?

Log in

No account? Create an account
Григорий Громов's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Thursday, July 12th, 2012

Time Event
3:11a
"Nexus 7 VS. Kindle Fire" или Amazon версия "забора Тома Сойера"

http://www.wired.com/images_blogs/gadgetlab/2012/07/KindleVSNexus.jpg



"Гуглевый Nexus 7 лишает потребителей и вообще хоть какой-либо причины покупать Kindle Fire"
- выносит "окончательный приговор" Amazon заголовок статьи газеты Вашингтон Пост:
Google Nexus 7 obliterates every reason for buying the Kindle.

В газете перечисляются основные параметры нового tablet/reader от Google прямо ориетированного на бескопромисно конкурентную "войну на уничтожение" против флагманского - на рынке tablet - продукта Amazon. По каждому из перечисляемых технических параметров отмечается каким образом таблет-читалка Google неотразимо бьет Kindle Fire.

При этом где-то по ходу статьи вскользь - "между прочим" - отмечается что компания Amazon реагировала на появление красочно расписываемого газетой "конкурента" весьма и очень даже ... позитивно:

    Amazon makes an excellent free app that allows you to buy and read Kindle e-books on the Nexus 7. And there’s always Netflix for movies and Spotify for music, among many others, as long as you’re willing to manage the various accounts and log-ins yourself. (With the Kindle Fire, a single Amazon password is all you need.)

Компания Аmazon выпускает бесплатное приложение (free app), которое предоставляет возможность пользователям и этого "конкурентного" изделия Google - Nexus 7 - покупать и читать книжки в стандарте Kindle e-books, как впрочем и другие продукты и сервисы, каналом продаж которых для Amazon является Kindle Fire.

Иными словами, реакция Аmazon на сформулированную заголовком вышецитированной статьи "угрозу" точно соотвествует широко известной ровно к тому сентенции: напугал бабу толстым уем ...

Год назад в этом журнале уже отмечалось ровно это самое - ключевое к пониманию сути вышеописанной "конкуренции" - обстоятельство:

    Напомним в этом контексте что Estimate: $199 Kindle Fire will cost Amazon $209.63 to make - цена производства Kindle Fire сорставляет около 210 долларов. Компания продает из "себе в убыток", который "убыток" в даннмо случае представляет собой "цену строительства" дополнительного к уже существующим канала сбыта товаров и услуг Amazon.

    Ближайшие пол-года год покажут оправдывается ли на практике эта стратегия, или - иными словами - перекроет ли дополнительная прибыль, которую надеется получить Amazon с ростом объемов продаж своих товаров и услуг (с началом работы еще одного канала продаж - парк Kindle Fire), те убытки которые компания плановым образом несет от продажи Kindle Fire.

    2011-10-03 http://abcdefgh.livejournal.com/1389558.html

Коммерческий риск, на который пошла компания Amazon, выпустив в продажу Kindle Fire по цене $199, предполагает что с каждого купленного потребителем приобора Amazon не только не имеет абсолютно никакой прибыли, но и как раз наоброт планово "продает" его себе в убыток. Понятно зачем они это делают ...

Теперь вот и "конкуренты" Kindle Fire появились, по-видимому вдохновленные маркетинговой стратегией Amazon, которые начинают за свой счет "красить забор Тома Сойера" - не только дополнительно расширять канал сбыта продуктов и сервисов Amazon, но и плюс к тому заметно повышать его привлекательность для потребителей, а значит и эффективность онлайновой торговли все того же Amazon.

Кроме прочего, следовало б видимо отметить что Amazon’s Kindle Fire, is about $19 cheaper to produce - себестоимость Nexus 7 для Google на 19 долл больше, чем Kindle Fire для Amazon. То есть, теперь уже Google начинает вкладывать 'в покраску забора Тома Сойера' - расширение таблет-канала сбыта продуктов и сервисов Amazon - больше своих финансовых средств, чем Amazon.
______________________________
Update - ниже отвечаю на коммент, постуривший к заключительному абзацу сообщения:

    b0p0h0k: Ваше сравнение в последнем абзаце не вполне корректное. На сегодняшний день себестоимость Nexus 7 оценивается в $152. Со временем она сильно упадёт, ровно так же, как она упала у Kindle fire. Т.е., если Вы хотите сравнивать себестоимость устройства в начале его жизненного цикла, с себестоимостью устройства, существующего на рынке в течение многих месяцев, надо делать соответствующие оговорки.

Обычное в любой онлайновой дискуссии недоразумение полагал бы имеет место из типовой - много раз тут ранее уже обсуждавшейся - серии "неполная коммуникация". Выше всего лишь очередной тому пример.

Не было в данном сообщении и повода даже "сравнивать себестоимость устройства в начале его жизненного цикла, с себестоимостью устройства, существующего на рынке в течение многих месяце". Соотвественно же и заключительный абзац сообщения содержит констатацию факта, наблюдаемого в данный момент, абсолютно безотносительно того что было до того или еще будет в какие-либо иные фазы развития обсуждаемых проектов.

При этом читателям этого журнала понятно полагал бы - без каких-либо дополнительных о том "оговорок" - что себестоимость любого продукта массового производства со временем падает ... при условии роста на него спроса.

Суть однако в том, что никто этого cамого "спроса" не гарантирует производителю. Будет ли Nexus 7 все еще в производстве и год спустя, никто - включая сюда и руководителей Гугль - не знает, как и никто не смог бы этого прогнозировать год назад в компании Amazon.

Предсказать компании, которая выходит на рынок с новым образцом какого-либо прибора - пусть даже и успешно осваиваемой другими компаниями рыночной ниши - "рост спроса" никогда и никто не смог бы.

Среди последних по времени примеров "несбывшихся ожиданий" ровно такого рода можно сослаться на судьбу HP tablet в 2011 г.

Компания HP далеко не последняя в отрасли - долгие годы мировой лидер персональных кампьютеров - вложила тогда немало финансовых и других ресурсов в свой первый tablet, который однако, так оказалось, не нашел достаточно масштабного спроса чтобы смог этот проект дожить то того момента его развития, когда наконец-то заработает "экономия на масштабах", себестоимость начнет падать и изделие станет приносить компании прибыль. См. об этом подробнее например здесь: How HP doomed the TouchPad to failure

Иными словами, запуск в массовое производство любого нового образца любого прибора или механизма - пусть даже и давно освоенного в отрасли типа продукции - это всегда коммерческий риск, в случае, если речь идет о продукции которая должна выдержать испытания рынком.

Мотивы пойти на этот риск для Amazon были исходно прозрачны и описаны были здесь 2011-10-03, однако, судя по некоторым вопросам в комментах имело б смысл напомнить о них несколько более подробно:

    ... Amazon is “willing to settle for a razor-thin margin on sales of devices and digital content in order to achieve the larger goal of promoting merchandize sales at its online store.” That’s consistent with what Jeff Bezos has said previously about tablets. “Most of our customers shop with us from desktop or laptop computers, but people have a different posture with tablets,” the Amazon CEO said at the company’s shareholder meeting this year. They “lean back on their sofa. People leaning back on their sofa, buying things from Amazon, is another tailwind for our business, so I’m very excited about that.”

    Source: Estimate: $199 Kindle Fire will cost Amazon $209.63 to make, by Todd Bisho, Sept.30, 2011

Полагаю читателям этого сообщения понятным и то, что абсолютная величина себестоимости, на которую обращается внимание в обсуждаемом комменте, ничего не говорит о масштабах связанного с тем коммерческого риска.

Сам по себе тот факт что какая-либо компания выпускает на рынок продукт себестоимости в 152 долл. назначая на него цену в 199 долл. отнюль не означает что средства вложенные в его разработку, разворачивание массового производство и т.д. гарантированно окупятся.

Компания Google могла б назначить на продукт себестоимости допустим 152 долл. цену хоть 699 долл или какую угодно выше, что конечно же гарантировало б провал проекта, но и только...

Тогда как успех рыночно ориентирумого проекта не гарантирует никакой отдельно взятый для рассмотрения фактор.

Рыночная цена заметно ниже себестоимости, котрую назначил Amazon к моменту начала продаж Kindle Fair, всего лишь несколько повышала шансы проекта на рыночное его выживание, поскольку производителю Kindle Fair надо было отойти возможно дальше вниз от той пороговой цены, начиная с которой они гарантированно проигрывали продуктам Эппл. Они соотвественно и спустились вниз по шкале цен до той грани, до котрой еще могли позволить себе какое-то время доплачивать за исходно убыточное производство.

Соответственно же и содержание последнего абзаца сообщения, на котрое обращается внимание в цитируемом комменте, отмечает самоочевидный полагал бы факт, что если нынешняя "себестоимость Nexus 7 для Google на 19 долл больше, чем Kindle Fire для Amazon" то это значит, что - опять же по наблюдаемому в данный момент факту - "Google начинает вкладывать 'в покраску забора Тома Сойера' - расширение таблет-канала сбыта продуктов и сервисов Amazon - больше своих финансовых средств, чем Amazon".

Окупятся ли средства вкладываемые до сих пор Гуглем в Nexus 7 - на высокорисковом старте проекта (см. об этом выше пример HP tablet) - как они в аналогичной фазе развития проекта уже многократно окупились для Amazon - покажет время. Суть же вышеприведнного сообщения состоит в том, что в любом случае, начиная с первого же самого проданного Nexus 7, все эти гуглевые вложения начинают работать на Amazon. В этом на сегодня состоит "сухой остаток" обсуждаемого в сообщении события.

Что будет потом - как это все (включая и вышеописанный сюжет Марк Твена) затем повернется - только еще предстоит обозревателям рынка начинать разглядывать в деталях видимо к осени.

<< Previous Day 2012/07/12
[Calendar]
Next Day >>
Net Stories by Gregory Gromov   About LiveJournal.com