"...у каждого свои недостатки" и это понятно. Менее очевидным наверное порой бывает, что в творческом коллективе они таковыми восприниматься не должны.
Кроме прочего, это похоже что оказывается одним из главных условий успешной работы производственного коллектива, занятого на ранних стадиях инновационного процесса и вообще любого, ну а уж в стартаповских то компаниях и тем более.
Чисто иллюстративный пример. К концу одного из рутинных для очередного проекта conference-call, кто-то из новых участников проекта с американской глубинки задал мне традиционный для почти любой давно уже моей беседы с незнакомыми людьми вопрос - "where from?" - откуда ты, парень?
Я ответил, а начальник который вел совещание из его оффиса "на другом берегу" немедленно прокомментировал этот наш диалог цитатой из классика:
"I have traveled more than anyone else, and I have noticed that even the angels speak English with an accent."
Я поездил на своем веку наверное больше вас всех и постоянно обращал внимание что даже ангелы и те говорят по-английски с акцентом
-Mark Twain
Словом утешил - на этот раз меня - начальник в очередной раз. В чем собственно его главная функция похоже что и заключается - постоянно работать над улучшением самооценки всех участников проекта.
Потому как в условиях психологического комфорта на почве всех ко всем безотносительно личностных особенностей уважения, команда - team - сделает несопоставимо больше, чем в случае когда хоть кто вдруг найдет у себя - или кого из окружабщих - какие-либо поводы к сомнения в этом отношении.
Как напоминал нам юный тогда зам. директора Института, поясняя смысл усуществляемых им - радикальных по тем временам - реформ: Я хочу добиться того, чтобы функционал счастья сотрудников НИВЦ - в рамках выделенного институту фонда заработной платы - был максимальным. (C)Павел Иванович Л-в