?

Log in

No account? Create an account
Григорий Громов's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Friday, November 28th, 2008

Time Event
3:15a
Всегда ли хорошо хоть что-то знать из будущего?

Это не абстрактные рассуждения, а по теме Layoff эпохи "кризиса IT" вспомнился эпизод в связи с тем, что снова видимо предмет размышлений того периода становится актуальным.

Тогда - это было лет 7-8 где-то помнится назад - приехал с очередным отчетом в компанию, где выполнял по контракту один из проектов. Собрали они в небольшом конференц-зале тогда человек 12 так называемых "внешних исполнителей" и объяснили, что видимо в дальнейшем сотрудничестве будет "некоторый перерыв", потому что ... впрочем отстальное уже был обычный для такой ситуации букет "эмбиэй-психотерапии".

Поэтому возможно и отчеты наши слушали руководители организации уже не слишком внимательно, видимым образом поглощенные "иными заботами". Из приглущенного обмена репликами двух сидящих напротив меня вице- понял что где-то через неделю-две состоится у них первый Layoff уже и постоянных сотрудников тоже...

Про текущую фазу исполнения моей части проекта рассказывал - из всех 12 докладчиков - последним, но что-то с того, что скороговоркой - по ситуации - пробубнил заинтересовало CTO (Chief Technology Officer) и он попросил задержаться, чтобы после того как он в своем выступлении подведет итоги еще что-то ему дорассказать / дообъяснить.

Сижу, рисую чертиков в блокноте, не слишком внимательно прислущиваясь к тому что далее происходит. Понятно, что для меня - как и для остальных "внешних исполнителей" - только что объявленная "пауза" в работе с этой организацией скорее всего будет весьма длительной, если уж они на layoff основного состава ориентируются.

Завершил меж тем CТО ритуального смысла монолог, в котром высоко оценил вклад всех участников и выразил надежду на продолжение - при более благоприятных экономических условиях - "нашего плодотворного сотрдуничества". Нажал при этом кнопку остановки монитора с иллюстрациями. По-видимому после завершившейся нашей части марафона его суточных той поры митингов должно было идти следующее заседания, относящийся к которым поток иллюстраций и был соотвественно приостановлен.

Все, кроме меня, потянулись к выходу. CTO показал мне отчернутые фломастером фрагменты тезисов моего отчета, по которым хотел услышать подробности. Только начал я свои пояснения, как влетел в комнату его зам. и кивком извинившись передо мной, чуть не за рукав повлек своего начальника "на минуту наверх"...

Сижу, жду. Вдруг проектор заурчал и на экран полезли какие-то таблицы. По-видимому, CTO впопыхах нажал кукую-то не ту из кнопок остановки и пауза в череде иллюстраций - таймером отсчитанные несколько минут - кончилась. От нечего делать смотрю на экран. Там ползут имена сотрудников, как постепенно оно до меня доходит, подлежащих этому самому Layoff. Некоторых из них хорошо знаю по совместной не один год работе ...

Тут он возвращается. Видимо еще издали понял неловкость ситуации. Подходит уже багровый. Выдергивает проектор из сети, едва не обрывая шнур... Смотрит на меня - я на него.

Видимо моим выражением лица остался он удовлетворен и соответственно никаких комментариев не последовало. Щекотливость же ситуации заключалась в том, что он хотел пригласить меня остаться на вторую половину дня чтобы поучаствовать - как оно и ранее обычно бывало - в ряде последующих рабочих совещаний. В данном случае на эту мысль его натолкнули некотиорые тезисы моего отчета.

И вот идут совещания. Что-то поясняю, когда касается моей части общей работы над проектом, иногда сам задаю вопросы.

Старательно пытаюсь при том задвинуть в невидимую хотя бы временно - в данный момент - часть своего сознания крайне ненужные никому в этой аудитории мои случайно полученные знания о том, что случится через неделю-две едва ли не с половиной участников азартно разгорающейся дискуссии о перспективах развития технически впечатляющего проекта.

Спорят - с едкими подколами и др. "средствами убеждения колеблющихся" - два зубра (назовем их "А" и "В"), руководители традиционно в этой организации конкурирующих за ресурсы направлений развития и в сам деле ведь главное что перспективных технологий.

При этом один из них - "А" - был в списке layoff, который я только что невольно рассмотрел на экране соседней аудитории всего лишь час назад. Он меж тем уверенно побеждает своего оппонента в состоявшейся дискуссии. Участники согласны что его решения будут более эффективны.

"А" выходит с этой части совещания окрыленный успехом, тогда как "В" - его побежденный оппонент, имени которого однако нет в списке на layoff - сидит вжавшись в кресло с унылым выражением лица раздавленного судьбой человека.

Еще несколько эпизодов сходного смысла ситуаций до конца дня пришлось наблюдать. Сюрреалистические надо сказать при том были ощущения... Никому бы ни пожелал такого не ко времени "знания".

Cсылки по теме:
10:24p
Фото с уличного журнального стенда в кадр попало:
cruel face

название журнала не успел на ходу запомнить, ...
но что-то про текущую ситуацию в мире кажется там было.
11:46p
Layoff эпохи "ай-ти кризиса" - критерии самооценки действий руководителя
Это продолжение - предшествующий раздел данной темы см. Всегда ли хорошо хоть что-то знать из будущего?

Спустя где-то, наверное, год - полтора после того, cнова довелось встретиться с помянутым CTO, но это уже теперь случилось на "нейтральной территории". Отраслевая конференция проходила на которой, кроме иных, и он также делал доклад.

Тональность выступления у него была оптимистическая и потому мне показалось что не будет бестактным в перерыв подойти спросить, как они выкарабкиваются из того времени общей для отрасли проблемы. Мы с ним на ходу обменялись в перерыв привествиями и договорились что переговорим подробнее к концу дня за общим для участников конференции ужином.

Сели с ним вечером к небольшому столику и по сути в общем разговоре далее уже не участвовали.

Как только он повернулся спиной к основной массе участников конференции и слегка пригубил свой бокал, то и бросилось мне в глаза что лицо у него сразу осунулось, посерело. Тяжкий был видимо год и для него тоже, и при том дался нелегко в том числе и физически тоже...

Ну а щедро источаемый залу оптимизм - неизменно "фирменное тавро" солидной бизнес-школы - безусловно в любых условиях необходимый атритбут парадного мундира руководителя.

Из того, что он за ужином рассказывал особенно запала в памяти характерная мне показалось что для него деталь выщепомянутого массового увольнения сотрудников.

Cреди тех, кто попал в список Layoff, был один в общем неплохой сотрудник и крепкий профессионал в своем деле, но увы по совокупности обстоятельств заметная часть списка из таких состояла. Однако моральная видимо проблема выбора решения для СТО осложнялась, как его понял, тем, что у того сотрудника сложилась ровно в этот момент плюс ко всему очень непростая семейная обстановка. Поэтому CTO решил предоставить ему возможность сразу после формально объявленного layoff поработать еще месяц а при возможности и больше по контракту оставаясь не все том же своем рабочем месте.

То есть, этот сотрудник получал все материальные льготы, связанные с layoff - зарплату на несколько месяцев вперед и пр. - но продолжал бы еще некотрое время (как позволят то CTO обстоятельства) работать, исполняя все те же свои обязанности. Таким образом, он получал возможность потратить несколько больше времени на поиск наиболее подходящей ему работы, а значит и лучше подготовить следующий этап своей профессиональной карьеры.

Не распрашивал о деталях, а только слушал, и потому не знаю взвешивал ли CTO риск, с таким решением связанный. Дело в том, что почти любое увольнение вообще, ну а уж Layoff и особенно, выполняется обычно одномоментно с закрытием всех каналов доступа увольняемым сотрудникам практически ко всем ай-ти системам компании. В данном же случае оказывалось что один из увольняемых по Layoff сотрудник будет проинформирован о том, что увы и он тоже попал под это самое колесо Layoff, но и тем ни менее он останется еще какое-то время внутри проекта, а значит и обладать будет все еще всеми правами доступа ко всему с чем ранее в кампании работал...

Опять же не знаю деталей, но сбой с этим риском напрямую связанный, вскоре видимо состоялся. Похоже было с рассказа, что хотя и не случилось с того тяжелых для кампании последствий, но психологически сам по себе факт такого "сбоя" был воспринят CTO видимо тяжело.

Поскольку в этом месте рассказа он сделал длинную паузу - погрузившись в того времени и по сю пору все еще саднящую видимо его ситуацию - то задал ему вопрос про то, какой же вывод для самого себя то он сделал, не считает ли в этой связи что сделал ошибку?

Ответил он притчей, из-за котрой собственно данное сообщение и посчу. Говорит что у него с другом, соучеником по университету а потом и длительное время сослуживцем и вот наконец сооснователем первой их кампании случались принципиальные разногласия когда в юности бродили они по разным в том числе и проблемным кварталам их города.

Иногда к ним в таких прогулках подходили разной стадии "проблемности" обитатели тез кварталов и просили чем-то помочь по разному конечно мотивируя. Если "мотив" излагался вежливо, а с собой в кармане хоть что-то было, мой собеседник, как правило, оказывал эту помощь.

Его приятель этого никогда не делал. Объяснял просто - ничем ты "ему" не поможешь. Он сегодня же спустит это на ... - далее перечислял вероятные пороки, удовлетворения которых чаще иных требуют обращения с такого рода на улицах просьбами.

Мой собеседник же отвечал на убедительно логические для его друга возражения всегда одинаково. Как именно тот прохожий поступит с моей ему помощью - это будет его решение, по итогам котрого будут складываться далее подробности его судьбы. Не могу на то влиять. Но вот сам я сегодня буду спать хорошо, потому что в той степени в которой в данный момент мог, оказал ему помощь...


Cсылка по теме: "или подастся - или кишка лопнет"(с)

<< Previous Day 2008/11/28
[Calendar]
Next Day >>
Net Stories by Gregory Gromov   About LiveJournal.com