Category: компьютеры

Category was added automatically. Read all entries about "компьютеры".

abcdefgh

Структура первой десятки крупнейших компаний мира

заметно изменилась за последние 4 года:





Ranking of Sep.24, 2016

Так называемые, "tech" компании Западного побережья США занимают теперь уже все 5 первых позиций Большой десятки.

Заметным изменением в структуре компьютерного мира следует считать также и тот факт, что IBM - более полувека неколебимо ведущая компания отрасли - "вдруг", едва ли не одномоментно, рухнула с 10-ой на 30-ую позицию в списке market cap Top 100
abcdefgh

Гугль вторгается в совсем уж глубоко личную сферу

его пользователей - читает мысли даже еще и до того как запрос о том получил.

Простой пример. Находясь в командировке с утра вспомнил, что забываю который день - если уж оказался там - нанести визит в давно необходимый мне случалось по разным поводам сервис. Для того звоню в их приемную - ранее никогда там не был - и записываю по телефону адрес. Кладу трубку, открываю Google map начинаю набивать на клавиатуре компа четырех-цифровой номер дома, чтобы потом - как тут заведено - набить улицу и т.д.

После второй цифры Гугль выбрасывает мне список адресов в которых первым идет тот, про который только что в первый раз и вообще сам то узнал. Учреждение в этом большом городе отнюдь не самое популярное - мелкая мастрская узко ремесленного профиля.

Ссылка по теме: Google убивает само по себе понятие "privacy" как таковое
abcdefgh

20-е годы века минувшего - "радиолюбитель-коротковолновик"

торопится заполнить типовой бланк почтовой открытки, которую он отправит затем по почте тому радиолюбителю - иногда из другой страны и даже с другого котинента - с которым у него только что состоялась короткая беседа ( обмен сигналами кода "морзянки" ).

Тоже самое в то же самое время делает и случайной найденный им в эфире "собеседник". Каждый из них, получив такую открытку, гордо повесит ее на стену, как доказательство того что и в сам деле состоялся у него сеанс дальней радиосвязи. Таким образом начинал работать - 90 лет назад - того поколения "твиттер":

Radio-Ham-OA5DX

"Текстить" азбукой Морзе было конечно несколько сложнее чем нынче это происходит на буквенной клавиатуре, однако со временем правая ладонь достаточно хорошо "выучивалась" сама транслировать звуковые сигналы, котоыре всплывали в памяти при мысли о каждой следующей букве / цифре в соотвествующей тональности точки-тире (разной длительности нажатие на ключ).

Например цифра 2 звучала в наушниках как "ти-ти-таа-таа-таа" и всплывала в памяти к тому фразой "я на горку шла" (я-на-гоор-куу-шлаа) ... Цифра 6 - шестеро идут (шеес-те-ро-и-дут) таа-ти-ти-ти-ти, буква M (маа-маа) таа-таа и т.д.

Иными словами, каждый символ азбуки Морзе обладает индивидуальной мелодией, легко узнаваемой при любой реально достижимой - при "ручной" передаче сообщений - скорости работы телеграфного ключа. Скорость коммуникации поэтому лимитировалась не столько распознаванием сигнала на слух, а скорее тем кто и как сумел на передающей - в данный мометнт - стороне канала радиосвязи освоить механические особенности "ключа":

morze-01

Скорость работы с ключом уровня несколько десятков слов в минуту - не символов а полных слов - рассматривалась как вполне нормальная. Рекорд скорости, достигнутый на рубеже 20-х годов, составлял уже порядка 70 слов в минуту .

Для сравнения, рекорд скорости для работы с алфавитно-цифровой клавиатурой составлял в 2005 около 150 слов в минуту при работе около часа, а в краткосрочные периоды времени доходил до 170. Известен случай. когда супер-скоростная машинистка Barbara Blackburn распечатала на так называемой "упрощенной" к тому клавиатуре ( Dvorak Simplified Keyboard) за минуту 212 слов.
abcdefgh

1956 год. Погрузка на транспортный самолет одного из первых жестких дисков

- hard drive. Емкость диска - 5 мегабайт:

1956_5MB_Hard_Disk_Drive

Это к тому что - как наверное читатели уже догадались - сегодня состоялась презентация Эпплом очередной - шестой - модели смартфона и прорывного назначение гаджета - iWatch. По названию "часы" но по сути часов там не больше чем в любом ином гаджете.
iWatch
Мое лично понимание состоявшегося сегодня события изложил следующим образом:

iWatch – Apple’s Next Revolution: Era of Humanized Computing

- 1977 Apple 2, era of personal computing
– 1984 Macintosh
– 2001 iPod
– 2007 iPhone, post PC era, mobile computing
– 2014 iWatch, era of humanized computing (sensors control health, emotional stress, … etc)
http://silicon-valley-news.com/2014/09/07/iwatch-apples-next-revolution/
___
PS. разуемеется для первых представлений iWatch публике была избрана та версия которая более всего напоминает обычные часы и соотвественно же нынешнего дня задача была - кроме прочего - показать тот факт, что не говоря уже о будущих с того чудесах (под которые только еще начинают в эти минуты писать - наиболее шустрые из разрабочиков apps - приложения) сразу же эти их "часы" смогут работать на руке их покупателям в том числе и часами тоже.

iWatch

Так вот, глядя на тот их часовой набор, вспомнил рассуждения продавца компьютеров, который на рубеже 90х расхваливал свой товар на стенде коммерческой выставки одного из павильонов ВДНХ, а потом повернулся к программисту, который тут же начинял те комьютеры бухгалтерскими и пр. приложениями и видимо завершая из беседу уточнил что именно они продают.

    Вокруг был обычный в таких ситуация на любой выставке людской поток. Я оказался там неподалеку в ожидании коллеги, который должен был завершить интервью с кем то из ведущих того времени в стране программеров за соседним стендом, после чего мы должны были вернуться в редакцию для завершения работы над очередным номером еженедельника.

Насколько то понял из обрывков фраз носившихся с того стенда, покупатели задавали тому продавцу в числе иных также и вопрос о том, откуда доставляются им компьютеры. Он отвечал что со всей Европы и в свою очередь переспрашивал из какой страны покупатель предпочитает. В зависимости от ответа, такой шильдик "Made in ..." и поставит на собранный тут же из анонимых блоков компьютер.

Припомнился мне тот давней эпохи эпизод по той причине, что когда в очередной раз случается потеряю где-то наручные часы - или еще почему-либо надо будет выбирать в магазине новые - то смотрю обычно на циферблат, который мне удобнее бывает мельком глянув воспринять. По этому лишь признаку часы и выбирал всегда. Все остальное - почти без разницы.

С эпловскимм часами будет по-видимому как с теми (лихих 90х) компьтерами. Какой циферблат пожелает владелец - из меню приложений - тот и выберет из меню приложений, а со сменой времени суток возможно сменит на более удобный.

Просто вспомнилась - по данному поводу - давних событий причудливых красок эпоха, пока глядел на показанные нынче разнообразные циферблаты, хотя и еще раз повторю что эти самые "iWatch", если и будут иногда работать часами то не в большей степени чем нынешняя секция часов в приложениях того же айфона к примеру или айпэда.

Совсем не в том потому что дело - на для того чтобы время показывать их создавали.

"Часы" те эппловские будут в первую очередь нагружены работой с сенсорами, занятыми сбором информации о текущем состоянии здоровья из владельца (пульс, уровень стресса, и т.д.) с соотвествующими же ему рекомендациями поступающими в реальном времени наблюдаемых изменений, включая сюда, если потребуется в аварийной ситуации, автоматический вызов "скорой" и т.д.

Это все разумеется еще далеко от демонстрационного уровня - не факт что поспеют хоть что-то в это области к январю 2015 - но ровно под это направление humanized computing (sensors control health, emotional stress, … etc) проект iWatch в целом заточен.
abcdefgh

Классификация разработчиков программных продуктов:

  • Junior Dev: thinks they know everything
  • Regular Dev: thinks they know nothing
  • Senior Dev: hates computers
    ~ Philip Roberts

    В вольном переводе с оригинала вышецитированная классификация читается следующим образом:

  • Начинающий разработчик убежден, что он знает всё
  • Разработчик среднего для отрасли уровня накопленного опыта полагает, что по большому счету он ничего не знает.
  • Ст. разработчик испытывает с трудом преодолимое - особенно после обеда - отвращение от работы с компьютером.
    _______
    Update: Есть куда расти ... В последние дни у меня ощущение, что я знаю об SQL даже меньше, чем ничего :(
  • abcdefgh

    Cлои познания истории развития вычислительной техники

    восходят для меня к детским впечатлениям о том, как работали "знающие люди" с самым популярным из того периода времени счетных механизмов - "бухгалтерскими счетами":

    http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7a/Schoty_abacus.jpg/518px-Schoty_abacus.jpg

    За рубежом их в то время - да и по сю пору кажется тоже - называли abacus и при том утверждали некоторые грамотеи что был известен в их странах тот счетный механизм много тысяч лет до того, как я впервые увидел его - как водится, восхитился - и стал пристрастно осваивать...

    Следующим до-электрической эры подобного рода прибором - с которым правда уже знакомился в процессе практической с ним работы - оказался "железный Феликс":

    http://upload.wikimedia.org/wikipedia/ru/6/6d/Felix_kurskiy.jpg

    Делился был грех о том своем опыте воспоминаниями тут:

      Должен, если так, то напомнить что, ценная была и весьма машина - арихмометр Феликс. Это вообще, а в частности - если в натренированных руках - то и кроме того надо заметить что бывали случаи весьма быстро считал тот прибор вовсе даже не тяжелый. Всяко уж не тяжелее по весу чем лабтоп какой из нынешних. Так что не надо.

      Работал, к примеру будучи студентом еще - на полставки когда в отраслевой Лаборатории нашего ВУЗа - то нередко имел поручения статобработать те или иные массивы данных на этом самом жалезном целиком, но тем ни менее не поверите компьютере вполне даже совершенном. И скажу также без всякой там рисовки, что как приноровился его правильно само одной рукой держать, а второй все чего надо в порядке следования алгоритму задачи в ем за рычажки мужреные дергать, а затем в такт и на нужное число оборотов ручку евонного "процессора" крутить, то весьма впечатляющие результаты извлекал. Шли они потом - те результаты, после как их в таблицу от руки сведу и столбики цифири цветной тушью размечу - "наверх", туда к начальству. Важные были такие цифры - жалезной надежности потому что за ими стояли результаты.

      Потом много позднее и у нас на ВЦ академическом работал гл.бухгалтер из видать все той же доброй старой закваски. Он не луддит какой и конечно - как и все остальные бухи - пользовался всякими новомодными тогда электронными калькуляторами тоже, но только и исключительно для прикидочных подсчетов в разного рода не слишком ответственных когда он полагал что вычислений. А уж когда чего посерьезнее, то только на счетах.

      Пояснял, что он не доверяет электронным расчетам вообще и в принципе даже, потому что там надо только верить в конечный результат, что машина выплюнет, а что происходит на самом деле никто не видит. Атеист - не хочет верить в компутеры. Все верят, а он - нет. Требуется ему самому все видеть: как цифирьки с одного разряду в другой переползают, суммируются - или наоборот - и вообще.

      Уверенность в результате конечном давала ему только та в буквальном смысле слова механика счета: видит он там сам по себе процесс счета, когда двигает костяшки на стальных спицах - разрядах тех счетов - и потому спокоен: сам видел каа возник результат из промежуточных всех операций.

      Запомнил все те экзотические на первый взгляд эпизоды по одной простой причине. Это же все по сути прямые аналогии разных стилей руководства компанией, отделом, лабораторией. Заметная пропорция руководителей - на всех континентах как убедился и в любой системе - изнуряют своих подчиненных мелочной опекой по ровной этой самой причине: мало им видеть результат - требуется уверенность в том, что он получен поэлементно верным путем.

      Оставляю в стороне комментарии к такому стилю, а хотел только здесь заметить психологические аналогии с тем гл. бухом и евонными счетами. Аналогия эта потому что помогала мне в общении с особо возбудимыми коллегами, которым в такого рода ситуациях пытался пояснить, что у нашего руководителя вовсе нет к ним никакого предубеждения. Ни в личном плане, ни с точки зрения уверенности в их профессиональной компетенции. Речь совсем о другом - и пояснял далее ровно тем главбуховским примером.

      2002-11-02 17:17:00 Механика счета и ...

    Возможно что по это причине - набил в самом буквальнмо смысле этого слова мозоли мне на руках тот "Феликс" - иногда возникали поводы о том вспомнить уже даже и в самом абстрактном смысле этого слова философической природы здесь дискуссиях:

      Это все железная логика арифмометра "Феликс". Господь устроил мироздание к счастью по иной логике, чем та, на которых арихмометры считают... разные логики проистекают от разных исходно критериев их базовых. Если же предположить, что число таких критериев Вам заранее известно, и более того Вы их уже все знаете, то тогда разумеется все и выглядит так, как Вам хотелось бы: аккуратный, логически причесанный мир. Куст философии, тяготеющий к прусской шигистике: тяни носок.

      2003-11-21 21:23:00 Фраза симметичного действия.

    Иногда у читалей возникал при том вопрос, как дескать такое могло быть, чтобы а авиационном институте, который готовил кадры для ведущего в стране той поры аэро-космического центра, кто-то где-то - на какой-то из кафедр - в начале 60-х все еще считал на "железном Феликсе"?

    Конечно же в Институте уже стояли тогда того времени относительно средних масштабов их параметров "электронно-вычислительные машины" ряда Урал. Однако никто не полагал зазорным использовать для рутинно неболшого уровня сложности вычислений любые подручные средства не исключая и механический арифмометр:

      Когда то уж тут цитировал в этом смысле знамениту в ИПИАНе конца 40-х фразу Мстислав Всеволодовича Келдыша - "обойдем на сером веществе". Математический задел для реализации базовых структур параллельных вычислений был создан в условиях когда российская математическая школа была из признанно ведущих - скорее всего впрочем и остается пока на хорошем уровне.

      29/12/1999, 09:54 http://www.netvalley.com/cgi-bin/out/novels.pl?chapter=84#91455

    И позднее впрочем тожен случалось про ту - ключевую - фразу академика вспоминал:

      ... пояснение по Мстислав Всеволодовичу Келдышу. Ему сказали коллеги по проекту того времени важнейшему на рубеже 50-х что трудно будет с потенциальным противником соперничать, потому как ведь кроме арихмометров железных с таким же и названием - "Феликс" - считать нечем. Он ответил, что ... обойдем на сером веществе. Так и сделали - создавали такие алгоритмы счета, что удавалось держать паритет при практически постоянном отставании вычислительных ресурсов даже и на самых приоритетных - включая обронные - задачи.

      December 10 2003 В банке или на грядке - поле чудес в стране ... "воспоминаний"

    Про то, каким именно образом карабкался далее - по следующим слоям познания (во все той же сфере информационных технологий) - рассказывал несколько более подробно здесь:

      Начинал с ламповой техники, затем первая большая ломка стереотипов проектирования - полупроводники. Только-только разобрались, построили новую "систему мира" для работы с дискретными полупроводниковыми приборами и тут же очередной резкий скачок - интегральные микросхемы. Между ними, правда, была и короткая 1 - 2 года промежуточная стадия - "этажерочные микромодули".

      Затем БИС, микропроцессоры, первые советские мини-компьютеры "МИР - 2", затем CМ-4 (PDP-11), микро-компьютеры "Электроника-60" (LSI-11), ... Для большинства из моих коллег инженеров-электронщиков вполне хватало одного, много реже двух из этих этапов, и, соответственно, не более одной "ломки стереотипов мышления", чтобы перейти от непосредственной практики инженерного ремесла к иным "следующего уровня" видам деятельности: уйти в "начальники-ученые-организаторы" или же в... строительные артели, в таксисты и т. д.

      У меня же так сложилось, что постоянно оказывалось что-то азартно еще более интересное, что следовало обязательно допаять, допрограммировать... довести до результата, а затем опять возникал заманчивый блеск очередной технической идеи и т. д. ...

    Основное из того что по состоянию на начало 80-х о том понял, изложил в книге тому посвященной. Послевоенный этап развития структурных уровней наиболее массовых приложений вычислительной техники описывал тогда в виде таблицы.

    Сразу же после того попытался кратко сформулировать свое понимание смыслового ядра взрывным образом развивавшейся тогда революции personal computing в статье, которую в свою очередь резюмировал пояснением иного среза того же явления соотвественно же и другой таблицей.

    Ну, а последние 20 лет уже по сути безвылазно в тенетах Интернета. Узоры его сетей под разными ракурсами разглядываю и соотвественно же самых разных тем практические с того приложения пытаюсь понять. Поначалу впрочем - и на этот раз тоже - попытался в середине 90-х изложить свое понимание предистории наблюдаемых нынче в Сети событий: Roads and Crossroads of the Internet History или Дороги и перекрестки истории Интернета ...
    abcdefgh

    Гуглевый Шмидт говорит, что они уже выиграли битву с Apple,

    которую вели в пространстве mobile computing на полях OS. На первый взгляд все так и есть:


    Android уже давно впереди iOS и разрыв в их популярности продолжает увеличиваться. Это обстоятельство дает видимо основание некоторым аналитикам отрасли трактовать слишком уж на мой взляд прямолинейно исторические аналогии, которыми сопровождает в эти дни свой выступления Эрик Шмидт.

    Он напоминает что ситуация в обсуждаемой гонке Google vs. Apple напоминает аналогичную гонку эпохи старта эры РС когда новорожденный MS "на удивление" быстро обошел в популярности в то время вот также уже было признанно фаворита отрасли Apple.

    Вроде б все так и есть по ровно той же может показаться что и причине. Как когда-то Win так и нынче Android обходят Apple в популярности (точнее сказать installed base) по одной и той же причине - их операционная система доступна всем производителям "железа", тогда как Apple и на этот раз строит в отрасли свой "остров", создает самодостаточно замкнутую экосистему.

    Однако, вышеописанная ситуация если что и отражает, то лишь внешний - по одному параметру читаемый - рисунок событий. Дело в том что Apple и Google играют свой коммерческие игры на совершенно разных "полях" хоть и той же самой отрасли (mobile). Потому и прямое сравнение относительной популярности Android vs. iOS абсолютно ничего не говорит тем shareholders, кому собственно и живописует свои радостные "пейзажи" Шмидт.

    Огрубляя анализ до опять же одноапарметрического - но только с иной стороны на тот же процесс глядя - можно было б сказать, что Apple зарабатывает ту прибыль, которые ждут от него акционеры на продажах непостредственно конечным потребителям тех аппаратно-программных комплексов (iPhone, iPad, iPod), потребительские характеристики которых определяют в том числе и возможности iOS. Разумеется сюда же относятся - на последующих этапах эксплуатации потребителем купленного продукта - доходы Apple от apple store, отчисления связных компаний и т.п.

    Тогда как механизм извлечения Google прибыли с Android далеко не так очевиден ... Android приносит Гуглю не столько деньги - если и вообще их там можно кому то бывает разглядеть в относящемся к тому разделе бухгалтерского балланса компании - сколько информацию о пользователях, которая используется этой компанией в первую очередь для повышения коммерческой эффективности все той же "контекстной рекламы", сопровождающей главный источники дохода компании - гуглевый поиск.

    Не только Android конечно, а все "бесплатные" сервисы: gmail, maps, ... и пр. работают - тем же самым образом - на сбор информации о пользователях для постоянного пополнения баз данных контекстной рекламы. Понятно наверное что тут нет ничего только лишь для гугля специфичного. На этот счет существует простое пояснение: если поставляемый компанией продукт/сервис для Вас бесплатен, то это это значит что именно Вы [информация о Вас таким образом собираемая] и являетесь продуктом для такой компании.

    Как сформулировал ту же в сущности мысль - хоть и в ином совсем контексте поначалу озвучил её - Эрик Шмидт: “In God we trust; all others must bring data

    Иными словами, Google не конкурирует с Apple. Конкурирует с Apple и в секторе mobile computing тоже, как до того на рынке PC, по-прежнему только MS. Ответ на вопрос о том сможет ли MS начать оказывать хоть какое-то влияние на позицию Apple, как лидера отрасли mobile computing, в значительной степени прояснится к середине следующего года, по итогам первых месяцев рыночных испытаний Surface with Windows 8 Pro.

    Что же касается все более осторожного отношения фондовой биржи к акциям Apple - за последние 3 квартала 2012 рост курса этих акций (если осреднить) не наблюдался, то есть, после впечатляющего роста в первом квартале 2012 далее уже вышли на плато - то причины тому узко внутреннего для Apple характера, никак и ничем ни с кем из тех, кто по разным причинам объявляет себя иногда конкурентами этой компании не связанные.
    abcdefgh

    "Стив Джобс" - обрывки записей на полях план-проспекта

    еще одного - хотя и опять же не факт что когда-нибудь дойдут руки написать - исторического романа.

    Из Сирии в Сан-Франциско эмигрировал молодой человек. К моменту окончания университета у него завязались близкие отношения с одной из американских студенток. В результате того в 1955 году родился мальчик. Родители по-видимому оба еще не были готовы тогда к подобного рода повороту событий в их жизни и мама решила найти для младенца усыновителей.

    Для этого она официально обратилась в соотвествующее учреждение (в Америке всегда бывает предостаточно семейств желающих взять на воспитание детей и существует сеть тем только и профессионально занятых организаций), но при этом поставила жесткое условие для вероятных кандидатов - будущие усыновители ее ребенка должны быть людьми образованными. Отдаст им своего ребенка только при условии что оба закончили колледж.

    Такая пара вскоре нашлась и маме - в первом телефонном разговоре - они понравились. Юная студентка, неплановым образом ставшая мамой, успокоилась - вопрос решен...

    Однако, когда эти кандидаты на усыновление явились оформлять документы, то были разочарованы - оказывается они искали девочку, а тут оказался мальчик.

    Снова мама отвечает на телефонные звонки, но никак не может найти пару которая вызывала б ее доверие.

    И вот однажда поздно вечером звонок и ... сразу все троя участников разговора почуствовали взаимную симпатию. Начался процесс оформления документов. Вскоре ей звонят из конторы, которая тем оформлением занимается и задают недоуменный вопрос: - Но ведь Вы же хотели что б родители имели образование не ниже колледжа? - ??? - Ни у одного из этой пары нет за спиной колледжа, а глава семейства даже и школу не закончил ...

    Опять неудача ... Но и отказать именно этой паре она уже ясно чувствовала что будет большой ошибкой. Погрузилась в тяжелые раздумья. А тут и они сами звонят - волнуются, обещают что сделают все, чтобы её мальчик, как вырастет, учился в колледже в любом случае. Слово свое они сдержали хотя и пришлось им для этого рассться со всеми своими сбережениями.

    Сам Стив Джобс только их -- Paul and Clara Jobs -- и счмтает своими родителями и никогда не называл их "приемными родителями"...

    В 1972 году Стив кончил школу и выбрал для продолжения учебы Reed College расположенный в Portland, шт. Oregon где проучился однако лишь один семестр и ... бросил учебу.

    Некоторое время после того продолжал посещать занятия только по дизайну в каллиграфии - как будто мог предугадать насколько полезным это для него окажется в далеком будущем (в проектах с компьютером Макинтош свезанных) - а ночевал в комнате студенческого общежития у одного из своих друзей.

    На еду зарабатывал тем что собирал и сдавал пустые бутылки от Кока-колы. Раз в неделю шел в дальний пеший поход от колледжа до молитвенного дома кришнаитов, где в тот день имел возможность получить полноценный обед ...

    Прошло еще некотрое время и он вернулся в Калифорнию. Устроился работать в Атари, чтобы заработать денег на поездку в ... Индию. Появилось у него потому что желание познакомиться поближе с буддистской религией.

    Вернулся когда из путешествия в Индию то продолжил работать на Атари. В этот момент как раз и начали в голове у него возникать разного рода с той игровой - от Атари - электроникой связанные планы. Босс его однако вежливо их отклонял ...

    Еще с момента возвращения из Орегона посещал Стив популярный тогда у молодежи в Кремниевой Долине компьютерный клуб Homebrew Computer Club, где подружился со своим давним по школе еще знакомым Стефаном Возняком, который работал на HP и тоже фонтанировал идеями в области домашей электроники. Также как и Стив встречал при этом и Стефан тоже у своего босса такое же неизменно к себе - по таким поводам - снисходительно-пренебрежительной отношение.

    Потому бы наверное и заглохли их планы переустройства компьютерной Вселенной , но ... это же все - напомнить надо б наверное опять - происходило в Кремниевой Долине, где неизменно для таких ситуаций действует простое и при том неотвратимо действующее правилo, которое не так давно, кстати, пояснял в посвященной ровно тому статье:

      Если вдруг почему-либо оказывается что какой-то сотрудник одной из компаний Калифорнии не может заинтересовать своего работодателя сделанным им изобретением или каким-то иным перспективным как ему кажется технологическим решением, то в Калифорнии он - в разительном отличии от других штатов Америки – без особых от того напряжений отправится со своим "детищем" в другую компанию или же откроет под эту задумку свою компанию.

      При этом, как общее для Долины правило, никто ему в том не может ничем помешать. И соответственно же всех уровней руководители любой тут компании, как правило, хорошо эту ситуацию понимают. Не можешь удержать у себя талантливых, плодотворно работающих сотрудников - увольняйся с руководящей должности...

      Юридически защищать интересы кампании в ее иске против сотрудника, покинувшего её по любой причине - со всем опытом, приобретенным в этой кампании, и соответственно же урожаем новых знаний - в сложившемся тут социально-экономическом климате оказывается крайне трудно, а в абсолютном большинстве случаев и просто невозможно.

      Решительно все социально-политические институты Калифорнии - включая местные суды и прокуратуру - самым тщательным образом оберегают, как в некотором роде "священную корову" хайтековской религии, наиболее критически важный для развития Кремниевой Долины процесс взаимно "перекрестного опыления" профессиональными знаниями тысяч занятых в хайтеке компаний.

      Потому-то и возможность кому-либо административно закрыть "путь наверх" свежим научно-техническим идеям в Кремниевой Долине оказывается на многие порядки несопоставимо ниже, чем где бы то еще в Америке.

      http://www.netvalley.com/silicon_valley/El_Dorado_to_Silicon_Valley_Legal_ru.html

    Стив и Стефан принимают соотвественно же и типовое в Долине для подобного рода ситуации решение - начать собственное дело. Чтобы получить для того хоть какой=то "стартовый капитал" продали все что имели в то время из хоть сколько-то ценного имущества. Возняк продал свой "научный калькулятор" фирмы НР, а Джобс - свой автофургон.

    Cобранную к 1976 году версию их первого компьютера Стефан разрабатывал в 1975 г. в буквальном смысле этого слова "на коленках". Показали когда они наконец-то платы с распаянными на них деталями - компьютер не имел тогда еще корпуса - в компьюьерном клубе, то и тут же объявились там желающие его купить. С этого момента потому и ведут обычно отсчет эпохи personal computing.

    Первый в мире персональный компьюьтер Apple 1 стал таким образом исторической вехой - открывает именно он по календарю событий эпоху "personal computing"...

    Отметим, что к этому времени уже года два-три - а то наверное даже и поболее того будет - разного рода инженерные калькуляторы фирмы HP были по сути в "дюйме" - если и не ближе того - их "доразвития" до персонального компьютера, и при том конечно же технически куда как более совершенного, чем первые образцы Apple, которые собирали Стефан со Стивом то уж заведомо.

    То же в сущности можно было б наверное сказать и про игровые системы Атари...

    Обе фирмы - и НР, и Атари - принципиально были не в состоянии преодолеть тот самый концептуально "последний дюйм", отделявший их от создания первого персонального компьютера.

    Причина тоже видимо понятна - речь идет про ту самую одиозно "корпоративную культуру", которая как правило быстро окукливает - творчески инкапсулирует - практически любой исходно кипящий идеями стартап едва лишь только возникает вопрос о "стабилизации системы управления" оказавшейся успешной в бизнесе компании.

    Еще раз видимо следовало б это отметить, что компания Apple Comp. создавалась ее отцами-основателямив 1976 году, опираясь только и исключительно на те профессиональные знания и опыт, которые были накоплены Стивом Джобсом в Атари, а Стефаном Возняком в НР. Ничего другого - кроме того что они "вынесли" из НР и Атараи - у них к тому времени за душой не было, но более того - быть не могло, потому что неоткуда было взяться.

    В любом ином месте Америки - за пределами штата Калифорнии - подобного рода (описанная выше) ситуация оказалось б для основателй стартапа юридически крайне узявимой. Меж тем как для Кремниевой Долины она именно что типовая.

    Третим со-основателем их компании Стив и Стефан пригласили стать Ronald Wayne. Он был коллега Стива Джобса по работе в Атари.

    Ronald Wayne был заметно старше Стива и Стефана и соотвественно же особенно полезен юным отцам-основателемя Эппл в качестве "старшего коллеги" (venture's "adult supervision"). Кроме прочего, взял он на себя разработку разного рода сопутствующих старту компании документов, а также составлял первую версию технической описания их компьютера для пользователей Apple 1.

    Однако, через несколько недель совместной работы Ronald Wayne начал испытвать беспокойство как бы ему не пришлось - в случае финансового провала новой компании - принять и на себя лично тоже (как одного из соучредителей) материальную за то отвественность ...

    Дело в том, что у зрелых лет Ronald Wayne была уже накоплена за прожитые им годы некоторая собственность - в отличии от двадцатилетних "голодранцев" Стива и Стефана - которая собственность теоретически рассуждая могла б стать (в некоторых юридически неблагоприятных для компаниии ситуациях) предметом взыскания вероятных к компании претензий.

    Поэтому со-основателей Эппл оказалось в конечно итоге первого же месяцв после старта компании опять только двоя. Стив и Возняк выкупили 10% акций компании которые сначала были записаны на имя Ronald Wayne, выплатив ему за это 800 долларов.

    Меж тем компьютер Apple 1 продавался неплохо, а слухи о нем гуляли по Кремниевой Долине и вовсе самые впечатляющие. Поэтому вскоре Стив получил возможность лично побеседовать о дальнейшей судьбе его стартапа с легендарным в Долине Mike Markkula.

    Markkula еще в 60-е годы руководил маркетингом Fairchild Semiconductor, а затем - на рубеже 70-х годов - Intel. В результате чего получил возможность уйти на "залуженную пенсию" - с полученных от того бонусов - в возрасте 32 дет.

    И вот этот то молодой "ветеран" создания кремниевой базы Долины, с какого момента времени оказалось что тоже заинтересовался волнующими воображение слухами о качественно новом стартапе. Для начала он попытался хотя бы просто понять что именно внушает столь многим из его знакомых благоговейно фантастические ожидания от двух ничем не примечательных парней с каким-то (вполне соотвествующим их резюме) самодельных же и аттрибутов неказистым компьютером из серии "сделай сам":

    http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/27/Apple_I.jpg/220px-Apple_I.jpg
    Компьютер Apple продавался сначала без корпуса
    и без клавиатуры. Каждый его покупатель
    все остальное приделывал уже сам
    .

    После того как он к ним - всем троим (Стиву, Стефану и их компьютеру) - присмотрелся повнимательнее, то принял решение, которое по мнению Стефана Возняка предопределило успех их предприятия.

    Компьтер Эппл 1 собственно ведь сделал - материализовал их общие со Стивом о том раздумья - Стефан. Так вот он много раз потом - и в том числе уже годы спустя - повторяд что вклад Mike Markkula в успех их предприятия был большим чем его.

    Таким образом с 1977 года компания Эппл уже в полной мере опиралась на бесценный для любого стартапа Долины опыт Markkula, а кроме того также и на его материальынй вклад - 250 000 долларов кэшем и плюч к тому 170 000 в виде займа компании. Сам он получил за все это 30 процентов акций Эппл.

    Markkula стал при этом третьим - после Стива и Стефана - сотрудником Эппл, то есть он принял решение вернуться ради такого дела - открыть миру эру "personal computing" - с ранней своей "пенсиии" опять на активную работу в следующую его послужного списка компанию.

    В декабре 1980 года компания Apple выходит на фондовую биржу. Жедающзих купить эппловские акции оказалось столько что общий объем их продаж оказался самым большим со времени выхода 1956 году на биржу компании Ford. Около ста сотрудников Эппл одномоментно оказались - в результате такого поворота собитий - миллионерами...

    При этом компания Эппл - по точно аналогичным описанным выще причинам - вскоре начала соотвественно же структурироваться по законам "корпоративно эффективной культуры управления организацией".

    Похоже что по этой причине Джобс решил вручить бразды правления своей компанией эталонно "профессиональному управленцу" и с этой целью сосватал правлению John Sculley, к тому времени преуспевающему CEO всемирно известной компании Перси-Кола...

    При этом Джобс назначил Sculley, кроме убедительно весомого пакета бонусов, также и самую большую в того времени Кремниевой Долине зарплату.

    После тщательного анализа состояния дел в Apple Comp. вновь назначенный Джобсом руководитель компании пришел к выводу что во вверенной ему корпорации существует одно слабое звено, которое принципиально не позволит компании экономически успешно развиваться.

    В развернутом докладе Правлению вновь назначенный СЕО убедительно показал что этим "наиболее уязвимым звеном" - в контуре управления компанией - является ... Стив Джобс.

    По итогам последовавших за докладом Sculley совещаний членов правления Стив Джобс был "сослан в Сибмрь". Так Джобс назвал свой новый оффис, куда его перевели, чтобы держать там вне контура управления корпорацией и без каких-либо вообще в компании полномочий.

    Он тогда уже сам обратился с имэйлом напрямую ко всем руководителями подразделей и проектов с предложением обращаться к нему за консультациями и вообще любыми у них могущими возникать по работе вопросами. Дал всем свои для того телефоны - рабочий и домашние.

    Никто ему так ни разу и не позвонил, и ни с чем не обращался...

    Хотел в этом контексте попутно заметить, что все еще для меня остается странным тот факт, что история о том как Скали уволил Джобса из компании, этим самым Джобсом созданной - пионерской для отрасли - все еще ждет своего часа видимо где-то в дальних запасниках подобного рода монументальных произведений мировой кинематографии.

    Меж тем там же в буквальном смысле каждая фраза - в диалогах главных героев - из тех что проходят по категории наскальных. Не говоря уже о том, что все они документированно историчны.

    Скажем Джобс убеждает Скали почему следует покинуть ему пост PepsiCo, CEO и уйти работать в Эппл: "На что Вы тратите свой талант руководителя? Положите в банку пепси чуть больше или чуть меньше сахару? Тогда как работая в моей компании Вы сможете изменить мир ... "

    Выбросили в итоге члены Правления основателя из его компании. Случилось это при том что на пике его творческого потенциала. И что с того - сломался Джобс?

    Ничего подобного - вовсе даже наоброт. Сразу же после того он как раз и внес инструментально решающий вклад в создание Веб: «Next» Перекресток Web-истории ...

    Ниже приводятся - в качестве памятки любознательным читателям - основн вехи вышеобсуждавшегося этапа трудовой биографии Стива Джобса:

      1972 - Стив Джобс собирает и сдает пустые бутылки из под пепси-колы, чтобы прокормиться.

      1976 - Основывает вдвоем (со своим школьной еще поры приятелем) компанию Эппл.

      1980 - компания Эппл выходит на фондовую биржу и её основатели Стив Джобс со Стефаном Возняком становятся мультимиллионерами.

      1985 - Правления Эппл увольняет своего основателя Стива Джобса и он основывает следующую свою компанию NeXT Computer.

      1990 - Компьютер NeXT оказывается основным инструментом, который только и позволил изобретателю Веба Tim Berners-Lee создать в CERN не только обющую концепцию Веб но и первый полнофунккционально действующий узел WWW (cервер, браузер, и пр.), который далее уже тиражировался сначала по центрам физики высоких энергий в Европе, потом - год спустя - попал, как пакет программ NeXT, в аналогичный центр (SLAC) Стэнфорда, где его адаптировали для ИБМ операционной системы VM/CMS, а затем уже - из Кремниевой Долины - стал неостановимо распостраняться по всему миру.

    В разделе книги, тому посвященной, следующим образом пояснял, как именно воспринимал те события - начала 90-х годов - в темпе их развития:

      С точки зрения истории информационных технологий (IT-history) машина NeXT, особые возможности которой в контексте данной задачи Тим Бернерс-Ли демонстрировал своему завлабу (Бену Сигалу), когда устанавливал эту машину на своем рабочем месте в ЦЕРНе, оказалась физически перекрестком двух IT-революций. Иными словами, компьютер NEXTSTEP в ЦЕРНе представлял собой акт символического рукопожатия – или, если хотите, акт передачи "эстафетной палочки"– героев двух (переходящих таким образом одна в другую) технологических революций.

      Стив Джобс (Steven P. Jobs) – герой PC-революции, создатель NextStep.
      Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee) – герой WWW-революции, создатель Web.

    Иногда бывает что по разным поводам перечитываю случается того времени свои записи и порой оказывается что уже не все помню, из того что тогда про горячим следам записывал, но и однако поводов хоть что-то изменить - или хотя б отредактировать из тех текстов - ни разу кажется не возникало.


    Предшествующее сообщение данной темы: Apple VS. Dell
    ___

    Update: Некоторые сомнения о роли Стив Джобса в создании Веб иногда высказывают в обсуждениях этого сообщения. Как правило формулируются они следующим образом - пакет программ первого сервера, браузера и пр. элементов WWW Веб мог бы быть создан и на какой-либо другой машине, даже и в том случае, если б в ЦЕРН своевременно не попал компьютер NeXT. Ниже поэтому следуют дополнительные пояснения к этому разделу сообщения.

    Да, конечно же мог бы быть создан Веб и без машины NeXT. Вопрос только, когда именно...

    Когда-то это по-видимому - и даже наверняка - могло бы случиться, если б не уложился в 1989 году создатель WWW в наиредчайшего стечения обстоятельств "окно" возможностей, в течение которого только и имел Tim Berners Lee шанс создать в ЦЕРНе действующий прототип первого в мире Веб сервера, а к нему еще и браузера, и пр. ... и все это с "нуля" за несколько месяцев.

    Не было это потому что ни для него - и ни для кого-либо еще в CERN - их плановой работой. Сложились всего лишь чудесным образом однажды обстоятельсва при которых Тиму позволено было - а не поручено (посчуствуйте разницу) - этой его давней мечтой некоторое время позаниматься.

    Дал Тиму тогда начальник, кроме разрешения потратить его рабочее время, как впрочем и иные ресурсы организации, которую правительства стран участниц ЦЕРН для совсем иных целей финасировали, также и - плюс к тому - новенькую с иголочки NeXT машину для того предоставил, только что купленную ЦЕРН в Америке для evaluation:

      К тому времени - на рубеже 90-х - NeXT еще не была в той степени культовая для профессионалов айти машина, какой она стала несколько позднее, однако интерес к ней быстро нарастал. Неудивительно, что и в ЦЕРНе эксперты айти обеспечения физических экпериментов захотели понять чем им то она может быть полезна.

      Сразу купить партию таких машин чтобы включить их - и при том наиболее рациональным образом - в контур плановых задач обработки данных экспериментов физики высоких энергий (или же каким то иным, тому сопуствующим, областям приложений) было не очень понятно как.

      Поэтому то и предложение одного из ведущих айти специалистов купить только одну по началу машину - в типовой ее конфигурации - и дать её на короткое время хотя бы и просто "поиграться" какому-то из энтузиастов наиболее экзотических приложений - как например, гипертекстовых - чтобы получить хотя б наиболее общее представление о ее функциональных возможностях было воспринято со снисходительной улыбкой понимания физиками причуд обслуживающих их задачи программистов : "чем бы дитя не тещилось ..."

      Ну а дальше все зависело от того уложатся ли Тим с Робертом в краковремнное "окно" предоставленным им к тому редкостного стечения обстоятельств возможностей, чтобы получить достаточно убедительный результат, который б дал им возможность щатем продолжить усилия в попытках убедить руководство ЦЕРН в пользе для решения плановых задач этой международной организации гипертекстовых систем базирующихся на Интернет.

      Если б в тех обстоятельствах в руках у Тим оказалась какая угодно другая из того времени машин, но не NeXT, они б просто физически не успели получить необходимо убедительные результаты - с достаточно ясным и многообещающим практическим выходом - за столь короткое время.

      Поэтому-то то и есть полагаю весомые основания считать что инструментальый вклад Стива Джобса в работу энтузиастов ЦЕРН по созданию WWW оказался решающим.

      http://abcdefgh.livejournal.com/1317353.html?thread=6072041#t6072041

    Если б такого к Тиму пусть и временно но безмерного благорасположения не проявил начальник, оказался б и Тим тоже в роли еще одного пожизненно про Веб мечтателя, каким до него был к примеру тот же Тед Нелсон.

    Тед еще в начале 60-х ввел термин "гипертекст" и сформировал очень даже перспективные концепции мировой сети всеобщего обмена информацией. С тех пор он много лет бесплодно бился над технической реализацией весьма близкого к Веб смысла идей. Некому однако было пробить Теду тоннель в Интернет потому как "добрые феи" даже и в айти отрасли тоже все еще в большом дефиците, а такая организация как ЦЕРН - где подобного рода административного плана чудеса хоть и раз в 50 лет но случаются - и вообще в мире всего одна.

    Много иных и кроме Теда Нелсона было - на том же самом пути к Веб - тому трагической судьбы изобрететалей примеров...

    Роберт Калиау, ближайший из числа добровольных помощников Тима - его и Тима иногда называют соавторами по изобретению Веба - вспоминает иногда про то время: "Майк Сейдал купил Некст куб для ознакомления с его техническмими возможностями и дал эту машину Тиму. Тим создал прототип [узла Веб] на НекстСтеп за несколько месяцев благодаря качеству системы разработки программ этой машины".

    Другими словами, в идеальном мире конечно же WWW возник бы, как только сложилась к тому техническая база Интернет, абсолютно безотносительно качества той или иной инструментальной для того машины, состава группы энтузиастов, и - самое главное - отношения к тому руководства организации где эти энтузиасты работали.

    Проблема лишь в том, что найти этот совершенный мир никак не удается. Где именно он находится - perfect world - по сю пору ни археологи, ни даже астрономы, как ни бьются, отыскать не могут.

    В реалиях же бренного мира все было так как выше описывал, но и более того - никак иначе быть не могло.
    abcdefgh

    Вопрос к тем, кто сравнительно часто пишет на двух разных языках

    - знаете какие-либо технические способы облегчения этого процесса?

    Имею в виду что наклейки букв кирилицы на латинскую клавиатуру видимо не единственно возможный способ.

    Сам, к примеру, только недавно обратил внимание, что намного удобнее иметь две клавиатуры, каждая из которых только для одного из двух языков. Располагаемшь их рядом или даже одну над другой ...

    Что-то еще?
    _____
    PS. А кроме того любопытно было б также узнать, есть ли люди, которые печетают на компьютерной клавиатуре вслепую более чем на одном языке?
    abcdefgh

    "Living History" : лидеры Apple и Microsoft рассказывают

    о том, при каких обстоятльствах они оказались героями эры персональных компьютеров.

    Не всем наверное будет одинаково интересно наблюдать все фрагменты их монологов, но по крайней мере некоторые заведомо стоят того, чтобы к ним присмотреться.

    К примеру, мне было интересно увидеть, как Скали и Джобс сами рассказывают - каждый свою версию - того момента в истории Apple, о котором недавно (по совсем другому поводу) напомнил Ларри Элисон в письме в NY Times: The Idiots On The Apple Board Fired Steve Jobs Many Years Ago.

    Не очень пока еще понятно как технически это будет лучше сделать, но по крайней мере подумать надо будет теперь о том как вмонтировать фрагмент относящегося к тому видео в раздел моей о том давней повести, где детально излагал те же события по иным источникам: The Next Crossroad of Web History

    Ряд других эпизодов тоже привлекли внимание и в том числе рассказы Гейтса и Балмера - с одной стороны, и одного из руководителей ИБМ - с другой, про то как им теперь припоминается (заключительные две трети второго видео) ситуация, по итогам котрой персональный компьютер фирмы ИБМ был "одет-обут" не в оригинальную ОС к тому времени широко известной фирмы Digital Research , а непонятным образом кем-то ровно для того перелицованную "реплику", купленную "с рук" за грошИ Микрософт для ... ИБМ.

    Искусственный характер обычно приплетаемых к тому "объяснений" был конечно же понятен и ранее из публиковавшихся о том текстов (см. например, They Made America"), но теперь особенно бросается в глаза на лицах рассказчиков (в относящегося к тому видео). В текстовом формате те же объяснения все-таки много спокойнее раньше читались ...

    Аналогично воспрнинимается рассказ (далее в этой же видео серии) про последовавший затем этап той же в сущности истории - с "полуосью" который случился.

    Много других крайне любопытных подробностей стартового этапа эры персональных компьютеров оказывается что по особенному совсем звучит когда про них говорят действующие лица и исполнители обсуждаемых событий.

    Не очень правда понятно зачем потребовалось авторам этой серии - безусловно разносторонне познавательной - давать этим видео совершенно дезориентирующий вероятных зрителей заголовок: The Rise of Silicon Valley.

    Никакого отношения вроде б не имеют обсуждаемые там события - из общего цикла противостояния базовых концепций Apple и Microsoft главным образом - к тому как формировалась Долина. Тем более что MS, о которой там во многом только и идет разговор, никак и вовсе - а в то время и тем более - к Крениевой Долине не относится.

    Похоже что заголовок - камуфлирующий тему - имел прозрачной целью затушевать сам по себе предмет полемики. У авторов - серия эих видео публикуется от applerumortracker.com - это надо сказать что получилось. Судя по тому что за два года эти - порой взрывной силы в отдельных фрагментах - видео посмотрели на youtube лишь совсем немного зрителей (где-то по две-три тысячи просмотров за 2 года на каждое из этих видео), заголовок достаточно эффективно работает по его основному назначению.