Григорий Громов (abcdefgh) wrote,
Григорий Громов
abcdefgh

Categories:

О будущем компании "Apple" в контексте биографии Стива Джобса.


Jobs Black-White Photo


  В январе этого года следующим образом пояснял читателям своего блога, почему не вызывала у меня тогда интереса – в контексте дискуссий о доминирующей роли Apple на рынке smart phones – полемика о деталях сравнительных достоинств смартфонов конкурирующих с айфоном брендов:


Преимуществ технического плана на самом то деле у некоторых из смартфонов даже и заметно больше, чем о том можно было б узнать из перечисленных ... «7 факторов».

Однако дело в том что для подавляющего болmшинства населения все эти - технической природы - преимущества к примеру тех же Android-смартфонов с лихвой перекрывает генетически "фирменное" преимущество эппловского human interface.

До тех пор пока на вершине пирамиды в том числе и дизайнерской власти в Apple Inc. находится Стив Джобс, личный вкус которого определет лицо любого прибора, выходящего из стен его компании, смартфон от Apple будет оставаться вне конкуренции по ровно этому - важнейшему для массового пользователя - параметру.

"До той поры, пока...." - ключевая фраза в обсуждаемом контексте.


http://abcdefgh.livejournal.com/1319597.html?thread=6080173


Меж тем, событие, которого так долго опасались эппловские фанаты, к концу августа 2011 года все-таки случилось. Cтив Джобс сложил с себя полномочия CEO – руководителя компании - сохранив пост Председателя cовета директоров компании.

Посвященная этому событию статья в «Бизнес Инсайдер» вышла с характерным для общего настроения экспертов айти заголовком: "Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs", - С Эпплом будет все в порядке и без Джобса.

Именно таким потому что было в момент оставки Джобса  общее мнение. Сложилось у аналитиков Кремниевой Долины представление о стабильно устойчивом развитии известных до сих пор планов развития Apple на предвидимом отрезке времени.

Вопрос, на который ни у кого однако нет ответа - что потом?

Нет никаких оснований пока сомневаться в способности сложившегося коллектива руководителей Apple успешно реализовать все до сих пор разработанные - с тем или иным в них непосредственным участием Джобса - планы. Поэтому и оснований для какого-либо беспокойства за эту компанию нет ... на 2-3 года то уж заведомо.

Вопрос о том, «что потом» однако остается много более трудный даже и в плане его хотя б только постановки – не вполне ясно в каких категориях его обсуждать?

Компания Apple потому что представляет из себя в настоящее время -- целиком и полностью -- факт из биографии Стива Джобса.

Соотвественно и оценивать долгосрочные перспективы развития компании было б крайне трудно без учета органической природы неразрывный зависимости всего до сих пор пройденного Applе пути от далеко не простых к пониманию особенностей творческой биографии Стива Джобса.

Ниже поэтому расматриваются в обсуждаемом контексте некоторые из тех эпизодов биографии Стива Джобса которыми пытался пояснять не так давно вероятному издателю общий смысл одного из тех изменений, которые должен буду внести в соотвествующую главу книги «Кремниевая Долина – взгляд изнутри» . В настоящее время завершаю подготовку материалов книги к изданию. При этом, однако, события , особо значимые для Кремниевой Долины, порой заметно меняют её общую структуру...
________________

 

Из Сирии в США эмигрировал молодой человек. В университете Сан-Франциско у него завязались близкие отношения с одной из американских студенток. В результате того в 1955 году родился мальчик. Родители - по-видимому оба - еще не были готовы тогда к подобного рода повороту событий в их жизни и мама решила найти для младенца усыновителей.

Для этого она официально обратилась в соотвествующее учреждение (в Америке всегда бывает предостаточно семейств желающих взять на воспитание детей и существует сеть ровно тем только и профессионально занятых организаций), но при этом поставила жесткое условие для вероятных кандидатов - будущие усыновители ее ребенка должны быть людьми образованными. Отдаст им своего ребенка только при условии что оба закончили колледж.

Такая пара вскоре нашлась и маме - в первом телефонном разговоре - они понравились. Юная студентка, неплановым образом ставшая мамой, успокоилась - вопрос решен...

Однако, когда эти кандидаты на усыновление явились оформлять документы, то были разочарованы - оказывается они искали девочку, а тут оказался мальчик.

Снова мама отвечает на телефонные звонки, но никак не может найти пару которая вызывала б ее доверие.

И вот однажда поздно вечером звонок и ... сразу все троя участников разговора почуствовали взаимную симпатию. Начался процесс оформления документов. Вскоре ей звонят из конторы, которая тем оформлением занимается и задают недоуменный вопрос: - Но ведь Вы же хотели что б родители имели образование не ниже колледжа? - ??? - Ни у одного из этой пары нет за спиной колледжа, а глава семейства даже и школу не закончил ...

Опять неудача ... Но и отказать именно этой паре она уже ясно чувствовала что будет большой ошибкой. Погрузилась в тяжелые раздумья. А тут и они сами звонят - волнуются, обещают что сделают все, чтобы её мальчик, как вырастет, учился в колледже в любом случае. Слово свое они сдержали хотя и пришлось им для этого расстаться со всеми своими сбережениями.

Сам Стив Джобс только их -- Paul and Clara Jobs -- и считает своими настоящими родителями и никогда не называл их "приемными родителями"...

В 1972 году Стив кончил школу и выбрал для продолжения учебы Reed College расположенный в Portland, шт. Oregon где проучился однако лишь один семестр и ... бросил учебу.

Формально бросил. Потому что некоторое время после того продолжал посещать занятия, но уже только по дизайну в каллиграфии - как будто мог предугадать насколько полезным это для него окажется в далеком будущем (поначалу только в проектах с компьютером Макинтош связанных) - а ночевал в комнате студенческого общежития у одного из своих друзей.

На еду зарабатывал тем что собирал и сдавал пустые бутылки от Кока-колы. Раз в неделю шел в дальний пеший поход от колледжа до молитвенного дома кришнаитов, где в тот день имел возможность получить полноценный обед ...

Прошло еще некотрое время и он вернулся в Калифорнию. Устроился работать в Атари, чтобы заработать денег на поездку в ... Индию. Появилось у него потому что желание познакомиться поближе с буддистской религией.

Вернулся когда из путешествия в Индию то продолжил работать на Атари. В этот момент как раз и начали в голове у него возникать разного рода с той игровой - от Атари - электроникой связанные планы. Босс однако вежливо их отклонял ...

Еще с момента возвращения из Орегона посещал Стив популярный тогда у молодежи в Кремниевой Долине компьютерный клуб Homebrew Computer Club, где подружился со своим давним по школе еще знакомым Стефаном Возняком, который работал на HP и тоже фонтанировал идеями в области домашей электроники.
Также как и Стив встречал при этом и Стефан тоже у своего босса такое же неизменно к себе - по таким поводам - снисходительно-пренебрежительной отношение.

Потому бы наверное и заглохли их планы переустройства Компьютерной Вселенной , но ... это же все - напомнить надо б наверное опять - происходило в Кремниевой Долине, где неизменно для таких ситуаций работает простое и при том неотвратимо действующее правилo, которое не так давно, кстати, пояснял в посвященной ровно тому статье:


Если вдруг почему-либо оказывается что какой-то сотрудник одной из компаний Калифорнии не может заинтересовать своего работодателя сделанным им изобретением или каким-то иным перспективным как ему кажется технологическим решением, то в Калифорнии он - в разительном отличии от других штатов Америки – без особых от того напряжений отправится со своим "детищем" в другую компанию или же откроет под эту задумку свою компанию.

При этом, как общее для Долины правило, никто ему в том не может ничем помешать. И соответственно же всех уровней руководители любой тут компании, как правило, хорошо эту ситуацию понимают. Не можешь удержать у себя талантливых, плодотворно работающих сотрудников - увольняйся с руководящей должности...

Юридически защищать интересы кампании в ее иске против сотрудника, покинувшего её по любой причине - со всем опытом, приобретенным в этой кампании, и соответственно же урожаем новых знаний - в сложившемся тут социально-экономическом климате оказывается крайне трудно, а в абсолютном большинстве случаев и просто невозможно.

Решительно все социально-политические институты Калифорнии - включая местные суды и прокуратуру - самым тщательным образом оберегают, как в некотором роде "священную корову" хайтековской религии, наиболее критически важный для развития Кремниевой Долины процесс взаимно "перекрестного опыления" профессиональными знаниями тысяч занятых в хайтеке компаний.

Потому-то и возможность кому-либо административно закрыть "путь наверх" свежим научно-техническим идеям в Кремниевой Долине оказывается на многие порядки несопоставимо ниже, чем где бы то еще в Америке.


http://www.netvalley.com/silicon_valley/El_Dorado_to_Silicon_Valley_Legal_ru.html
 

Стив и Стефан принимают соотвественно же и типовое в Долине для подобного рода ситуации решение – пожелать всех благ своим работодателям, а самим начать собственное дело.

Jobs and Woz 1975


Чтобы получить для того хоть какой-то "стартовый капитал" продали все что имели в то время из хоть сколько-то ценного имущества. Возняк продал свой "научный калькулятор" фирмы НР, а Джобс - свой автофургон.

Cобранную к 1976 году версию их первого компьютера Стефан разрабатывал в 1975 г. в буквальном смысле этого слова "на коленках". Показали когда они наконец-то платы с распаянными на них деталями - компьютер не имел тогда еще корпуса - в компьюьерном клубе, то и тут же объявились там желающие его купить. С этого момента потому и ведут обычно отсчет эпохи personal computing.

Первый в мире персональный компьюьтер Apple 1 стал таким образом исторической вехой - открывает именно он по календарю событий эпоху "personal computing"...

Отметим, что к этому времени уже года два-три - а то наверное даже и поболее того будет - разного рода инженерные калькуляторы фирмы HP были по сути в "дюйме", если и не ближе того - их "доразвития" до персонального компьютера, и при том конечно же технически куда как более совершенного, чем первые образцы Apple, которые «с бору по сосенке» собирали Стефан со Стивом то уж заведомо.

То же в сущности можно было б наверное сказать и про статус того времени игровых систем Атари...

Обе фирмы - и НР, и Атари - принципиально были не в состоянии (по одной и той же причине) преодолеть концептуально "последний дюйм", отделявший их от создания первого в мире персонального компьютера.

Причина тоже видимо понятна - речь идет про ту самую одиозно "корпоративную культуру", которая как правило быстро окукливает - творчески инкапсулирует - практически любой исходно кипящий идеями стартап едва лишь только возникает вопрос о "стабилизации системы управления" оказавшейся успешной в бизнесе компании.

Еще раз видимо следовало б это отметить, что компания Apple Comp. создавалась ее отцами-основателямив 1976 году, опираясь только и исключительно на те профессиональные знания и опыт, которые были накоплены Стивом Джобсом в Атари, а Стефаном Возняком в НР. Ничего другого - кроме того что они "вынесли" из НР и Атараи - у них к тому времени за душой не было, но более того - быть не могло, потому что неоткуда было тому у них взяться.

В любом ином месте Америки - за пределами штата Калифорнии - подобного рода (описанная выше) ситуация оказалось б для основателй стартапа юридически крайне узявимой. Меж тем как для Кремниевой Долины она именно что типовая. В этом кстати и состоит один из ответов на популярный в мире вопрос – почему до сих пор не удается повторить где-либо калифорнийскую Долину?

Третим со-основателем их компании Стив и Стефан пригласили стать Ronald Wayne. Он был коллега Стива Джобса по работе в Атари.

Ronald Wayne был заметно старше Стива и Стефана и соотвественно же особенно полезен юным отцам-основателемя Эппл в качестве "старшего коллеги" (venture's "adult supervision"). Кроме прочего, взял он на себя разработку разного рода сопутствующих старту компании документов, а также составлял первую версию технической описания их компьютера для пользователей Apple 1.

Однако, через несколько недель совместной работы Ronald Wayne начал испытывать беспокойство как бы ему не пришлось - в случае финансового провала новой компании - принять и на себя лично тоже (как одного из соучредителей) материальную за то отвественность ...

Дело в том, что у зрелых лет Ronald Wayne была уже накоплена за прожитые им годы некоторая собственность - в отличии от двадцатилетних "голодранцев" Стива и Стефана - которая собственность теоретически рассуждая могла б стать (в некоторых юридически неблагоприятных для компаниии ситуациях) предметом взыскания вероятных к компании претензий.

Поэтому то и со-основателей Эппл оказалось - в конечно итоге первого же месяца после старта компании - опять только двоя. Стив и Возняк выкупили 10% акций компании которые сначала были записаны на имя Ronald Wayne, выплатив ему за это 800 долларов.

Меж тем компьютер Apple 1 продавался неплохо, а слухи о нем гуляли по Кремниевой Долине и вовсе самые впечатляющие.

Jobs and Woz 1975

Поэтому вскоре Стив получил возможность лично побеседовать о дальнейшей судьбе его стартапа с легендарным в Долине Mike Markkula.

Markkula еще в 60-е годы руководил маркетингом Fairchild Semiconductor, а затем - на рубеже 70-х годов - Intel. В результате чего получил возможность уйти на "залуженную пенсию" - с полученных от того бонусов - в возрасте 32 лет.

И вот этот то молодой "ветеран" создания кремниевой базы Долины, с какого момента времени оказалось что тоже заинтересовался волнующими воображение слухами о качественно новом стартапе.

Для начала он попытался хотя бы просто понять что именно внушает столь многим из его знакомых благоговейно фантастические ожидания от двух ничем не примечательных парней с каким-то (вполне соотвествующим их резюме) самодельных же и аттрибутов неказистым компьютером из серии "сделай сам":

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/27/Apple_I.jpg/220px-Apple_I.jpg
Компьютер Apple продавался сначала без корпуса
и без клавиатуры. Каждый его покупатель
все остальное приделывал уже сам
.

После того как он к ним - всем троим (Стиву, Стефану и их компьютеру) - присмотрелся повнимательнее, то принял решение, которое по мнению Стефана Возняка предопределило успех их предприятия.

Компьтер Эппл 1 собственно ведь сделал - материализовал их общие со Стивом о том раздумья - Стефан. Так вот он много раз потом - и в том числе уже годы спустя - повторял что вклад Mike Markkula в успех их предприятия был большим чем его Стефана.

Таким образом с 1977 года компания Эппл уже в полной мере опиралась на бесценный для любого стартапа Долины опыт Markkula, а кроме того также и на его материальынй вклад - 250 000 долларов кэшем и плюч к тому 170 000 в виде займа компании. Сам он получил за все это 30 процентов акций Эппл.

Markkula стал при этом третьим - после Стива и Стефана - сотрудником Эппл, то есть он принял решение вернуться ради такого дела - открыть миру эру "personal computing" - с ранней своей "пенсиии" опять на активную работу в следующую его послужного списка компанию.

В декабре 1980 года компания Apple выходит на фондовую биржу. Жедающих купить эппловские акции оказалось столько что общий объем их продаж оказался самым большим со времени выхода 1956 году на биржу компании Ford. Около ста сотрудников Эппл одномоментно - в результате такого поворота собитий - оказались миллионерами...

При этом компания Эппл - по точно аналогичным описанным выще причинам - вскоре начала соотвественно же структурироваться по законам "корпоративно эффективной культуры управления организацией".

Похоже что по этой причине Джобс решил вручить бразды правления своей компанией эталонного уровня эффективности "профессиональному управленцу" и с этой целью сосватал правлению John Sculley, к тому времени преуспевающему CEO всемирно известной компании Пепси-Кола...

Jobs and Woz 1975

Джобс назначил Sculley (на вышеприведенном фото - в центре), кроме убедительно весомого пакета бонусов, также и самую большую - в того времени Кремниевой Долине - зарплату.

После тщательного анализа состояния дел в Apple Comp. вновь назначенный Джобсом руководитель компании - на вышерасположенной фотографии он в центре -  пришел к выводу что во вверенной ему корпорации существует одно слабое звено, которое принципиально не позволит компании экономически успешно развиваться.

В развернутом докладе Правлению вновь назначенный СЕО убедительно показал что этим "наиболее уязвимым звеном" - в контуре управления компанией – является Стив Джобс.

По итогам последовавших за докладом Sculley совещаний членов правления Стив Джобс был "сослан в Сибирь". Так Джобс назвал свой новый оффис, куда его перевели, чтобы держать там вне контура управления корпорацией и без каких-либо вообще в компании полномочий.

Он тогда уже сам обратился с имэйлом напрямую ко всем руководителями подразделений и проектов с предложением обращаться к нему за консультациями и вообще любыми у них могущими возникать по работе вопросами. Дал всем свои для того телефоны - рабочий и домашние.

Никто ему так ни разу и не позвонил, и ни с чем не обращался...

Хотел в этом контексте попутно заметить, что все еще для меня остается странным тот факт, что история о том как Скали уволил Джобса из компании, этим самым Джобсом созданной - пионерской для отрасли - все еще ждет своего часа видимо где-то в дальних запасниках подобного рода монументальных произведений мировой кинематографии.

Потому что там же в буквальном смысле каждая фраза - в диалогах главных героев - из тех что проходят по категории наскальных. Не говоря уже о том, что все они строго документированно историчны.

Скажем Джобс убеждает Скали почему следует покинуть ему пост PepsiCo, CEO и уйти работать в Эппл: "На что Вы тратите свой талант руководителя? Положите в банку пепси чуть больше или чуть меньше сахару? Тогда как работая в моей компании Вы сможете изменить мир ... "

Выбросили в итоге члены Правления основателя из его компании. Случилось это при том что на пике его творческого потенциала. И что с того - сломался ли Джобс, как (увы слишком много тому примеров) происходило со многими в аналогичной ситуации ? Ничего подобного - вовсе даже и как раз наоброт.
Сразу же после того он как раз и внес инструментально решающий вклад в создание Веб: «Next» Перекресток Web-истории ...

Ниже приводятся - в качестве памятки любознательным читателям - основные вехи вышеобсуждавшегося этапа трудовой биографии Стива Джобса:

1972 - Стив Джобс собирает и сдает пустые бутылки из под пепси-колы, чтобы прокормиться.

1976 - Основывает вдвоем (со своим школьной еще поры приятелем) компанию Эппл.

1980 - компания Эппл выходит на фондовую биржу и её основатели Стив Джобс со Стефаном Возняком становятся мультимиллионерами.

1985 - Правления Эппл увольняет своего основателя Стива Джобса и он основывает следующую свою компанию NeXT Computer.

1990 - Компьютер NeXT оказывается основным инструментом, который только и позволил изобретателю Веба Tim Berners-Lee создать в CERN не только витруально общую концепцию Веб но и первый полнофунккционально действующий узел WWW (cервер, браузер, и пр.), который далее уже тиражировался сначала по центрам физики высоких энергий в Европе, потом - год спустя - попал, как пакет программ NeXT, в аналогичный центр (SLAC) Стэнфорда, где его адаптировали для ИБМ операционной системы VM/CMS, а затем уже - из Кремниевой Долины - стал неостановимо распостраняться по всему миру.

В разделе книги, тому посвященной, следующим образом пояснял, как именно воспринимал те события - начала 90-х годов - в темпе их развития:
 

С точки зрения истории информационных технологий (IT-history) машина NeXT, особые возможности которой в контексте данной задачи Тим Бернерс-Ли демонстрировал своему завлабу (Бену Сигалу), когда устанавливал эту машину на своем рабочем месте в ЦЕРНе, оказалась физически перекрестком двух IT-революций. Иными словами, компьютер NEXTSTEP в ЦЕРНе представлял собой акт символического рукопожатия – или, если хотите, акт передачи "эстафетной палочки"– героев двух (переходящих таким образом одна в другую) технологических революций.

Стив Джобс (Steven P. Jobs) – герой PC-революции, создатель NextStep.
Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee) – герой WWW-революции, создатель Web.

http://www.wdigest.ru/next.htm


Некоторые сомнения о роли Стив Джобса в создании Веб иногда высказывают в обсуждениях этого конкретно эпизода. Как правило формулируются они следующим образом - пакет программ первого сервера, браузера и пр. элементов WWW Веб мог бы быть создан и на какой-либо другой машине, даже и в том случае, если б в ЦЕРН своевременно не попал компьютер NeXT. Ниже поэтому следуют дополнительные пояснения к этому разделу сообщения.

Да, конечно же мог бы быть создан Веб и без машины NeXT. Вопрос только, когда именно...

Когда-то это по-видимому - и даже наверняка - могло бы случиться, если б не уложился в 1989 году создатель WWW в наиредчайшего стечения обстоятельств "окно" возможностей, в течение которого только и имел Tim Berners Lee шанс создать в ЦЕРНе действующий прототип первого в мире Веб сервера, а к нему еще и браузера, и пр. ... и все это с "нуля" за несколько месяцев.

Не было это потому что ни для него - и ни для кого-либо еще в CERN - их плановой работой. Сложились всего лишь чудесным образом однажды обстоятельсва при которых Тиму позволено было - а не поручено (посчуствуйте разницу) - этой его давней мечтой некоторое время позаниматься.

Дал Тиму тогда начальник, кроме разрешения потратить его рабочее время, как впрочем и иные ресурсы организации, которую правительства стран участниц ЦЕРН для совсем иных целей финасировали, также и - плюс к тому - новенькую с иголочки NeXT машину для того предоставил, только что купленную ЦЕРН в Америке для evaluation:


К тому времени - на рубеже 90-х - NeXT еще не была в той степени культовая для профессионалов айти машина, какой она стала несколько позднее, однако интерес к ней быстро нарастал. Неудивительно, что и в ЦЕРНе эксперты айти обеспечения физических экпериментов захотели понять чем им то она может быть полезна.

Сразу купить партию таких машин чтобы включить их - и при том наиболее рациональным образом - в контур плановых задач обработки данных экспериментов физики высоких энергий (или же каким то иным, тому сопуствующим, областям приложений) было не очень понятно как.

Поэтому то и предложение одного из ведущих айти специалистов купить только одну по началу машину - в типовой ее конфигурации - и дать её на короткое время хотя бы и просто "поиграться" какому-то из энтузиастов наиболее экзотических приложений - как например, гипертекстовых - чтобы получить хотя б наиболее общее представление о ее функциональных возможностях было воспринято со снисходительной улыбкой понимания физиками причуд обслуживающих их задачи программистов : "чем бы дитя не тещилось ..."

Ну а дальше все зависело от того уложатся ли Тим с Робертом в краковремнное "окно" предоставленным им к тому редкостного стечения обстоятельств возможностей, чтобы получить достаточно убедительный результат, который б дал им возможность щатем продолжить усилия в попытках убедить руководство ЦЕРН в пользе для решения плановых задач этой международной организации гипертекстовых систем базирующихся на Интернет.

Если б в тех обстоятельствах в руках у Тим оказалась какая угодно другая из того времени машин, но не NeXT, они б просто физически не успели получить необходимо убедительные результаты - с достаточно ясным и многообещающим практическим выходом - за столь короткое время.

Поэтому-то то и есть полагаю весомые основания считать что инструментальый вклад Стива Джобса в работу энтузиастов ЦЕРН по созданию WWW оказался решающим.


http://abcdefgh.livejournal.com/1317353.html?thread=6072041#t6072041


Если б такого к Тиму пусть и временно но безмерного благорасположения не проявил начальник, оказался б и Тим тоже в роли еще одного пожизненно про Веб мечтателя, каким до него был к примеру тот же Тед Нелсон.

Тед еще в начале 60-х ввел термин "гипертекст" и сформировал очень даже перспективные концепции мировой сети всеобщего обмена информацией. С тех пор он много лет бесплодно бился над технической реализацией весьма близкого к Веб смысла идей. Некому однако было пробить Теду тоннель в Интернет потому как "добрые феи" даже и в айти отрасли тоже все еще в большом дефиците, а такая организация как ЦЕРН - где подобного рода административного плана чудеса хоть и раз в 50 лет но случаются - и вообще в мире всего одна.

Много иных и кроме Теда Нелсона было - на том же самом пути к Веб - тому трагической судьбы изобретателей примеров...

Роберт Калиау, ближайший из числа добровольных помощников Тима - его и Тима иногда называют соавторами по изобретению Веба - вспоминает иногда про то время: "Майк Сейдал купил Некст куб для ознакомления с его техническмими возможностями и дал эту машину Тиму. Тим создал прототип [узла Веб] на НекстСтеп за несколько месяцев благодаря качеству системы разработки программ этой машины".

Другими словами, в идеальном мире конечно же WWW возник бы, как только сложилась к тому техническая база Интернет, абсолютно безотносительно качества той или иной инструментальной для того машины, состава группы энтузиастов, и - самое главное - отношения к тому руководства организации где эти энтузиасты работали.

Проблема лишь в том, что найти этот совершенный мир все еще никак не удается. Где именно он находится - perfect world - по сю пору ни археологи, ни даже астрономы, как ни бьются, отыскать не могут.

В реалиях же бренного мира все было так как выше описывал, но и более того - никак иначе быть не могло.

Возвращаясь к задаче оценки долгосрочных перспектив компании Apple следует не упускать из виду важнейшее обстоятельство для этой компании обстоятельство ее развития – неповторимо необычную для отрасли в целом операционную обстановку в которой она до сих пор развивалась.

«Фактор Джобса» работал отнюдь потому что не только лишь в масштабах широко известных особенностей развития компании Apple. Он постоянно – все это время - оказывался одним из важнейших – критически доминирующим – на этапе выбора очередного направление для ндустрии айти в целом.

При этом если и имело место понимание того, что стартовый этап эры personal computing в целом - как впрочем и много позднее стартовый этап формирования мира mobile computing - во многом предопределялись особенностями соответствующего этапа творческой биографии Стива Джобса, то роль созданного Джобс (в период его изгнания из Apple) компьтера NextStep для успешного завершения проекта WWW остается известной лишь заметно более узкому кругу исследователей ...

Другими словами, на протяжении последних 35 лет развития индустрии информационных технологий произошли в ней три революции, которые и всякий раз изменяли мир: 1) переход от эпохи «вычислительных центров к “personal computing”; 2) создание WorldWideWeb ; 3) мобильный доступ всего населения Земли к средствам автоматической обработки информации – mobile computing:

Jobs and Woz 1975


В критически важный момент развития наиболее судьбоносных обытий вышеперечисленных трех информационных революций одним из решающих для них факторов всякий раз оказывался творческий гений Стива Джобса.


Jobs


Основная особенность компании Apple, заключалась до сих пор в том, что ей руководил человек, который в значительной степени предопределял своими решениями тенденцию развития отрасли айти в целом. Компания «Apple без Джобса на капитанском мостике» - это одна из наиболее успешно – в настоящее время – развивающихся компаний отрасли.

Ключевые слова для характеристики последующих этапов развития компании Apple теперь оказываются «одна из». В том по сути и заключается общий смысл нового состояния Apple, как впрочем и айти индустрии в целом.

Можно б конечно и отмахнуться – «свято место пусто не бывает». Вопрос, однако при том подразумевается – кто, но и главное когда его займет? Наверное, вскоре развиднеется...

___
Updale - переношу сюда из комментов диалоги с читателями:
 


Оно бы конечно хотелось на то надеяться. Проблема однако в том, что "душа" субстрат нематериальный а потому и наверное редко когда случалось - если и вообще кто про такое слышал - чтобы долго находилась она в том же самом месте, где покинула "бренное тело" своего когда-то безраздельно неспоримомого её владельца.

К сожалению первые признаки такого рода вероятных в будущем изменений по крайней мере внешнего облика компании Apple обозначились за несколько часов до того как было объявлено, что не стало Джобса:

http://abcdefgh.livejournal.com/1390178.html

http://www.foxnews.com/scitech/2011/10/05/with-iphone-4s-hiccup-apple-opens-door-for-competition/

Не так уж и давно ведь отошел Джобс от непосредственного управления, но идеологический каркас управленческой структуры компании по-видимому успел ощутить связанные с тем изменения. Полагаю что вряд ли кто-то был бы в состоянии вообразить Джобса в ситуации, когда народ собрался увидеть очередной прорывного ранга продукт Apple - iPhone 5 - а им вместо того рассказывают насколько улучшатся - в очередной версии iPhone 4 - некоторые технические характеристики.

Ни при каких обстоятельствах не пошел бы Джобс на такую заведомо провальную презентацию. Нашел бы тысячу решений как именно ее разрулить, но того конфуза, который вчера активно обсуждался в СМИ, конечно же не допустил бы.

Знаковое то увы оказалось событие.

И предположить даже не мог, когда в январе этого года начинал писать вышеприведенное сообщение, что изменения в политике компании Apple станут настолько видимым образом - и при том всем в мире сразу - заметны еще даже и за день до того как в СМИ будут опубликованы первые сообщения о том что не стало Стив Джобса.

У меня - не только впрочем у меня лишь одного конечно же (cм. к примеру, Actually, Apple Will Be Fine Without Steve Jobs ) - были (вплоть до дня "презентации iPhone 5") казалось б что твердые основания полагать, что по крайней мере года-два три то заведомо все будет идти в компании Apple по накатанной колее без каких-либо видимых кому-то со стороны в ней изменений.

 


Дело не в том, как и что "звучит", а в том, что за весь тот период времени, когда Стив Джобс руководил компанией, ничего и отдаленно похожего на то, что произошло 4 октября 2011 года - собрался народ в предвкушении момента первого явления iPone 5 публике, а им показывают нечто иное (какими бы мотивами это потом не объясняли) - никто не припомнит.

Вообразить Стива Джобса в такой провальной ситуации невозможно, как бы и для кого это не "звучало". При этом суть даже не в том, что не было такого случая в его биографии, а в том что быть не могло. "Человек - это стиль" (с).

Ничего - кроме отсутствия Джобса на капитанском мостике компании - не мешало пиар-службе Apple заранее (задолго до 4 октября 2011) объяснить страждущей публике все те обстоятельства (проблемы с 4G, необходимость синхронизмации даты выпуска нового поколения продукта со сложившимся двухгодичным циклом "планов" подписчиков на сервисы AT&T и пр.), по которым не имело смысла / оказывалось невозможным запустить в производство iPhone 5 осенью 2011 г.

Приглашение на презентацию звучало: Поговорим про iPhone - Apple sends invites for October 2011 event: "Let's talk iPhone".

Что стоило указать более определенно про какой именно iPhone будет речь, тем более что слухи о намерении Apple представить осенью публике iPhone 5 гуляли по Долине (а соотвественно же и по всем СМИ мира) уже более полу-года: Apple announces iPhone event for Oct 04 – iPhone 5 launch expected - Эппл назначает iPhone презентацию на 4 октября - ожидается что будет представлен iPhone 5.

Какие-либо тому событию объяснения - при том что сама по себе ситуация была отнюдь не уникальная для любого бизнеса - "почему-то" начали подробно обсуждаться в СМИ уже только постфактум (после скандальной презентации iPhone 4S, который оказался обескураживающей новостью для собравшихся увидеть iPhone 5).

Иными словами, никто не предполагал что первыми начнутся в новой компании "Эппл после Джобс" именно что пиаровские disasters. Поэтому то и "велогонка с общим стартом" - конкуренты Apple неожиданно обнаружили, что начинать строить планы как делить iPhome market share можно уже сегодня, а не через два-три года, как до того предполагалось - началась именно 4 октября 2011.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 20 comments