?

Log in

No account? Create an account
Григорий Громов's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Sunday, January 1st, 2012

Time Event
7:12p
Из чего состоит жизнь, если - на любом ее этапе - подводить промежуточные итоги?
В первую очередь при этом обычно выясняется, что в основном состоит она из упущенных возможностей.

Отсюда ж ведь наверное и поговорка пошла: лучше зделать и сожалеть потом о содеянном, чем жалеть о несделанном.

Что еще?
8:36p
Случай когда преподаваемый урок (устный, письменный - любой) - оказывается заведомо не впрок
Часто говорят - по разным поводам - о трудностях передачи (из поколения в поколение) жизненного опыта.

Речь не предаче какой-то там философии или навыков практических, а про попытки убедить молодежь не повторять сугубо житейского плана ошибки старшего поколения.
___

В одной из рождественнских посиделок - так совпало на этот раз - в очередной раз наблюдал как развиваются вышеописанные циклы (по одному из подобного рода направлений). Однако, начать об том рассказ придется на этот раз издалека.

Лет 15 наверно тому назад это было. Только приехал и еще толком здесь не огляделся, а потому и несколько чурался разного рода предложений неформального общения в незнакомом обществе, которые иногда получал от коллег по работе. Со студентами и недавними выпускниками университетов тутошних однако чувствовал себе заметно более раскованно потому что в психологическом плане они во всем мире одинаковые. Это уже потом начинают обрастать стереотипами кодифицированного социальным слоем поведения и соответственно же "оценками" отклоненний от того "кода" со стороны внешних (к их социальной страте) "визитёров".

Потому и без особого снутря к тому напряга принял приглашение одного из того времени моих студентов съездить с ним на выходные неподалеку "за горку", чтобы заглянуть там на часок другой к его родственнику. Предполагалось что смогу помочь им оценить некий "бизнес-план" в набухавшей уже тогда разносторонними интересами области eCommerce.

Оказалось однако что до послеобеденных - по плану поездки - разговоров про Интернет тогда дело так и не дошло, потому что неожиданно для всех приехал внук хозяина дома. Зашел и с порога всех обаял. Сиял на все четыре стороны той самой - Wild West - улыбкой и сыпал при том - под оглушительный хохот по сути всех присутствующих мужчин - казарменными остротами.

Только что окончил он офицерскую школу и отслужив чуть больше месяца где-то overseas приехал в командировку на расположенную неподалеку авиабазу. Камандировка короткая а потому и к деду своему заехал совсем ненадолго. Понятно, что дед тут же - через минут пятнадцать после всех гостей с его внезапно нагряувшим внуком представлений - увел чадо "поговорить по душам" к себе наверх.

Через пол-часа внук уехал, а деда как подменили - сидел уже теперь за столом совершенно безучастно ко всем и всему видимым образом погруженный в тяжкие раздумья. Потом его видимо прорвало и стал рассказывать как он служил где-то га островах в Тихом океане и взвод его числился лучшим в гарнизоне. Потом так сложилось что командир роты ушел на повышение, а к ним прибыл на эту должность приятель его давний - однокашник по офицерскому училищу.

Спустя неделю - или около того - у него него подходил по времени отпуск и он приехал домой в Калифорнию. Поделился всеми новостями своей службы конечно тут же с дедом потому что отец был в бизнес-поездке в Европе, но и главное что дед служил тоже в молодости.

Дед первым делом спросил какие у него отношения установились с новым командиром - как он к нему обращается, например, в служебной переписке? Очень расстроился когда узнал что они по-прежнему обращаются друг к другу по имени, как давние приятели.

Пытался убедить его дет, что это одна из самых опасных для карьеры ситуация - приятель оказался начальником. Настаивал чтоб все личностные отношения были тут же меж ними прекращены и видел в своем комроты, как прежде, только начальника...

И вот - разводит руками - все тоже самое опять. На этот раз он уже убеждает теперь уже своего внука во всем том же самом что бузуспешно пытался разъяснить ему его дед и по всему чувствует что столь же безуспешно...

Вспомнил про ту историю потому что на минушей неделе о том снова услышал. Студента своего встретил - о котром выше поминал - на одной из предновогодних / рождественских parties. Он уже конечно давно в солидной позиции на одной из самых известных в округе компании, но внешне совсем кажется что не изменился. Здесь впрочем это практически норма. Так вот встретил он меня неожиданным вопросом о том, помню ль тот - пятнадцатилетней давности застолье и связанный с ним эпизод "явления служивого внука деду"?

Рассказал что с ним самим в сущности та же история - вскоре после того застолья - случилась. Он правда так по сю пору и не знает внял ли тот - пятнадцатилетней давности - "внук" наставлениям своего деда, но он то сам их выслушал внимательно и был абсолютно уверен, что в аналогичной ситуации будет следовать мудрым советам уважаемого им человека.

И тем ни менее, когда тоже попал в ровно такую ситуацию - назвал мне парня с их курса который стал заметно раньше иных большим начальником - то держался около месяца а потом все-таки "сошел с винта". Возникли проблемы с быстро набухавшими осложнениями и единственным способом их разрешения оказалось его увольнение из той компании.

Иными словами, существуют по-видимому области этого самого "житейского опыта" которые - при попытке их передачи вербально-логическим путем - в большистве случаев принципиально не усваиваются. Только личный - как правило, болезненно приобретенный - опыт и ничего кроме того.


____

Update - переношу сюда ответ на некоторые из комментов к данному сообщению, из которых можно было заключить что смысл его не обязательно всем сразу оказывается понятен и требует потому некоторых пояснений:

1) Сообщение не о моем отношении к субординации по службе или еще к чему-то из конкретных примеров по ходу рассказа упоминаемых. Хотел пояснить сообщением совсем другое. Говорил выше про то, что никакие усилия старших по возрасту вообще - пусть даже и самых близких родственников - не могут помочь следующему поколению избежать риска совершения поведенческих ощибок пусть даже и в деталях им заранее описанных ситуаций.

2) Разговор в сообщении идет о советах по адекватному поведению во вполне конкретной житейски сложной ситуации. Особая сложность ситуации вышеописанной состояла не в том что кто-то кому-то начальник - это рутина любой работы и не стали б они ее обсуждать - а в том что неотвратимо возникала в том особом случае гремучая смесь личных и служебных отношений.

Дед рекомендовал внуку попытаться поэтому искусственно устранить ту из компонент опасной "смеси", которую полагал он что внук был в состоянии пусть хоть отчасти но контролировать, а именно, снять предложил он ему личный характер отношений.

Понять ли то оказалось внуку трудно или в реализации такого рода ситуации оказываются куда труднее даже чем в их понимании, но не получалось разрядить ситуацию как оказалось во всех трех описанных выше в сообщении случаях.

3)Своего опыта подбоного рода, чтобы приятель мой стал когда-то позднее моим же и начальником, не имею, но из того что про то понял со слов вышеописанных моих собеседников вынес только одно заключение - абстрактное знание опасных деталей проблемного характера той или иной житейской ситуации, далеко не всегда гарантирует адекватное (по ходу неблагоприятного развития такой ситуации) поведение. Только личный опыт - связанных с тем испытаний - возможно, что иногда помогает.

Не исключено впрочем, что обсуждается в данном случае всего лишь еще одна иллюстрация к широко известной о том сентенции: 'Научение не обязательно создает эволюционное преимущество' Д. Мак-Фарлендер, Поведение животных.

<< Previous Day 2012/01/01
[Calendar]
Next Day >>
Net Stories by Gregory Gromov   About LiveJournal.com