Григорий Громов ([info]abcdefgh) wrote,
@ 2007-09-01 13:30:00
Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend  Next Entry
IBMicrosoft -- глава 3: "а почему аборигены съели Кука?
Молчит наука.
...
Хотели кушать и съели Кука".
(с)

Это продолжение - остальные главы монументального исторического полотна "IBMicrosoft", написанного малоизвестным автором  в жанре детктивного романа с эпилогом прологом и вклееными в золотой корешок картинками  см. 1, 2 и 4

В контексте одного из эпизодов первого этапа становления совместного предприятия IBMicrosoft, о которых ранее тут упоминалось, у некоторых читателей возникали недоуменные вопросы типа, "а почему руководитель Digital Research не сбросил цену?"--
dm.CaT:

продавать дешёво они не могли себе позволить, а вообще не продавать, из-за того, что их выбивают конкуренты - это да, это пожалуйста. Такое ощущение, что автор считает, будто каждую продаваемую копию надо писать с нуля. ;)


 В сам деле, почему так?  Если Гейтс назначил для продажи с платформы IBM PC цену за передраную OS в 40 долларов, то почему бы  создателю оригинального продукта не поставить такую же, если и не еще меньше?

Возможно это место сообщения - которой  стало предметом вышецитированных  комментариев   - станет понятнее если напомнить близкого смысла более позднюю по времени (15 лет спусты после памятного пуска IBM PC) ситуацию, во многом тем ни меее  аналогичную, когда все тот же "паровой каток" Билла Гейтса проехал по незадолго перед тем созданной Джим Кларком (ранее основавшим Silicon Graphics) компании Нетскэйп.

Ниже приводится посвященный рассмотрению деталей ровно этого эпизода фрагмент в одной из книг близкой темы. Раздел одной из тому посвященных глав книги так и назывался: Поворотная точка войны браузеров
_________________

Согласно объективной статистике, из ежемесячных отчетов Интернет-сервис-провайдеров (ISP) следовало, что поворотной точкой в той несостоявшейся по сути войне браузеров оказалось "жаркое лето" 1996 г.:

Месяц 1996 г.

Рыночные доли, %

Netscape Navigator Microsoft Internet Explorer
Май 83,2 7,0
Июнь 78,2 8,3
Июль

72,6

15,8

Август

62,7

29,1

Источник: Inters Corporation.

К октябрю 1996 г. ситуация окончательно прояснилась. К примеру, Боб Ней (Bob Ney), основатель и технический руководитель одной из наиболее быстро развивавшихся тогда северо-калифорнийской ISP компании, разъяснял автору этих строк общую обстановку в своем e-mail:

...В качестве Интернет-сервис-провайдера я собирался предоставлять пользователям, кроме собственно физического соединения их с Интернетом, также функционально завершенный пакет необходимых для этого программ.

Обратился сначала, разумеется, в компанию Netscape. Они говорят, что готовы предоставить мне возможность настраивать их продукт на мои требования, если заказ превысит 2500 копий заказываемых программ за первый год контракта, при цене 17 долл. за копию.

Отвечаю им: хорошо, могу пойти на это. Тогда они уточняют: пожалуйста, вышлите чек на половину общей суммы Вашего годового заказа сразу.

Но позвольте, это же $21,250 долл. Для меня, относительного небольшого ISP, это означает необходимость залезать весьма глубоко в мои финансовые резервы...

Тогда обратился в Microsoft. Они говорят, что будут рады выслать мне весьма привлекательный, на мой взгляд, пакет программ запрашиваемого мною типа, который обладает возможностью полной индивидуальной настройки на требования пользователя, поддерживается операционными системами Win95, Win NT, Win3.1 и включает в себя: Explorer 3, Netmeeting, коммерческий TCP dialer and stack. Кроме того, они включают в этот комплект специализированный сервер для автоматизации процесса регистрации новых пользователей.

Пакет этот они могут поставлять для меня на CD, если предпочту предоставлять его пользователям таким образом. Он конфигурируется с помощью встроенного wizard за считанные минуты. Иными словами, это очень удобный пакет программ с встроенной системой его установки у пользователя.

Согласен, говорю им, все это конечно прекрасно, но сообщите, пожалуйста, сколько это стоит?

Отвечают, что все это поставят бесплатно. Раздавайте, ради бога, пакет сво-им пользователям в тех объемах, какие только сами в состоянии освоить. "Кушайте на здоровье"– сколько влезет!

Суть в том, что Microsoft – огромная компания, которая может себе, видимо, позволить вбухать сотни миллионов долларов в разработку, продукты которой будет потом раздавать бесплатно.

Netscape, с другой стороны, вынужден искать возможность получить хоть немного денег за те продукты, которые создает. Это все понятно, но... думаю ведь в первую очередь о своем бизнесе, а потому и предпочел программное обеспечение Microsoft. Таким же образом, видимо, рассуждают и остальные ISP.

October, 1996:
X-Sender: bney@mail2.quiknet.com
To: view@netvalley.com
From: Bob Ney
Date: Tue, 8 Oct 1996 18:24:41-0700

... As an ISP, I want to give my customers a software package for their use. I contacted Netscape.
– They said they would let be customize and repackage their product, if I committed to buy 2500 the first year at $17 each.
I said OK, I can do that.
– Then they said, great please send your check for 50 % of the moneys due.
That's $21,250. As a small ISP I dont have that available without dipping into my reserves.

I am then contacted by Microsoft and was told they would send me this really nice customization kit, which will build a release for Win95, Win NT, Win3.1 and install Explorer 3, Netmeeting, a commercial TCP dialer and stack. And it has a automated user sign up server built into it.

It will build a CD-ROM image, if I want to distribute that way.

It configures with a wizard in about 5 minutes.

It's seamless and a really good piece of software and installer.

I said that it sounded great, how much?

No charge. Distribute it all you want to your customers.
 
Have fun.

Microsoft is such a monster company that they can drop multi millions into development of a product package that they will give away.

Netscape on the other hand actually wants to make a bit of money on their product.

Thinking of myself first, I took the Microsoft software.
So will most other ISP's...

Bob Ney, QuikNet, Inc. Sacramento CA


Source: От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии эпохи Интернета. Эссе, диалоги, очерки. М., Радио и Связь. 2004

Чтобы правильно понимать суть содержания вышевоспроизводимого фрагмента главы книги необходимо  вспомнить,  что в то время - середина 90-х годов века минувшего - браузер Netscape был   несопоставимо лучше MS IE и соответственно по доброй воле никто из пользователей Веб бы не согласился отказаться от    NS в пользу IE. 

Слабым же местом компании Netscape был её основатель - Джим Кларк. Это был профессор Стэнфорда, который уже по тому именно  - по определению то есть - не должен был заниматься бизнесом.  Однако его очень долго - до создания им на базе ядра команды разработчиков первого в мире полнофункционального браузера Мозаик  предпрития Netscape --  воспринимали как то самое "исключение из правил", то есть как такого "профессора",  который вопреки всем законам мира бизнеса, не ронял немедленно - в одно касание - любое предприятие,  который возглавил. Основание так его воспринимать давала созданная им компания Silicon Graphics. 

Конечно это бы не совсем чистый эксперимент. Делов том что Джим Кларк не был "полным профессором" Стенфорда, а читал там некотрое время курс. Однако этого недостаточно чтобы оправдать неспособность его сразу же погубить Silicon Graphics. Эта созданная им компания некоторое время даже процветала. Однако  предприятие  Netscape, создавшее  лучший браузер все времен и народов, он, увы, уронил ... 

Какую-то часть из большого  числа откровенно  слабых в бизнес-планировании сторон предприятия Netscape можно повидимому  понять из вышеприведенного - от октября  1996 г. -   письма  мне Bob Ney -- руководителя одного из весьма популярных того времени ISP  -- что однако  не снимает главного вопроса: устоял бы Netscapе пусть даже и со всеми его   бизнес-слабостями, если бы не стал объектом откровенно демпинговой атаки Билла Гейтса.

Поясним, что все браузеры - не исключая и Netscape - и тогда тоже были для конечных пользователей бесплатны.  Предприятие Netscape зарабатывало деньги на сопуствующем браузерам  программном обеспечении (Netscape Server и пр.),  которое продавали организациям, в том числе ISP профиля. Именно по этой их "слабой точке" и нанес "ценовой удар" Гейтс вышеописанным в письме Боб Нея способом.

В итоге Боб, как и многие - а по сути практически все - другие ISP  принял решение: "Thinking of myself first, I took the Microsoft software."

Не пользователи отказались от NS в пользу IE, а те, кто предоставляет им услуги и товары то есть ISP и производители компьютеров стали "встраивать" в свои услуги и аппаратуру IE вместо до того более чем всех устраивавщих NS.

Происходило выщеописанное действо в 1996 году сущности по той же самой причине по которой за 15 лет до того пользователи  первых моделей IBM PC отказались вдруг покупать хорошо им известный  безупречно сделанный продукт Digital Research в пользу  никому неизвестной OS "cделанной" Биллом Гейтсом.

Всякий раз происходило одно и то же -  несопоставимой разнеце качества продуктов Билл Гейтся в обоих случаях противопоставлял ...  демпинговую разницу цен.

То есть, что собственно произошло в 1996 году. Компания IBMicrosoft навязала миру   неспоставимо  худший, чем был на рынке программный продукт и таким образом "убила" не только сам по себе лучший того времени браузер NS, но и поэтапно разрушила лучший того времени коллектив разарабочиков браузеров.

В этой ситуации можно конечно же сколько угодно рассуждать о возможно  имевших или не имевших место недостаточно сильных   сторонах Гарри Килдала, как прелпринимателя. И уж тем более можно  в этом контексте еще раз припомнить что Джим Кларк уже только своим проффессорским титулом может наперед объяснить все свои промахи в бизнесе - как  уже состоявшиеся, так  и те что еще ему предстоит обнародовать.

Однако все это никак не меняет сухой остаток любой из этих - и им аналогичных - историй.  

Самой характерной стороной такого рода поворотных точек истории компьютерной индустрии  всякий раз оказывается  социально деструктивная  бизнес-практика Билла Гейтса, который, как общее правило,  "наезжает" на создателей лучшего в мире продукта,  убивает его -  продукт, а порой и вместе с компанией   - чтобы  всучить взамен миру  нечто  "похуже но свое".  

 Таким образом в очередной раз - на вышеприведенных примерах - можно было бы при желании любому доценту кафедры научного коммунизма показать своим любознательным студентам как именно "монополии тормозят технически прогресс"(с).  

Асоциальный - с очевидностью действующий в ущерб потребителям айти продуктов в мире - картель IBMicrosoft уже хотя бы и только по тому должен будет видимо рано или поздно но заведомо стать предметом качественного иного антитрестовского разбирательства. Не того, на разрушении  всех доводов которого юристы этой непростой компании с обоих частей континета  - на Западе  в Редмонде  и на Востоке в Армонке - что называется "собаку съели" и потому играют с правительственнымми чиновниками, пытающимися -- или делающими вид что пытаются --  раз в 10 лет из приструнить, как с младенцами.

До того все будет - почти по любой прорывной точке индустри АйТи - происходить  ровно так, как выше оно было описано и увы только так. 

Иными словами, ответ на вопрос любознательных молодых людей из вышепомянутого айти комюнити: а почему аборигены съели Кука? - "почему Гарри Килдалл не сбросил цену"? - крайне прост и наверное всем - во всяком случае после ознакомлений со стилем вышеприведенной игры Микрософт в Нетскейп - понятен.

Столь же ясно конечно же  понимал правила игры в которой ему предложили принять участие и Гарри Килдалл.

Не было у него никакого резону сомневаться в том, что у его партнеров по "переговорному процессу" в любом случае все карманы были забиты козырными тузами  любой - потребной им в тот или иной момент - масти.

По сути приглашением DR на "бал IBM PC" хозяева IBMicrosoft ставили Гаррии Килдалу шахматную вилку. Он проигрывал в случае абсолютно любой его на то их предложение реакции.

Отказался бы принять участие в попытках продажи своей CP/M рядом с продаваемым за бесценок клоном, содранным с его OS - по сю пору вдумчивые молодые люди к примеру с того же вышецитированного коммюнити,  рассуждали  бы что вот мл предоставили Гарри Киндалу  возможность получить еще один канал сбыта, а он сам же от такой благоприятной возможности столь недальновидно отказался.

Принял же поскольку  участие, то и  оказался - для все тех же рассудительных мыслителей с типового айти коммюнити - в положении близорукого скупердяя, который не докадался во-время сбросить цену ... Вот уж они то на месте Гарри Килдала обыграли Билла Гейтса в той ценовой войне, потому как вслед за ним сбросили бы цену хоть до нуля а то и ниже.

Иными словами, дергаться Гарри Килдалу  было в той ситуации абсолютно бесполезно. Он мог принять участие в вышепомянутом спектакле или отказаться, назначить любую - сколь угодно низкую - цену или стоять как собственно и сделал понимая ситуацию на одной  - итог был бы тем же самым.

Потому что в конце концов никто не мог бы помешать IBMicrosoft - в случае стратегической им в том необходимости - поставлять PC DOS и бесплатно тоже.

Заметно более осмысленным являлся бы иной - ровно противоположный вышеназванному - вопрос. В чем была основная для IBMicrosoft цель приглашения Digital Research выставить его CP/M-86 на продажу к IBM PC?

Дежурный ответ который поминают нынче почти во всех версиях истории обсуждаемого эпизода - компания IBM сделала этот "широкий жест" по cовету своих юристов (leagal reasons).

Иными словами, юристы кампании имели все основания ожидать судебной тяжбы с Digital Research и заблаговременно выстраивали себе многослойное алиби.

Полагаю что если в таком объяснении и есть резон то только в очень небольшой степени.

Точнее сказать, это опять всего лишь следующий  все той же серии  "отвлекающий пасс" на публику следующих поколений -- демонстрационная часть игры, с истинным смыслом акции имеющая очень мало, если и вообще хоть какой связи. Но об этом видимо надо пояснить чуть подробнее, а потому в следующий раз.


_________
Оглавление :


(13 comments) - (Post a new comment)


[info]samlazy
2007-09-01 10:48 pm UTC (link)
Самую большую ошибку Нетскейп сделал когда решил с нуля переписать броузер.
Вот тогда пользователи и начали самостоятельно выбирать IE.

(Reply to this) (Thread)

"доктор сказал в морг - значит в морг"(с)
[info]abcdefgh
2007-09-01 11:59 pm UTC (link)
    >.... ошибку Нетскейп сделал когда решил с нуля переписать броузер.
Это все случилось уже много позже вышеописываемых событий. Событие же о котром речь в сообщении, сверщилось в 1996 году. Таблица в сообщении выше показывает как это происходило во времени - как изменялась относительна численность аудитории обоих браузеров в то самое время, когда NS был решительно во всем - по всем параметрам - несопоставимо луше IE.

Если же говорить о том что начало происходить потом, то ... браузер под названием NS существует кажется по сю пору.

Что же тут будем с Вами нынче коллекционировать все то "не то", что с его останками с тех пор происходило.

Еще раз, все обсуждаения тех илри иных фактов последующей - после вышеописанного в сообщении - истории NS это в лучшем случае "исследования методами судебной экспертизы" разлагающихся останков убитого в 1996 году браузера.

Ключевые фигуры из идеологического ядра команды, создавшей NS, начали разбегаться вскоре после того как "паровой каток" IBMicrosofr переехал компанию Netscape.

Cоздатель первого полнофункцилонального браузера - то есть, человек по сути открывший миру Веб - а затем соучредитель Netscape заранее предвидел увы такую ситуацию:
    Нельзя сказать, чтобы это случилось так уж неожиданно. Многие из гуру информационных технологий об этом предупреждали, да и сам Марк Андриссен тоже испытывал, как отмечали некоторые его интервьюеры, неприятный озноб при одном только упоминании Microsoft: "Если нашей компании будет сопутствовать успех, значит, и со мной соответственно будет все в порядке. Если же нет, – в его голосе прозвучали нотки отчаяния, – мне придется работать на Microsoft...

      If the company does well, I do pretty well, says Andreessen. If the company doesn't do well, – his voice takes on a note of mock despair, – I work at Microsoft.


    The (Second Phase of the) Revolution Has Begun. By Gary Wolf, Wired 2.10.
А уж кто там много потом и что "переписывал" - с начала или наоброт или с конца - уже не имело никакого значения: "доктор сказал в морг - значит в морг" ...

(Reply to this) (Parent)


[info]freetrinity
2007-09-02 12:21 am UTC (link)
\\\устоял бы Netscapе пусть даже и со всеми его с очевидностью слабостью бизнес-руководителей кампании\\\

не понимаю, а где слабость-то? что им надо было по-другому делать??

(Reply to this) (Thread)


[info]abcdefgh
2007-09-02 12:53 am UTC (link)
Ну, во-первых, профессор в позиции CEO хоть сколько то заметных масштабов компании это уже само по себе внешнее проявление ее весьма вероятной бизнес-слабости.

Зачем к примеру было Netscape's sales people требовать от Боба Нея предоплаты за еще непоставленный продукт (см. его об том письмо выще в сообщении)? Для меня это звучит как все те же "бизнес-слабости" людей академического круга интересов, о которых тут не так давно упоминал (пример почти того же времени) по поводу продукта по имени "Интернет в коробке": http://abcdefgh.livejournal.com/917848.html

Так что дело - повторюсь - не в том, что делай они что иначе то и устояли бы под "паровым катком" IBMicrosoft. Исход был бы тот же но ... чуть позднее.

Упомянул же потому что Боб Ней то подробно описывает и соответственно требовало поянсения. Иначе опять все те же или иные молодые люди с разного рода IT blogs опять могли предположить, что суть дела в очевидных ощибках коммерческой политики руководства Netscape, тогда как это было - как и в аналогичном случае с DR - всего лишь дополнительно облегчающим задачу Билла Гейтса обстоятельством но никак на исход противостояния не влияло.

Это как скажем шел по дороге лесом человек с одышкой и потому очень медленно. Выбегает Большая Горилла и шлеп его по голове своим кулаком. Он упал и дух испустил.

Читают про этот случай умненькие мальчики и смеются. Надо было - с важным видом рассуждают меж собой - тому прохожему в "фитнес клуб", как мы к примеру, ходить и заниматься там физкультурой.

Он бы тогда не страдал одышкой и увернулся а то и убежал от той Большой Гориллы. А если бы к тому же в секцию бокса записался то и мог бы ей даже и врезать хорошо.

Только в этом контексте упомянул про одышку "бизнес-слабости" Netscape.

(Reply to this) (Parent)(Thread)


[info]freetrinity
2007-09-03 04:26 am UTC (link)
\\\профессор в позиции CEO хоть сколько то заметных масштабов компании это уже само по себе внешнее проявление ее весьма вероятной бизнес-слабости.\\\


и зря Вы так огульно, ИМО. Из профессоров дейстивтельно плохо получаются корпоративные служаки, но хороших предпринимателей среди них много. У мужа в бизнес-школе были примеры.

(Reply to this) (Parent)(Thread)


[info]abcdefgh
2007-09-03 04:32 am UTC (link)
Примеры известны, но именно как редчашие исключения, и - как правило - на коротких сравнительно отрезках времени ...

(Reply to this) (Parent)


[info]mcseem
2007-09-02 08:25 pm UTC (link)
Возможно несколько не в тему, но я предпринял попытку анализа ситуации в области растеризации текста. И пришел к выводу, что этот самый "кристально четкий" ClearType является на самом деле тормозом в развитии дисплеев высокого разрешения. Возможно Вам будет небезинтересно, хотя речь идет о сугубо технических аспектах.
http://antigrain.com/research/font_rasterization/index.html

Я так же нашел следующую статью, датированную 1998 годом (снова IBM!)
http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9F07E1DC163AF934A35751C1A96E958260&sec=technology&spon=&pagewanted=1

------------
"Nor was Mr. Wozniak the only designer to explore color's relationship with resolution. In 1989, Ronald Feigenblatt, an I.B.M. expert on LCD's, wrote a technical paper on using color to increase the resolution of graphical objects, including fonts.

Mr. Feigenblatt, who has left I.B.M., said that at an academic conference that year, I.B.M. demonstrated a prototype flat-panel display using software he had designed that used color sub-pixels to enhance resolution.

Mr. Brass said that neither the work of Mr. Feigenblatt nor that of Mr. Wozniak had any bearing on Cleartype's development. "
-------------

Вот эта статья:
http://www.geocities.com/cuncie/MrEd1.htm

И некоторые рассуждения.
http://www.geocities.com/cuncie/ClearType.html

(Reply to this) (Thread)


[info]abcdefgh
2007-09-02 10:27 pm UTC (link)
Cпасибо за содержательный комментарий. Хоть он и не связан непрямую с выщеобсуждаемым сообщением и более того сразу оговорюсь что ничего про ситуацию с Clear Type не знаю и никогда этим предметом не интересовался, но очень даже может быть что в сущности все о том же.

Основания так предполагать дает следующий фрагмент из статьи НЙ Таймс по приведенному вами линку:
    The major reason for the industry's fascination is that the issue speaks to a theme that winds through the Government's landmark antitrust case against Microsoft now being tried in Federal court.

    In testimony by executives of the Netscape Communications Corporation and Sun Microsystems Inc., Microsoft has been portrayed as a high-technology opportunist that often copies and absorbs the innovations of other, smaller companies but seldom invents much on its own.

    That perception is not new. Despite spending almost $3 billion a year on research and development, Microsoft is frequently portrayed as a company distinguished by its ability to capitalize on the ideas of others.

    Indeed, Microsoft became the giant of the industry by purchasing another company's operating system and licensing it to I.B.M. for its first personal computer.


    And Mr. Gates once defended Microsoft from accusations that his company borrowed the look and feel of the Windows operating system from Apple's Macintosh by insisting that both companies borrowed a graphical interface pioneered at Xerox's legendary Palo Alto Research Center.

    TECHNOLOGY; For Microsoft, a New Industry Dispute, By JOHN MARKOFF. Published: December 7, 1998. The New York Times

да, именно так - и c "окошками" которые нынче давно уже полагают из основных "достижений" Микрософт была похожая в сущности история. Разница только в том просто убить компанию Apple, похитив сначал ихние "окошки" - к тому времени уже многомиллиардную корпорацию - задача оказалась даже и для Билла Гейтса видимо непосильной, а потому та история и тянется по сю пору за ним как характерного аромата след.

Тогда как на вопрос что и как было с Netscape и уж тем более СP/M мало кто нынче видимо в курсе. Биллгейтсовые об том легенды давно вытеснили из памяти людей реалии того времени событий...

Вот уже и Марков - автор вышецитированной статьи в НЙ Таймс - тоже пишет, что "Indeed, Microsoft became the giant of the industry by purchasing another company's operating system and licensing it to I.B.M. for its first personal computer" - "конечно же Микрсофт стал лидером [софтверной] индустрии, приобретя чью-то OS и продав лицензию на нее ИБМ для первого персонального компьютера".

Характерно как много характерных "неточностей" можно оказывается вложить в одну короткую фразу. Начнем с того, что IBM PC не был "первым персональным компьютером". Объем продаж компании Apple создавшей за 5 лет до того первый полнофункциональный персональный компьютер Apple уже превышал к тому времени миллиард долларов.

Но это ладно - компания Apple в состоянии сама защитить свое место в истории.

Тогда как создатель CP/M Гарри Килдал увы с 1994 года уже не мог принимать участие в таких "диспутах". Отсюда видимо и происходит та наблюдаемая поныне мифомеханика по Гейтсу, согласно которой оказалось возможным обвинять Digital Research в том, что компания создавшая CP/M была как выяснилось настолько неприветлива, когда из IBM обратились к ним за лицензией на использование CP/M, что IBM ничего в сущности не оставалось как купить - в расстроенных от того чувствах - "что-то похожее на ту OS" у знакомого мальчика по имени Билл Гейтс.

(Reply to this) (Parent)

Linux
[info]incognitus7
2007-09-04 08:04 pm UTC (link)
Было бы интересно услышать ваши комментарии по-поводу продвижения Linux'а, кажется этим IBM играет сейчас против Microsoft. Да и например, IBM сейчас "играла" против принятия Microsoft'овского OOXML как ISO-стандарта для офисных документов.

(Reply to this) (Thread)

Re: Linux
[info]abcdefgh
2007-09-18 12:59 am UTC (link)
Про текущие события рассуждать в ключе вышеизложенных соображений полагал бы что практически не возможно. Другая эпоха.

То о чем выше речь - это в основном период рубежа 80-х века минувшего.

Ранее чем через четверть века в такого рода корпоративных историях что-либо понять практически и пытаться нет смысла.

Вот и чуть ниже по треду о том же по сути разговор зашел:
http://abcdefgh.livejournal.com/920468.html?thread=3597204#t3597204

(Reply to this) (Parent)


[info]nahtigal
2007-09-17 11:43 pm UTC (link)
Прочитал. Как-же тогда Google проскочил мимо IBMS? :-)

(Reply to this) (Thread)


[info]abcdefgh
2007-09-18 12:54 am UTC (link)
В заключение одной из глав - выше в оглавлении перечисленных - задавал и сам себе этот вопрос. Если не заметили, значит невнимательно читали лекции. Приходите в таком случае пересдавать зачет с понедельника снова :)


Полагаю что лет через 25 - как в обсуждаемой ситуации - а вдруг и ранее, кто знает, может еще и до конца этого десятилетия - узнаем наверное какие-либо подробности из угла и этой части "корпоративной айти кухни" тоже ...

(Reply to this) (Parent)(Thread)


[info]santa_claus_rpm
2007-10-09 07:38 pm UTC (link)
И все-таки какое ваше мнение на этот счет?
Не историческая правда, а просто мнение.
А также по поводу Linux и того, что на это поле активно лезет IBM+MS?
Linux убить ценой нельзя, зн. они будут убивать его по-другому?
Как?

(Reply to this) (Parent)


(13 comments) - (Post a new comment)

Create an Account
Forgot your login or password?
Login w/ OpenID
English • Español • Deutsch • Русский…