?

Log in

No account? Create an account
Григорий Громов's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Monday, February 11th, 2013

Time Event
8:53p
Падение Hewlett-Packard: капитализация компании уменьшилась более чем в три раза
по сравнению с тем уровнем который был летом 2010 года, когда Правление приняло решение уволить  CEO компании Mark Hurd.

Газета Ny Times опубликовала тогда открытое письмо Ларри Элисона, руководителя Oracle, о том    что увольнением Mark Hurd с поста HP CEO  Совет Директоров НР совершил самую серьезную ошибку, которую и вообще когда-либо совершала какая-либо из сопоставимых масштабов бизнеса компания в Кремниевой Долине, с тех пор  как "идиоты из совета директоров Эппла уволили Джобса",

В то время - летом 2010 - мы начали поэтапно публиковать здесь главы "Саги о Mark Hurd"  в реальном времени развития.связаных с тем событий. Компания HP и Oracle имели тогда сопоставимый вес на фондовом рынке.  Показатель market cap для каждой из них находился по состоянию на период май-июль  2010 года в пределах где-то порядка 112 (+/- 5) миллиардов долларов.

После того как  Совет директоров HP уволил Mark Hurd,  Ларри Элисон  пригласил его на должность Президента  Oracle (подробности см. по   приводимому ниже оглавлению ранее опубликованных сообщений данной темы). Это событие  следующим образом тогда комментировал:

    Компания НР все eще достаточно сильная - одна их крупнейших в мире айти. При том, что собственники её - крупнейшие акционеры - длительное время похоже что просто не в состоянии оказываются решить проблемы высшего звена управления компанией.

    Не исключено поэтому, что один из основных элементов многоярусной стратегии Элисон по сроительству нового формата компании Оракл состоит в том, чтобы помочь Правлению НР увидеть суть критически важных - фундаментального уровня - "ошибок" сложившихся на верхних этажах структуры управления НР, ими самими (без помощи Оракл) принципиально неустранимых.

    Элисон предлагает затем акционерам НР разработанный им - вместе с Hurd конечно - радикального содержания "план спасения".

    После того как Оракл приобрел в январе этого компанию Sun Microsystem целиком, а затем - полгода спустя - в комплект к тому и СЕО компании НР тоже, у акционеров НР могут быть (в ситуации определенным образом аранжированных к тому обстоятельств) достаточно весомые основания, чтобы по крайней мере послушать "что скажет этот парень".

    Если же логика "плана спасения", предложенная Элисоном, покажется акционерам НР убедительной, то Hurd соответственно же возвращается к управлению той самой компанией, которой вполне успешно - по мнению акционеров - руководил он последние 5 лет.

    Вернется он только уже в качестве со-президента Оракл, отвественного за развитие НР-подразделения компании Оракл...


К настоящему времени капитализация  Oracle - выросла (по сравнению с уровнем лета 2010) на 50%, тогда как для компании   НР этот показатель     резко ( более чем в 3 раза) уменьшился, Иными словами, если к моменту когда  мы описывали тут завязку сюжета обсуждаемой истории    компании были равновесомы на фондовом  рынке, то нынче Ларри Элисон - абстрактно рассуждая - мог бы при опредленных условиях  купить HP чтобы  вернуть туда  своего друга Mark Hurd ... и заняться таким образом санацией HP, 

Hewlett-Packard знаково легендарная компания, которая была среди исторически первой   группы бизнесов структурно формировавших ядро Кремниевой долины. Нынче же это всего лишь еще один из неотратимо падающий  гигантов   отрасли, которые не на долго пережили своих отцов-основателей.
________
Предшествующие сообщения данной темы:







<< Previous Day 2013/02/11
[Calendar]
Next Day >>
Net Stories by Gregory Gromov   About LiveJournal.com