?

Log in

No account? Create an account
Григорий Громов's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Saturday, February 28th, 2004

Time Event
2:13a
Красивое прощание
    Как провожают пароходы
    Совсем не так как поезда

    (с) шлягер сов. времени
а стартаповские компании и тем более иначе are going out of business обычно.

Насмотрелся - за последние 3-4 года столько их тонуло кругом. При том прощание капитана команды с матросами тонущей в волнах рецессии компании как правило носило вполне функциональный характер и ... только. В сам деле - долгие проводы, долгие слезы. Конверт с выходным пособием в зубы: мне очень жаль, что эта наша с тобой гнедая сломала ногу ...

Разумеется в стартапах не бывает - во всяком случае не слышал про такие случаи - прощальных экзекуцию нал увольняемым персоналом типа тех, что вполне даже случаются в больших корпорациях. Утро обычного трудового дня. Народ в нормальной к началу работы взаимно приветливой суете заполняет коридоры и рассаживается по кубикам. Но некоторых по дороге перехватывают сотрудники HR (отд. кадров) и приглашают в кабинет шефа.

Оттуда такой сторудник выходит в коридор уже с картоннным ящиком дял упаковки своих личных вещей и в сопровождении все того же HR эту процедуры "сбора манатков" исполняет в своем кубике. Сдает затем все ключи, которые мог по службе иметь, и под все тем же сопровождением идет с тем ящиком своих пожиков к вахте, где уже расстается и с пропуском тоже.

Процедуру завершает дежурный админ, который закрывает все прежде миевшие место доступы в систему даного - теперь уже 15 минут как бывшего - сотрудника.

На фоне всех этих драматических воспоминаний последних лет особенно сильное впечатление произвело наблюдавшееся недели две-три этого месяца сливание одной еще не так давно широко известной своим ярким взлетом компании. Компания явлеется - или теперь уже являлась - материнской, по отношениею к той, в котрой испоняю этот месяц один из проектов, и потому не сразу заметил, что многие сотрудники в офисе большую часть времени сортируют бумаги, как будто готовятся к переезду. Но вчера к концу дня всех позвали на "парти". Обычное дело где угодно - очередная корпоративная вечеринка - так решил про то сначала.

Пришел, пристроился к каким-то явствам, что показались на мой вкус ближе, и вяло участвую в разговоре какого-то опять же проходного содержания для таких мероприятий. Все вокруг смотрятся - опять же повторю - как участники рядовой совершенно вечеринки. Рассказывабт друг другу какие-то видимо им забавные истории что случались в этой копмании годы назад, обсуждают личные дела ...

И вот послед обычной такого рода расслабухи затравочной с легким вином или пивом - кому чего глянулось - и закусками, встал гл. начальник и закоперших первый из кофаундеров этйо компании и таким же как и у всех веселым тоном говорит: ну вот, ... после того как в это наше с вами дело было вложено [....] миллионов долларов, решено было все-таки закрыть компанию. И далее стал рассказывать присутсвующим - заметная часть которых с ним все это и начинала пять или шесть лет назад - как они развивались, как еще в 2002 году оказались по итогам года среди самых быстрорастущих компаний этого профиля в Америке (годвой оброт вырос на 400 процентов тогда), и т.д. Компания была прибыльной, но потом началась консолидация отрасли, на которую они работали ...

Потом каждый из присутствовавших рассказывал, что ему было особенно памятным за эти годы, Много шутили и рассказывали много веселых историй, что с ними происходило. Мне показались особенно интересны все те этапы первичных раундов их финансирования об организации которых все так же с юмором как литературные зарисовки рассказывал СЕО. Все сходились в мнениях, что это были прекрасные годы в их жизни - работа крайне интересная, социально убедительно полезная обществу и потому может многогранно эмоционально вознаграждаемая им была.

Раздали всем присутствующим майки с надписью сообщающей, что "я затушил огонь/cвет (как переводить) компании ...". На следующий день вышли на работу по завершению консервации всех архивов. Будет перезд в меньшеее помещение компании и мало что удастся взять с собой. Все стараются отобрать для сохранения по их мнению самое важное. Есть маленькая надежда, что угасший огонек еще может быть зажжен снова, если ситуация в отрасли заметно изменится. Во всяком случае им видимо хочется в том себя, друг друга и вообще уверять.

Совсем и ничем не похоже на все что в таких ситуациях где либо еще до того видел. Интересная - многосторонне - была компания. При том что последний год увольнения шли этапами (год назад там было под полтораста сотрудников) а это было прощание последней части команды с капитаном и меж собой. Но и всякий раз - как мне потом объяснили - очередной группе увольняемых о том сообщали заранее и они также тшательно свой уход завершением всех текущих дел и консевацией их итгов сопровождали.
3:18a
Фарт
    На кого Б-г, на того и люди ...
    (с) пер. с идиш.
Фактор везения в бизнесе является ведущим - все остальное просто к тому прикладывается. Потому, возможно, так все шарахаются - как от чумного - если кому вдруг в чем-то крупно не повезло. Счмтается видимо, что это заразная болезнь - невезучесть. Если кого зацепила - вокруг сразу образуетеся пустота: санитарная совершенно безлюдно смотрящаяся зона.

Не так давно наблюдал как ОНО работает - частный случай, но показался дитактически убедительным. Пришли два парня в ранге консультантов на проекты сопоставимой сложности в компанию относительно средних по тутуоглним меркам масштабов деятельности. Зачада обуздать и ввести в относительно хотя бы контролируемое русло некий параметр бизнес процесса, вообще говоря от них - усилий компании и любого числа на то приглашаемых "экспертов" - умеренно зависящий. В основном определяется совокупность неких внешних условий. Однако параметр для итоговых результатов важный а потмоу много вокруг псевдоучегого шаманства по обыкновению накручивается в отрасли.

Так вот в отличии от многих иных на 127 процентов шаманских консултативных бизнесов указанного профиля эти двоя парней - меж собой шапочно знакомые, но одного приблизительно урожая МБА престижных универов - похоже что имели какой-то относительно сермяжный подход к рещению задачи, статистически в основном позитивно работавший. Долго искали кого-то их ранга в мутной воде такого рода проектов исполнителей и считалось что удачно их подобрали.

Процесс обсуждаемый как и многие иные рыночного характера ситуации имет длинные и краткие волны своего развития. Иногда они - эти флуктуации - взаимно наколадываются и дают то позитивный для итогов компании то столь же заметно отрицательный по незавивсящим ни от кого причинам результат. Так вот к приходу одного из них фаза воздействия длинной волны только теще набирала позитивный знак, а затем на нее в ту же сторону налодилась и короктая компонента. В итоге оказалось, что через неделю после начала его "колдовства", разумеется именуемого подходящих терминов "технологиями", ситуация стала резко улучшатся.

Он точно знал, что не имеет к тому никакого отношения, но волна добрых о нем слухов - распускаемая вице-президентом, его отыскавшим, а потму и воспринимавшим такую ситуацию, как свой лично успех - уже пошла гулять по этажам, его все позравляли, восхищались таким радикально убедительным вмешательством в сложную ситуацию. Он не подтверждал, но и не опровергал этих слухов, а ... работал. В итоге, когда начался отлив, уже были им расставлены якорьки, которые заметно тормозили сползание. Главное же в том, что все его пожелания тарнслировались тем вице- в распоряжения по отделам и службам и он фактически мог делать все, что считал нужным. Опыт у него в такого рода стихие был и кое что - выше отмечал - он мог делать.

Совершенно симметричная ситуация сложилась со вторым парнем в параллелььно работавшей над смежной задачей сестринской компанией этой корпорации. К моменту его прихода процесс прошел пик позитивного своего явления народу и шел с ускорением вниз. Он ясно понимал, что ничего в этой ситуации сделать видимо позитивного не сможет, но пытался. Опыт у него был не меньше, чем у коллеги и усилия прилагал в верном направлении. Однако отсутствие видимых результатов через две-три недели его усилий привели к тому, что его пожелания и рекомендации стали воспринимать все менее охотно - дел у всех через верх - и сделать он уже и потмоу тожэе почти ничего не мог, даже когда такая возможность по изменению фазу проекта появилась.

В итоге первый стал живой легендой в той корпорации и с тем пошел на заметный взлет по отрасли в целом - во всяком случае на региональеном уровне то было заметно - а второй ушел из этой области консультативного бизнеса по причине ... худой славы, с котрой уже ничего сделать было нельзя.

Сложилось так что наблюдал по разным поводам обоих в той ситуации и присутствовал при некоторых из их бесед. Они крайне друг к друг были доброжелательно настроены, в том числе и потмоу что никакой конкуренции там не было - сестринские по форме собственности компании. Спокойно обсуждали те ситуации и воспримали их как на морских гонках - в разных секторах их географических - кому ветер попутный, а кому оказывается так, что как и какими галсами ни ходи, бесполезно: суши весла - не пробиться. В данный заход то уж точно.
12:43p
Цитаты с комментариями - внутриизраильские диалоги на актуальные темы
из дневника akog:
1:06p
литературно безупречно действующий рецепт хорошего настроения:
читать в разных комбинациях - выборочно по вкусу, сезону или погоде - избранные фрагменты из дневников kopyto, sivilka, levkonoe, ... - кто еще может кого подскажет, если упустил?
4:16p
Квази без таблетки
    seann 2004-02-28 21:13:00:"Фирма Pfizer отказалась от попыток доказать, что "Виагра" помогает женщинам. Их исследования показали, что у женщин, в отличие от мужчин, следы физиологического возбуждения вовсе необязательно связаны с собственно желанием заниматься сексом".

      yan 2004-02-28 12:13: Они хотят придумать таблетку, а действие таблетки всегда прямолинейно. Если вы им скажете "нельзя придумать таблетку", то это никакая не истина, потому что можно.

    seann 2004-02-28 12:29 Нельзя. Придумать. Таблетку. (Но можно придумать квазиженщину, которая будет шалеть от таблеток.)


Какие все-таки в жж категоричные собеседники встречаются иной раз. Так уж сразу и квазиженщиной заранее обозвать кого й то, кто подвержен окажется какой таблетке или иной к тому химии. Скольк их воруг бродят не только к химии разнообразной но и к ароматам скажем, а то и вовсе к голосу одному лишь в толпе случается что подверженных.

К примеру знавал девушку, которая рассказывла что буквально рассудок случалось теряла от желания, когда слышала скажем в переходе метро или еще где поблизости парня с ... прибалтийским акцентом. И ничего, кстати - вполне себе женщина - никая она была не "квази". Многим нравилась: и у нас в общаге, и в окрестностях - очень даже. Так что женщины - многие полагают что и мужчины - бывают всякие. Как и "таблетки" - их по разным причинам впечатляющие - впрочем тоже.

Постулат abcdefgh:
Для каждой таблетки существует ненулевое подмножество людей, которым она помогает. В наперед никому не известных случая, однако убедительно оказывается, что помогает. Они и образуют так называемую target audience. Найти, отбрать или воспитатаь в кратчайгие сроки эту самую целевую для нового продукта аудиторию и есть задача маркетингово кампании на ее стартовом этапе. Остальные народные массы вливаются в толпу потребителей "таблетки" с надеждой глядя на обильно тиражируемые лица счастливчиков, кому "уже помогло", из солидарности и, наконец, потом уже просто по моде.

    Следствия из Постулата abcdefgh:
    1) Нет такого препарата, для которого не удалось бы найти убедительного комплекта testimonials.

    2) Единственный фактор, ограничивающий поставки на рынок и последующий сбыт восторженным (реально достижимый в пик сезона распродаж пилотной партии продукта градус и масштабы наблюдаемого восторга определяется бюджетом отдела маркетинга only) потребителям чего угодно - это громоздкая бюрократическая процедура доказательства мягкого воздействие на здровье текущего поколения побочных эффектов от массового применения предлагаемой "таблетки" (мази, инъекций, и т.д.).

    3) Проявляющиеся позднее побочные эффекты и/или низкая (к примеру, нулевая или отрицательная) эффектвиность раскрученного препарата служит хорошим основанием для выпуска тем же изготовителем его следующей "улучшенной" версии. Лейбл известен - пойдет значит сбыт еще жарче, потому как, тот самый [###тин], но усовершенствованный: "устранены замеченные в некоторых редких случаях побочные эффекты, повышена эффективность", заметно лучше смотрится гамма красок тюбика.
8:50p

<< Previous Day 2004/02/28
[Calendar]
Next Day >>
Net Stories by Gregory Gromov   About LiveJournal.com