscape на заре эры Веба ) теперь уже по-видимому не работают, а способность компании к нормально рыночному соревнованию с вновь возникающими конкурентами - на полях технологических нововведений - по-видимому давно была утрачена, если даже предположить что когда-то была ...
    abcdefgh

    В 2012 году ожидают массовое бегство сотрудников Yahoo ...

    businessman running

    - такого рода мрачный (для акционеров компании) прогноз публикует WSJ.

    Всего на Yahoo нынче работают около 14 тыс сотрудников, но речь в данном случае идет в первую очередь о ведущих специалистах этой компании.

    Газета отмечает общее падение морального духа сотрудников Yahoo и цитирует в этой связи одного из наиболее авторитетных в Долине рекрутеров: ."If you call nine people at Yahoo, you'll get nine calls back," -- Если вы звоните [c информацией о появившейся где-то вакансии] девяти сотрудникам Yahoo, то все девять вам потом отзванивают [то есть, оказываются готовы для обсуждения нового места работы] -- said Ed Zschau, a Silicon Valley recruiter.

    Ситуация такого рода набухала на Yahoo давно - и соответственно же тому был посвящен цикл статей здесь в журнале - однако если "свет в конце тонеля" еще местами теплился для некоторой части из ведущих сотрудников, то погас он практически для всех одномоментно в сентябре, когда в необъяснимо странной для компании такого ранга манере (телефонным звонком Председателя правление) была уволена Chief Executive (высшего уровня руководитель компании) Carol Bartz, которая в свою очередь тоже совершила в ответ на такое к ней демонстративно отношение, демарш не менее экстравагантный: Уволенная СЕО Yahoo публично назвала членов Правление компании "придурками".

    Словом, в эти дни ведущие сотрудники Yahoo именно то, что называется "стиснув зубы" ожидают дня получения годовых бонусов, чтобы начать может быть и разного уровня торжественности, но одного на всех формата обряд прощания с взрастившей их когда-то компанией Yahoo. Благо "рынок труда"  в Долине этих дней  складывается к тому сравнительно благоприятный.
    __
    Ccылки по теме:

    Достигнуто "Соглашение о партнерстве" между Yahoo и Microsoft

    По поводу очередной песни про "новый поисковый механизм" от Микрософт

    История несостоявшегося брака c Microsoft ...

    Хроника сделки "Yahoo VS. Microsoft" - Балмера посетило "откровение"

    Очередной ответ Yahoo на очередной ультиматум Балмера

    Ответ Yahoo ... "лорду Керзону"

    "Ультиматум Балмера"

    Yahoo все еще на перепутье - "куда пойти, кому отдаться?" (с)

    Эрогенные зоны Yahoo, поглаживая которые, Google .
    abcdefgh

    "Программирование как точная наука" - УСИМ, №3 1986, стр. 126-127




    USIM_3_1986_cover.jpg

    Progr_ExactSci_USIM_3_86

    Progr_ExactSci_USIM_3_86_2.jpg
    ____

    Ссылки по теме:

  • 13 мая 1986 г. прочитал доклад на семинара "Компьютерные игры"...

  • Давние дискуссии на забытые темы - о концептуальной сути программирования ...

  • "Бесплотные информационные образы", статья в журнале "Знание -Сила" №1, 1985 года

  • Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М., Наука, 1984, 240 с.

  • "Инновационный механизм: зоны риска" НТП №3, 1988 г.

  • Яблочный компьютер" и его создатели. "Изобретатель и Рационализатор" №1, 1989 г.

  • "Работать играя" - каталитический эффект "игровой компоненты" творческого процесса- "Знание-сила" №3, 1985 г.

  • Тридцать лет спустя - об эссе Лема "К созданию Общей Теории Всего" - "Микропроцессорыне средства и системы" №3, 1988 г.
  • abcdefgh

    "Арифметики любви" к брачному контракту Skype-Miscrosoft

    Сначала Skype сосватали - понимающие в том толк 'силиконовые свахи' - в eBay ...

    В 2005 году компания Skype согласилась "пойти под венец" с eBay за 2,6 миллиарда долларов кешем и - частично - акциями. Зачем потребовалось такое приобретение eBay по сю пору не слишком понятно. Знающие люди однако утверждали, что "кто-то" (имена при этом назывались разные) наплел руководителям eBay про возможность резко увеличить объем продаж их сервисов в случае, если продавцы и межконтинетальные участники онлайновых аукционов получат возможность меж собой общаться напрямую по Skype.

    Другие уверяли что самым ценным для eBay в той сделке окажется демографический срез базы данных пользователей Skype. Предполагалось начать регулярно информировать пользователей Skype о том какой из происходящих в данный момент аукционов может им показаться особенно заманчивым.

    Достаточно быстро - после завершание формального акта приобретения eBay "сокровищ" Skype - руководству компании-покупателя стало очевидно, что они ошиблись ...

    Skype опять был выставлен на продажу. В 2009 году компания eBay продала 70% акций Skype группе "силиконовых" - и некоторых стороних впрочем тоже - инвесторов. По итогам той сделки рыночная цена Skype cоставила $2,75 миллиарда долл. Из чего можно было заключить что очередные покупатели по-видимому имеют на примете некий - кажущийся им убедительным - способ коммерческой реализации "скрытого потенциала" Skype, который так и не смогли отыскать их предшественнники.

    Понять, о чем могла бы идти речь оставалось однако все также трудно, потому что рассуждая в цифрах, не за что было там ухватиться. К примеру, в прошлом году компания Skype победно сообщала, что объем общемировых продаж составил 860 миллионов долларов. При этом однако компания по-прежнему не генерировал прибыли. Убытки составили - в годовом исчислении - 7 миллионов долларов. Суммарно же накопленный Skype к концу прошлого года долг составлял 686 миллионов долларов.

    И вот эту то компанию - "в долгах, как в шелках" с первого дня, которая - покупает теперь Microsoft за 8 или что-то очень близкое к тому миллиардов долларов.

    У компании eBay напомним что еще остались 30% акций Skype. Таким образом Балмер похоже что щедро вознаградит всех участников двух ранее состоявшихся сделок по купле продажи Skype.

    Главное по-видимому что Микрософт при этом получает - это свыше 600 миллинов зарегистрированных пользователей Skype, из которых около 10 миллинов платных.

    Сделка эта похоже что идет в том же фарватере что и ране заключенное Microsoft соглашение с Nokia.

    С Bing потому что ситуация беспросветная - потеснить Гугль не удается и надежды на это давно в Микрософт всех покинули. Однако выбираться - хоть куда - из колеи Win / Office надо.

    Если не сможет Микрсофт зацепиться хоть чем-то за видимый слой mobile computing то ситуация в компании окажется - в договременной перспективе - крайне неблагоприятной.

    У самого Балмера без Гейтся похоже что не ладится с поиском новых направлений бизнеса, тогда как Билл Гейтся играет в бридж или борется с малярией в Африке.
    __
    PS. Cледовало б наверное упомянуть что цена вышеобсуждаемой покупки была для Microsoft ограничена снизу потоком конкурирующих предложений, которые поступали в это же самое время к инвесторам Skype от Google, Cisco, Facebook, ...
    __

    Update - переношу сюда из комментов:

    В сообщении написано казалось б что достаточно ясно: Главное по-видимому что Микрософт при этом получает - это свыше 600 миллионов зарегистрированных пользователей Skype, ... Вы вероятно прочитали для себя эту фразу, как 'Единственное ... что Микрософт при этом получает' и на такое понимание соотвественно же возражаете.

    Согласно давним моим к подобного рода ситуациям наблюдениям, подобного рода недоразумения случается в lj регулярно - почти каждый коммент напоминает автору, что читатели усматривают в любом тут сообщении далеко не только не то, что там было написано.

    Если же вернуться к сути разговора, то полагал бы понятно, что много чего получит Микрософт от разного уровня Skype технологий -- к примеру, в игровой индустрии определнно усилит Skype рыночные позиции Xbox game console и Kinect motion-sensing system -- а не только одну лишь дополнительную возможность для усиления позиций в mobile computing.

    Однако, именно в области mobile computing сегодня решается судьба компании Микрософт и соответственно же основной эффект приобретения Skype ожидается там.

    При том. что опять же и в mobile computing области Microsoft получит от Skype не только позитивный эффект. Verizon и пр. держатели каналов сотовой связи уже выражают по поводу обсуждаемой сделки свое беспокойство, коммерчески для них обоснованное.

    Однако, и эта сторона - "теневая" с точки зрения интересов Микрософт в задачах выстраивания отношений с владельцами каналов сетевой связи - обсуждаемой в сообщении сделки тоже оказывается слишком многопластовой, чтоб ее пусть даже лишь вскользь тут касаться - потребуется отдельный темы цикл сообщения для её хотя б только основных факторов обсуждения.
    abcdefgh

    Журнал Форчун про гуглевый алгоритм PageRank нелепое утверждение публикует.

    Cреди откликов, поступивших на недавнюю тут заметку про гуглевый юбилей, получил нынче по утру коммент со ссылкой на любопытную статью журнала Форчун.

    Статья привлекла мое внимание поначалу следующим графиком:

    Google vs. Apple Stocks

    Ряд других цифр статистики местами небезинтересной там впрочем и кроме этого графика можно найти.

    Однако при этом надо ясно понимать что статья -- по жанру относящейся к тому журналистики -- представляет собой все ту же "светскую хронику". Пусть она собрана в данном случае и не не из сплетен Голливуда, а вовсе даже наоброт -- цифры мира фондовой биржи (в данном случае по району хайтека) там обсуждаются.

    Соотвественно же и для правильного восприятия их собственных - авторов статьи - соображений по затрагиваемым темам, стоило б иметь в виду, что никто из них абсолютно ничего не понимает в предмете о котром они так азартно взахлеб рассуждают.

    Поскольку же ситуация - в данном жанре публикаций - отнюдь не редкая, поясню ниже чуть подробнее - на конкретном примере - что имею в виду.

    В качестве иллюстративного назначения примера можно было б в данном случае рассмотреть суть более чем характерного утверждения, которым авторы начинают свою статью:


    Кроме прочего, весьма интересно было б попытаться пусть лишь навскидку но все-таки оценить, какой процент регулярных читателей данного раздела Форчун понимают, что никакого - абсолютно при том никакого - отношения не имеет система контекстной рекламы "AdWords и AdSense" к "алгоритму PageRank".

    "В огороде бузина, а в Киеве дядька" - тот cамый случай.

    Начать с того, что легендарный PageRank представлял собой для стартового состава команды гугля скорее пиаровски эффективный эмулет-концепт, чем "алгоритм", имеющийи вообще хоть какое-то отношение к реальной работе гуглевого движка.

    Основное функциональное назначение PageRank - как и мудрено накрученных вокруг этого термина фраз одноименного "патента" - было рутинно типовым для почти любого аналогичного рода "изобретения", положенного в концептуальное ядро будущего стартапа.

    А именно, ощутимо помогало оно "отцам-основателям" -- двум аспирантам Стэнфорда -- заметно более убедительно произносить особенно интригующего в то время для инвесторов содержания фразы, необходимо ритуально-ученого их к тому мотива.

    Соотвественно же и вокруг "магического кристалла" по имени PageRank начинал в 1998 году раскручиваться механизм финансовой поддержки стартового коллектива компании, который позднее стало известен, как "гуглевый поисковик".

    Тогда как система контекстной рекламы, которую уже много потом стал применять, кроме других поисковиков, также и Гугль тоже, была исходно создана и введена в повседневную коммерческую практику компанией Goto.com, позднее именовавшейся Overture:


    Коммерческий вкус аукционной структуры системы контекстной рекламы, предлагавшейся Overture, распробовали, покупая этот сервис, кроме прочих поисковиков, также MSN и yahoo. Убедившись в высокой эффективности системы Overture, компания Yahoo в 2003 году приобретает Overture за несколько более чем полтора миллиарда долларов. In 2003, Overture was acquired by its biggest customer, Yahoo!, for $1.63 billion.

    С этого времени Yahoo стала продавать уже сама продавать сервис Overture под собственным к тому брендом -- "Search Marketing Solutions".

    Все еще не ясным в некоторых - деликатных - деталях по сю пору остается этот разно-сторонне любопытный момент истории отрасли обсуждаемой. Во всяком случае не готов нынче выдвигать покамест даже и сосбственных о том предположений: то ли Гуглю не удалось своевременно купить Overture -- до того как им завладела Yahoo -- то ли умельцы Гугля просто предпочли не мудрствуя лукаво скопировать функциональный каркас контекстной рекламы Overture так сказать "в инициативном порядке".

    Фактом однако остается что в то же самое время как раз и возникла и на Гугле точно та же система, но уже под названием "AdWords и AdSense", которая представляла собой первородно-патентованный Overture механизм контекстной рекламы, аккуратно воспроизведенный гуглевой командой под названием "AdWords и AdSense".

    Понятно что сразу же и возникли с того у Гугля в том числе и юридического плана проблемы:

      In May 1999, Goto.com filed a patent application titled "System and method for influencing a position on a search result list generated by a computer network search engine". The patent was granted as US patent 6269361 in July 2001. A related patent has also been granted in Australia and other patent applications remain pending.

      Prior to its acquisition by Yahoo!, Overture initiated infringement proceedings under this patent against FindWhat.com in January 2002 and Google in April 2002.

      The lawsuit against Google related to its AdWords service. In February 2002, Google introduced a service called AdWords Select that allowed marketers to bid for higher placement in marked sections - a tactic that had some similarities to Overture's search-listing auctions.

      Following Yahoo!'s acquisition of Overture, the lawsuit was settled with Google agreeing to issue 2.7 million shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license.

      Source: http://en.wikipedia.org/wiki/Yahoo!_Search_Marketing


    В любом однако случае - сколько бы не заплатил в итоге Гугль за незаконное использование не принадлежащей ему интеллектуальной собственности, кроме вышепомянутых 2.7 million shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license - никакого отношения легендарный для Гугля "алгоритм PageRank" не имел, но и главное что ни при каких обстоятельсвах не мог иметь, к похищенной гуглем у Overture системе контекстной рекламы.

    Уже даже и по самого его смыслу PageRank к тому "AdWords и AdSense" никакого отношения не имел, а в историческом котексте развития вышеобсуждаемых компаний и просто не мог иметь. Что называется "не от этой стены гвоздь". Тот самый случай.

    Ясно должно быть, что и сам по себе судебный процесс против Гугля по данному поводу -- и уж тем более решение Гугля, юридически прижатого к акту "чистосердечного признания и искреннего раскаяния" весом в 2.7 million shares of common stock за совершенную его командой попытку повышения эффективности монетаризации своего поисковика недозволенными законом методами, все-таки расплатиться за похищенное -- были долгое время в центре дикуссий хайтековского сообщества.

    Как же тогда смогли - в этих то условиях - авторы вышецитированной статьи в Форчун ничего с того "не заметить" и отнести в своей статье происхождение "AdWords и AdSense" на счет гуглевого амулета PageRank ?

    По той простой причине это произошло, что авторы и этой статьи в Форчун тоже всего лишь "не из этого санатория" (с)

    Не при делах они обычно оказываются практически в любой хайтковской теме, о которой пишут. Рутинная - совершенно при чем нормальная - для хайтековской журналистики ситуация.

    Пример вышеприведленный однако - еще раз - ни в коей мере не является для журнала Форчун лишь одного специфически характерным. Типовой он потому что представляет собой уровень компетенции авторов "около-хайтековской журналистики", совершенно безотносительно конкретного издания.

    Совсем коротко если, то вышецитированное утверждение, редакция Форчун могла бы -- при желании -- скорректировать следующим образом: 91% доходов Google по-прежнему исходит от [аукционной cистемы контекстной рекламы] AdWords и AdSense третьего поколения.

      - В первом поколении это была созданная в компании Goto.com система Overture.
      - Во втором - после того как Overture была куплена Yahoo - стала называться "Search Marketing Solutions"
      - И только уже в третьем - после того как система эта была "заимствована" Гуглем у Overture - стала она называться "AdWords & AdSense".

    Но это уже совсем коротко если. Потому что подробно про все это если хотя бы попытаться в деталях событий и относящихся к тому в Долине красках сопуствующих дискуссий повествовать, то следовало б тогда проимзводственный роман - увы, не "по Хейли" - об том садиться писать. Вряд ли когда к тому у кого тяга тут возникнет.
    ___


    Update: в расположенном ниже апдейте отвечаю на полемические тезисы поступившего к сообщению коммента.

      >> Контекстная реклама - вещь довольно очевидная и за выдачу на нее патента (и за еще 99% софтверных патентов) я бы дал розог.

    Вы не одиноки. Дискуссии о целесообразности защиты программ патентами идут давно. Многие в том сомневаются. Однако практически все сходятся во мнении, что реальная ценность изобретения защищенного патентом если и вообще может как то оцениваться на рынке, то ровно также как и все остальные предметы по рыночным критериям взвешиваемые.

    Принято считать - например в ситуации, когда бывает необходимо произвести суммарную оценку рыночной цены той или иной компании, которая кроме прочего также имеет ряд патентов - что патент который еще никто не не купил и не оспаривал в суде ... ничего абсолютно не добавляет к общей цене компании.

    В этом смысле можно и сравнивать вышепомянутые - пусть даже и всуе помянуты были в журнале Форчун - два патента: PageRank от Гугля и тот, которым компания Overture защищала предложенный её сотрудниками механизм аукционной организации системы онлайновой продажи контекстной рекламы.

    Патент Overture защищал не сам по себе давно общеизвестный факт использования контекстной рекламы, а вполне конкретного содержания механизм аукционной организации системы онлайновой продажи этой самой контекстной рекламы.

    Почуствуйте разницу.

    Тогда как любая попытка защищать патентом саму по себе "контекстную рекламу" - если б кому то такое пришло в голову - конечно же смотрелась б наверное даже и еще более нелепо, чем использование в гуглевом поиске также и критерия (кроме много каких еще там же использумых критериев) числа ccылок на страницу, что - по широко распостраненному о том (не обязательно в любом контексте верному) мнению - как раз и "защищает" патент PageRank.

    При этом характерно, что текст описания патента PageRank - если конечно предположить, что у кого-либо когда-либо появится практическая потребность взять его в руки - ровно потому и составлен был его авторами в до предела искуственно запутанных выражениях, чтобы полная на самом-то деле логическая пустота и абсолютная беспредметность его содержания по крайней мере не сразу бросалась в глаза праздному читателю.

    Поскольку решительно все, кого это хоть с какой стороны практически касается, прекрасно понимают декоративно-пиаровский и только смысл содержания патента на PageRank, то никаких никогда ни у кого и в мыслях не было не только его покупать или "обходить" но и вообще хоть где-либо в данном контексте обсуждать.

    Однако, при всем при том, для Гугля в целом, как преуспевающего бизнеса, вышеобсуждаемый патент тем ни менее сыграл роль столь же весьма важную, как и ровно тем же и известный "топор" в сказке: "каша из топора".

    Бизнес "каша" - по совокупности общих итогов множества самых разных тому сопутствующих мероприятий - получилась знатная, ну а ритуальный "топор" - что ему зделается - в музее лежит. История компании - нынче уже заполированная до зеркального блеска чистоты всех решительно граней ее поверхности - потому как на нем покоится.

    Самый то потому что обычный - с древности в аналогичных целях магами не только от коммерции используемый - "магический кристал" по имени PageRank.

    Однако - еще раз про то напомним - нельзя сказать что к рыночной цене Гугля сам по себе PageRank ничего не добавляет. Это было б в данном случае неверно.

    Добавляет он - точнее следовало б сказать что "добавлял" - очень и очень даже много в ... задушевных беседах отцов-основателей Гугля с инвесторами на этапе старта компании. Нынче же играет роль опять же важную роль - вышецитированная статья в журнале Форчун всего лишь очередная тому иллюстрация - исторической ценности талисмана - реликтового экспоната - в корпоративном музея "таинственных сокровищ" Гугля.

      >Как насчет патента на Do no evil?

    Уместный тоже вполне вопрос. Потому что вторым - после магического кристалла PageRank - по степени важности для гугля длительное время был слоган “Don’t Be Evil” введенный во внутрифирменный оборот Paul Buchheit (создатель Gmail).

    Мотто от Paul Buchheit видимым образом сразу же так понравилось - по очевидным видимо для всех соображениям - Сергею Брину, что он стал им по сути постоянно мотивировать столь многое в деятельности компании, что когда вновь назначенного CEO Eric Schmidt однажды спросили, как именно он определяет, что в работе компании тяготеет, а что наоборот предохранянет Google от того, чтобы "Be Evil", то он ответил просто - "это всякий раз определяет лично Сергей" ("Evil," says Google CEO Eric Schmidt, "is what Sergey says is evil." )
    abcdefgh

    Достигнуто "Соглашение о партнерстве" между Yahoo и Microsoft

    "Партнерство" это означает факт публичного признание невозможности приобретения Yahoo компанией Микрософт.

    Причины абсолютной невозможности для Микрософт проглотить Yahoo (невозможно им было этого сделать совершенно безотносительно условий и цены сделки) здесь в дневнике детально пояснялись в реальном времени развития событий - на каждом из этапов исходно бесплодных попыток Балмера спорить с позицией автора этого журнала:

    Пример минувших лет безуспешных попыток Балмера повлиять (потрясая к тому десятками миллиардами кэша) на положение "земной оси" мира поисковых механизмов конечно же впечатляет. Другой вопрос возможен ли такой с того поворот событий, что если и не его самого - имею в виду Балмера то есть - то хоть кого-то из постоянных читателй этого журнала просветлит весь тот поток событий в понимании главного итога всей этой истории.

    А именно поймет ли хоть кто наконец, что совершенно бессмысленно даже и пытаться хоть в чем спорить с автором журнала abcdefgh потому что решительно все, что в этом журнале написано, неотвратимо затем в реале обычно происходит и при том совершенно безотносительно исходов любой об том где-либо полемики.

    Рецепт "элексира узнавания будущих событий" в этом мире таким образом открыт всем, кто всего лишь способен его прочитать.

    А теперь - после того как главное наконец-то стало всем надеюсь что понятно - ниже несколько слов о сути "соглашения о партнерстве".

    Как ранее уже тут в обсуждаемом контексте отмечалось, за первые несколько месяцев коммиерческой эксплуатации Bing, заявленного СМИ в качестве "венца творения" умельцев Микрософт в области поисковых механизмов, он действительно увеличил долю MS на этом сегменте рынка IT на несколько процентов, однако "отъел" эти проценты вовсе не от пирога Google а от все того же поисковика ... Yahoo.

    Невероятно дорогостоящие пиаровские фейерверки с вознесением на олимп всеобщего поклонения вдумчивых обозревателей СМИ нового - "самого интеллектуального" - поискового механизма Bing ... не оказали решительно никакого влияния на ту долю поискового рынка, которую занимает Гугл.

    Пользователи Гугля просто не заметили всех этих плясок Балмера с новым его бубном - по имени Bing - в компании нанятых к тому им статистов аналитиков. Как и не было ничего. Ни на долю процента не потеснил Bing гуглевую империю, хотя и все пиар-пляски об том MS шли с одним и только речитативом - "ударим MS Bing по монополии Гугля на рынке поисковых механизмов".

    Как выше об том было отмечено, потеснить удалось MS - своим новым оружием создавашемся для борьбы с Гуглем - только ... Yahoo.

    Ничего в том разумеется удивительного не было. С началом хороводов в СМИ вокруг Bing, здесь в этом дневнике отмечалась неизбежность рокировки компаний занимающих 2 и 3 позиции на поисковом рынке.

    Отсюда и главное в числе решений MS и Yahoo - оформленных как "партнерские отношения" - выкинуть "собственный поисковый механизм" Yahoo, а поставить заместо того Bing.

    По тому же соглашению Yahoo со своей стороны берет на себе встречную задачу монетаризации теперь уже обоих "бингов" - в том числе и того который на MS площадке будет работать - своими системами PPC и PFI.

    При этом следует отметить что если система PPC у Yahoo - опять же исторически так сложилось - была всегда неплохой, то PFI ... отдельная тема

    В области PPC руководители Yahoo потому как своевременно сориентировались на Overture. Это была того времени - рубежа 2000 годов - лучшая из пионерских компаний в области монетаризации поиска (хотя свой поисковый механимз у них был даже и не "плохой", а просто никакой). Потом Yahoo купили Overture и стали на несколько лет обладателями лучшей в мире системы монетаризации поискового трафика.

    Гугль даже пытался одно время тогда не слишком удачно копировать PPC систему Overture.

    Так что возможность использовать PPC от Yahoo будет для MS полезным приобретением, чего однако нельзя сказать про PFI. Это часть общей ситемы монетаризации поискового трафика к Yahoo крайне - не только с этической стороны бизнеса - уязвимой всегла была и остается.

    Попытка переноса PFI подсистемы на MS площадку - если таковая по данному соглашению тоже будет иметь место (не все технические детали соглашения одинаково понятны покамест еще) - была б, скажем так, неосторожным для Балмера поступком.

    Теперь про сам по себе Bing на площадке Yahoo - кто чего от того получает?

      - Yahoo получаеn 88% от revenue, который этот самый Bing им принесет. Поисковик этот в данный момент при том что несопоставимо качественнее всего того что у них стояло для аналогичных задач до сих пор. Выигрыш Yahoo получает прямой и беспорный.
      - Microsoft получает возможность резко - более чем втрое - расширить масштаб операций новорожденного Bing, что конечно же самым положительным образом отразится на перспективах его развития.

    Словом достигут кажется что был наконец-то в целом оптимальный подход к объединению сильных сторон двух организаций. Может ли это партнерство Yahoo & MS хоть как-то поколебать доминирующие позиции Google на рынке поисковых механизмов?

    Год назад ответил б что нет и не при каких обстоятельствах. Нынче выразился б более осторожно. Дело в том что Гугль был неуязвим для MS до тез пор пока оставался Гуглем в исходном для мира поиска смысле этого слова.

    Меж тем если MS остается "Микрософтом", то корпорация Гугль - все больше к тому внешних признаков появляется - не исключено, что уже начала идеологическую эволюцию в сторону "Микрософт" тоже...

    Иными словами, выиграть на поисковом поле у Гугля для Микрософт было бы теориетически не возможно ... до тех пор пока Гугль таковым б оставался. Какого характера - но и главное что темпов во времени - изменения будут происходить внутри корпорации Гугль вряд ли нынче кто был б в состоянии наверное прогнозировать.

    Отсюда - с внутренней для Гугля стороны уравнения - и элемент все еще имеющей место неопределенности в отношении того времени которое отведено будет историей для монополии Гугля на поиск в Интернет. Извне потому что вряд ли кто - и уж не MS то заведомо - мог бы на то повлиять.
    ___

    Выше были пояснения к обсуждаемому "партнерскому соглашению" относительно того как оно повлияет на позиции основных 3-х игроков на рынке поиска в Интернет. Теперь перейдем к оценки того как это же самое событие отразится на двух основных из числа eCommerce приложений их сервисов - SEO и SEM.

    Коротко если то заметно сужается поле для игры - выбор стратегий - экспертов в данной области.

    Из трех до того разных поисковых механизмов один выброшен на свалку истории. Остались два - Google и Bing. Заметное облегчение для настройки eCommerce базовых стратегий SEO то уж заведомо.

    Это на первый взгляд так может показаться. Если же присмотреться, то выясняется что и то оставшеей еще различие - меж двумя оставшимися в мире поиска движками - не исключено что скоро начнет нивелироваться тоже.

    Дело в том, что в условиях полного доминирования гугля на рынке поиска критерием эффектвиности избираемого алгоритма нового движка оказывается ... близость его результатов к гуглевым. Это - если пользоваться ПВО-термминами - стратегия "собачьей погони". Заведомо далеко не самая эффективная из стратегий "догоняния" однако очень похоже что к примеру тот же Bing развивался до сих пор именно таким образом.

    С другой стороны - в части SEO и основного его инструментария PPC - имеет место такого же характера сужение разнообразия. Обе "оставшиеся в живых" системы PPC имеют генетически по сути один и тот же прототип - Overture.

    То есть происходит - как и во всех до того возникавших исторически новых областях народного хозяйства - унификация базового инструментария.
    abcdefgh

    Тесть Тьюринга


    3 professors
    на снимке слева (редкое фото из семейного альбома великого математика)

    Хотя некоторые биографы настаивают что не тесть, а шурин.

    Другие и вообще дошли до того, что говорят надо писать не тесть -
    и даже не шурин - а "тест Тьюринга". Кому верить?
    ___

    Update 1: Только что прислали по скайпу другое фото того же, однако, цикла размышлениям -
    семейным и иным меж большими учеными не только наунчм связям - посвященным:

    no turing girl bear

    Предлагают угадать кто и чей тут - из нобелевского рангу физиков - родственник
    и кем главное что кому из них доводится милая - настаивают знающие люди,
    что дескать very nice - аспирантка.

    Угадавшему, кроме того, также - и независимо - сорт пива обещают дополнительынй бонус.
    ___

    Update 2: Еще один комплект дополнительных материалов к НИР данной темы - 'Драматические главы истории создания теоретических основ компьютерной техники' - поступил уже затем в комменте к вышеприведенному сообщению и представлял собой ссылку на документальный фильм той же - или, аналогичной - по-видимому темы.

    Переношу, как водится, сюда - в тело сообщения - свой по обыкновению увы пространный ответ на пусть даже и самый краткий - всего то ведь и ссылка лишь была там - коммент.


    Прежде всего, большое спасибо за ссылку. Действительно, не осталось уже, наверное, такого уголка в истории науки и техники - со времен "Птоломея с его ложными Эпициклами" и по "Машину тестя Тьюринга" включительно - остросюжетных сюжетов и / или семейных тайн, которые не привлекли бы внимание талантливых кинематографистов.

    Началось это кажется еще со времен широко известной теперь уже не только в голливудских кругах кино-фото-мистификации высадки американской администрацией "Человека на Луну" и продолжается по сю пору.

    В сам деле - согласен - очень похожа группа актеров, играиющих главные роли в "Тесте Тьюринга", на вышеприведенное в сообщении оригинальное фото живых участников исторических событий эпохи зарождения теоретических основ вычислительной техники, а затем уже и венца творения - компьютерных игр.

    Которым играм, кстати, тесть Тьюринга (в отличии от своего юного тогда еще зятя и ихнего по слухам непутевого шурина) придавал особое значение.

    Полагаю что и далее если пойти к приводиимому в настояшем сообщении фото (знаменитого не только в узко нобелевских кругах профессора и его очаровательной аспирантки первого года обучения от второго брака вышепомянтуого шурина) заведомо уже снят не один фильм. Однако, как видимо могли читатели убедиться, до сих пор почему-то ссылки на рекламные их видео-страницы сюда в почту не поступали. Странно даже - скоро часов 12 после первой здесь публикации этого сообщения будет - почему так?

    Меж тем, мне лично казалось что нижеприводимая - из двух в данном сообщении - фотографий (которая с парой пенистого пива на первом плане, ну и далее как водится к тому известный профессор с милой блондинкой ) куда как популярнее первой будет ...

    Ошибался значит. Надо будет уточнить - выбрать время на той неделе, а то и может поранее - текущий их рейтинг по каталогу.
    ___

    Базовый терминологический аппарат для соискателей и аспирантов по теме сообщения:
    Послушай, Зин, не трогай шурина
    Какой ни есть, а он родня:
    kum svat shurin
    abcdefgh

    История несостоявшегося брака c Microsoft и текущие проблемы Yahoo

    Означает ли быстро растущий ком проблем Yahoo  что руководство компании ошиблось, отвергнув в начале этого года невероятно щедрое предложение Микрософт?

    Дискуссии на эти темы давно иссякли потому что по-видимому  даже "мятежные инвесторы", которые одно время даже собирались сместить упрямцев из руководства Yahoo, чтобы таким образом помочь Балмеру купить Yahoo, поняли что проблема не в глупости / жадности / ... или пр. каких грехах "упрямцев",  отвергающих щедроты Микрософт, а в принципиальной невозможности хоть сколько то корректного - с точки зрения элементарной бизнес-этики - завершения такой сделки. 

    В итоге сохранившие чистоту мундира - неопроченные "некорректной сделкой"  - руководители Yahoo теперь отчаянно борятся за выживание неотвратимо тонущей компании : Yahoo's profit tumbled 64% as the Internet giant lowered its full-year revenue guidance and said it would cut its work force by at least 10%.   WSJ, Tuesday, October 21, 2008  

    Прибыль - в годовом исчислении упала на 64% и собираются потому теперь руководители Yahoo проводить очередной в этом году раунд массовых увольнений сотрудников. Около 10% численного состава компании в этот раз будет уволено.

    Предшествующие  главы этой "хай-тек драмы"   можно посмотреть ниже по ссылкам:

    Хроника сделки "Yahoo VS. Microsoft" - Балмера посетило "откровение"

    Очередной ответ Yahoo на очередной ультиматум Балмера

    Ответ Yahoo ... "лорду Керзону"

    "Ультиматум Балмера"

    Yahoo все еще на перепутье - "куда пойти, кому отдаться?" (с)

    Хорошие новости для Google: Microsoft собирается купить Yahoo


    ___
    PS. Как читатели возможно уже поняли, это очередная попытка вырваться из предвыборной тематики, чтобы вернуться к рутинным для этого дневника до того темам. Надеюсь все-таки совладаю с инерцией за год минувший сложившейся и выкарабкаюсь из под обломков тем предвыборной кампании - которые меж тем все смыплются ото всюду - хоть к концу месяца то уж заведомо.